××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版
,雅戈尔的员工将扮演越来越重要的角色 在项目推广阶段,安盛的顾问仅仅居于十分次要的地位,只作一些后台问题解答的工作,基本由雅戈尔自己的成员全面负责,同时,雅戈尔项目组成员还要负责其他员工的培训工作知识转移能力培养建议合作的方案
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,雅戈尔的员工将扮演越来越重要的角色 在项目推广阶段,安盛的顾问仅仅居于十分次要的地位,只作一些后台问题解答的工作,基本由雅戈尔自己的成员全面负责,同时,雅戈尔项目组成员还要负责其他员工的培训工作知识转移能力培养建议合作的方案
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深度营销模式 导入流程与操作实务 2. 深度营销一般导入流程市场调查市场启动、发展、巩固推广复制方案制定管理平台搭建切入市场选择 3. 切入市场的选择一、竞争角度 1、竞争对手相对薄弱 二、市场角度 2、有较好市场潜力
(来自天际网,2000年12月的调查) 基础设施: PC < 200,除银行和互联网公司外,远未达到人手一台,服务器 < 10台 操作系统以WINDOWS为主,办公软件-MS OFFICE,都有网站和自己内部局域网 IT机构:
公众的信心的重要性。http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 16. 二、高风险(一)信贷风险 贷款坏帐的原因: 银行管理人员的贷款分析不够、项目审查不严、贷后管理薄弱; 其他无法控制的因素。 (二)市场风险
销售收入/流动资产平均余额*12/累计月数 1.2.3存货周转率=销售成本/存货平均值 1.2.4应收帐款周转= 赊销净销售额/应收帐款平均值 平衡记分卡 30. 一、财务方面1.3、衡量偿还债务的指标 1.3.1资产负债率=总负债/总资产
投资(投资方向、投资效益) 成果分配 20. 一、财务管理、会计、财会与簿记的概念区别簿记:对财务活动的记录:记帐 会计:对记帐内容的确认(定性)和计量(定量)--体现企业管理层意图、对财务状况进行包装 财会=财务管理+会计
务数据审批文件销售合同考核记录投诉记录出库、入库单质检文件退货文件档案系统销售台帐财务帐簿采购库存台帐内部系统外部系统帐务系统制度规范定额指标资金状况 信用政策交通运输状况销售网络状况需求变化竞争对手状况
军队 + 学校 + 家庭 公司成功 =30%的战略+ 70% 的执行伟大公司的CEO: 后台制造钟表的人,而不是前台报时的人。重要是执行力,不只是做对的事情,更重要的是把事情做对。 ————《基业长青》 21
以外的物品。 34. 二、增值税的要素 ㈣增值税的优惠政策2.增值税的减税规定 。 近几年陆续出台的有关文件对于国家鼓励和扶持的行业的增值税减免作出了相当具体的规定。主要内容有: 自2000年6月2
)都必然伴随着现金的变化。 7. 一、现金流量表概述(续5)现金流量表事实上是通过反映非现金帐户的变化,来说明现金变化的方式和原因。 现金变化 = 所有非现金帐户的净变化 即 现金变化的结果 = 现金变化的原因 8. 一、现金
就是二,不能混为一谈。 就好比聊天软件的登陆界面,登陆时帐号和密码一定要分开填写,因为这两个信息的属性不同, 从没见过哪个系统提示“请同时输入帐号和密码”。所以不能把多个属性放在同一个单元格里中,因此
从基于专用增值网电子商务标准向基于Internet的商业应用集成标准过渡; 从电子数据交换( EDI )和电子资金转帐(EFT)的标准化向基于XML语言的标准化过渡; 6. 国际电子商务标准发展趋势电子商务标准描述语言——XML
关键事件记录 相关人员提供数据 13. 绩效辅导 需要强调的一点: 数据收集和记录绝不是给员工记黑帐,更不是为了秋后算帐。因此管理者在对员工出现的失误或绩效差的事实进行记录的同时,一定要及时指出员工的不足,帮助
1银行卡种类 贷记卡(信用卡) 借记卡 储值卡 24. *4.2.2信用卡的功能存取现金功能 消费贷款功能 转帐结算功能 汇兑功能4.2.3我国银行信用卡业务发展的前景 25. *4.3个人理财服务4.3.1个人理财服务含义
事业部销售部大区办分公司组织运营中的财务管理举例说明: (其他财务职能部门)负责按照有关规定建立基层财务帐; 负责定期与顾客核对财务帐 ,协助公司 财务部做好应收帐款的管理工作。关于组织架构的说明15 17. ……组织运营中的人力资源管理举例说明:人事
事业部销售部大区办分公司组织运营中的财务管理举例说明: (其他财务职能部门)负责按照有关规定建立基层财务帐; 负责定期与顾客核对财务帐 ,协助公司 财务部做好应收帐款的管理工作.关于组织架构的说明16 18. ……组织运营中的人力资源管理举例说明:人事
业务部门的职责以及相关岗位(如:会计、出纳)的职责。 有关财务管理事项的具体规定,涉及:财务计划与预算、经营支付、费用报销、帐号管理、现金管理、票证管理、会计档案管理等。7、《财务管理制度》要点 18. 8、《内部审计制度》要
人才测评: TTI/SBD 西方心理学 四柱命理/风水环境学/姓名学 人才服务: 人才定制 人才储备 创业平台: 加盟商务教练 加盟安利营业代表 5. 办公室财务部营销部技术部会务部商务教练人才测评人才服务创业
负债 所有者 权益 收入 费用 利润 6. 基本等式: 资产+费用=负债+所有者权益+收入 借贷记帐法(四步曲) 调整分录 预付费用 应计费用 折旧调整 应计收入 预收收入 更正分录 7. 存货永续盘存制