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二、资金集中管理政策、银行关系、企业内部结构资金集中管理模式目录财务集中管理集团企业面临的问题资金集中管理结构集团企业帐户管理票据管理信贷融资管理对内、对外的业务结算利息制度建设资金计划与控制风险分析与管理集中管理的弊端

敏捷制造、并行工程SE、精良生产、全面质量管理TQM、按订单生产、客户化生产 5. 三、企业业务处理流程采购部供应商应付帐款部门仓库采购订单副本采购订单货物收货单发票付款 6. 四、业务流程重组概 念 “业务流程重组就是对

主要业务功能 正常交易流程 帐务处理流程 核算主体帐务完整性 24小时营业运转模式 安全控管原则 ……………………（略） 7. 24小时运行模式时段切割 次日帐切点 ATM轧帐 交易控制流程 ……………………（略）

Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich营销组织和管理平台设计– 中期报告 –四川长虹电器股份有限公司四川，绵阳，2000年9月18日SHA-4

银行的业务范围简介、组织机构及控制要点 信贷业务的一般介绍、基本流程和控制要点，举例介绍 存款和柜台业务的一般介绍、基本流程和控制要点，举例介绍 中间业务的一般介绍、基本流程和控制要点，举例介绍 资金

XXX顾问公司成立于1998年，专业从事企业应收帐款管理、诊断、追索、 信用管理顾问 和应收帐款全面解决方案项目咨询。把企业逾期帐款清理和应收帐 款风险防范有机结合起来，探索出应收帐款标本兼治的成功解决办法。　　　　

纽带——相关关系 决策的参谋——财务战略 保值增值 9. 如何走进“财务”财务管理的语言 会计要素、科目、记帐、财务报表 财务管理的理念 会计假设、会计原则、财务假设、时间价值、风险报酬、现金流 财务管理的工具

经营部收支两条线管理收支两条线原则： 1、收入线： 一切货币收入全额进入电子划汇收入帐户 2、支出线： 一切货币支出从费用帐户支出 3、货币管理的最小核算单位专卖店、办事处、经营部。 4、关键点：不准坐支

本原理2、风险分级管控3、隐患排查治理4、过程管控5、公示报告、培训考核及资料管理6、双体系信息平台建设 3. 一、双重预防机制基本概念及基本原理 4. 双防术语和定义风险 risk 生产安全事故或健

赊销的基本知识—赊销的成本应收帐款无法收回造成的损失坏帐损失管理成本应收帐款资金占用而丧失的投资机会机会成本管理应收帐款而发生的成本 15. 赊销的基本知识—赊销的风险现金周转风险收帐款不能按时收回引起资金周

第一章 总论 基本概念 第二章 会计要素和会计等式 第三章 复式记帐 和借贷记账法 第四章 账户分类 第五章 会计凭证 第六章 会计帐簿 第七章 财产清查 第八章 会计报表 第九、十章 会计循环（上下）

据分析导出 R/3 数据立体仓库MRPII 系统运输系统返款计算 系统ATP系统电 子 商 务订单帐务发票代理注册VAT发票 系统主应用系统图 8. 系统操作入门 9. R/3系统使用－安装◆ 安

要对车间管辖范围内的桥涵设备进行全面检查，检查重点包括：过洪能力不足和浅基的桥（涵）；隧道出入口；桥头路基下沉的台后路基和护锥； 12. 防洪大检查4、防洪大检查资料整理及上报 检查结束后各车间写出防洪检查总结，总

尤其是网上的公司产品库充分体现我们和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年,我们将继续努力,力争各项工作更上一个新台阶。 3. 输入公司LOGOCashier of

涵盖流程及数据观点 提供参考模型及标准描述语言6 7. 从数据模型角度来评估: 97系统97系统计费帐务系统 接口Service_Id Customer_Id Account_Id ServiceTypeId

方式不再匿名，而且费用也较高。其交易流程见图5-2。 6. 买 方 卖 方 银 行货 物 现金或对帐 支票（1） 支票（2）图5-2 支票交易流程图 汇票交易流程与支票交易大体相同，本票交易则有所不同

橱柜 + 五金洁具 + 强弱电 + 暖气 + 燃气 + 一体盆 + 水 + 太阳能乳胶漆+木装饰窗台板+踢脚线木地板石膏板+乳胶漆+局部石膏板吊顶乳胶漆+踢脚线 木地板石膏板+乳胶漆+局部石膏板吊顶瓷砖工程：

整营销行为或规避风险。第三部营销渠道篇 32. *4、通路运作的内容：第三部营销渠道篇通路运作应收帐款客户管理生动化管理人员管理市场活动 33. *A、人员管理 目标 计划拜访 路线管理 时间管理 使用客户卡

营销行为或规避风险。第三部营销渠道篇 32. **4、通路运作的内容：第三部营销渠道篇通路运作应收帐款客户管理生动化管理人员管理市场活动 33. **A、人员管理 目标 计划拜访 路线管理 时间管理 使用客户卡

当时现状：四级体制，计费模式不统一，系统建设五花八门、资费政策执行不统一、管理难以到位，收入流程环节多、反馈慢，帐单不清、帐目不明、查询困难、人工介入环节过多 计费业务省级集中是增强企业竞争力的重要手段 10. 资费政策执行不一