人力资源概述
策和仲裁规则的劳动关系高手懂得影响力建设的企业文化高手懂得运营管理的HRM/HRD懂得领导力建设的干部管理高手 57. 发信息，等消息紧跟踪，做分析凭经验，做判断做标准，严考核做交底、给推荐做培训、做
2012-09-11
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P73 P40 xx--华联人力资源项目建议书
5、和君创业在人力资源咨询方面的相关经验客 户 项目类别 所属行业 深圳华为技术有限公司 人力资源管理体系设计 通讯行业 企业文化 首都在线（263） 绩效考核与薪酬设计 通讯行业 四川迈普数据通信公司 人力资源管理体系设计 通讯行业 企业文化
2011-08-17
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P73 春节前安全教育ppt
部进行操作、维修，违反安全操作规程，是造成这起事故的直接原因。1、晶片事业部线开方一体机设备线仓门在线轴运行状态下可以随意开启，起不到安全防护效果，导致在设备开方切割过程中，员工可以接触钢线，存在安全隐患。
2019-09-28
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P59 07-该学哪些管理（布衣公子作品）2012.07.22版@teliss
12.05.16内容概要：针对管理者的角色转变与定位误区，进行管理者的定位分析与认知。深刻剖析中层干部、经理的角色错位与病症，并提出了具体的分析解决方案……，内容丰富、配图精美，不管您是哪一层级管理者
2011-08-11
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P98 汽车行业管理信息系统建议方案
5、重视实施和二次开发力量的培养，在引进系统的同时引进技术 6、在总体规划下，分阶段实施，使系统尽快取得效果 12. 7、重视全体干部和职工的思想转化，进行全员培训，调动全体员工积极参与 8、强化项目管理和项目组织，积极协调资源的竞争和矛盾，制定严格的规章制度
2010-05-23
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P60 09-个人品牌建设（布衣公子作品）2012.08.03版@teliss
12.05.16内容概要：针对管理者的角色转变与定位误区，进行管理者的定位分析与认知。深刻剖析中层干部、经理的角色错位与病症，并提出了具体的分析解决方案……，内容丰富、配图精美，不管您是哪一层级管理者
2012-12-01
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P62 2012-时间管理技能-（布衣公子作品）@teliss
12.05.16内容概要：针对管理者的角色转变与定位误区，进行管理者的定位分析与认知。深刻剖析中层干部、经理的角色错位与病症，并提出了具体的分析解决方案……，内容丰富、配图精美，不管您是哪一层级管理者
2011-05-24
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
5、和君创业在人力资源咨询方面的相关经验客 户 项目类别 所属行业 深圳华为技术有限公司 人力资源管理体系设计 通讯行业 企业文化 首都在线（263） 绩效考核与薪酬设计 通讯行业 四川迈普数据通信公司 人力资源管理体系设计 通讯行业 企业文化
2011-08-14
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P68 远卓－中太数据：营销战略
聘及培训信息资源激励及回报各项销售技能各省份设立销售公司，销售人员在当地开展营销工作每个分公司都有干部部，加强监督。强有力的统一指挥招收应届毕业生、技能培训与企业文化培训相结合较早地使用CRM系统，充
2009-11-14
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P62 03-时间管理技能（布衣公子作品）2012.06.28版@teliss
12.05.16内容概要：针对管理者的角色转变与定位误区，进行管理者的定位分析与认知。深刻剖析中层干部、经理的角色错位与病症，并提出了具体的分析解决方案……，内容丰富、配图精美，不管您是哪一层级管理者
2011-04-19
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P73 25-人力资源概述（布衣公子作品）2012.11.27版@teliss
策和仲裁规则的劳动关系高手懂得影响力建设的企业文化高手懂得运营管理的HRM/HRD懂得领导力建设的干部管理高手 57. 发信息，等消息紧跟踪，做分析凭经验，做判断做标准，严考核做交底、给推荐做培训、做
2012-05-02
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P84 04-实用礼仪培训（布衣公子作品）2012.07.04版@teliss
12.05.16内容概要：针对管理者的角色转变与定位误区，进行管理者的定位分析与认知。深刻剖析中层干部、经理的角色错位与病症，并提出了具体的分析解决方案……，内容丰富、配图精美，不管您是哪一层级管理者
2010-08-16
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P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
分析分析了XYZ现有和新的业务的行业吸引力和其本身的无形资产的基础上，制定了集团未来3-5年的业务战略组合经营业绩审核流程KPI干部/人力资源考核流程设立了职责分别的董事会和集团及二级公司的组织架构 制定了严谨的董事会管理流程和有效的委员会分工
2009-09-10
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P68 调查问卷分析
展战略规划时更加切合企业实际，南洋林德项目组于2001年10月中旬设计和组织了面向开普化工中层以上干部的调查问卷。 本次调查问卷共发放195份，实际收回180份，其中有效170份。 本统计分析报告供开普化工高层领导参考。
2009-04-16
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P33 学习《谈治国理政》第三卷第三专题完善和发展我国国家制度和治理体系PPT模板
中，习近平总书记对学习好贯彻好党的十九届四中全会精神，从两个方面提出了要求：全党同志特别是各级领导干部做政治上的明白人，很重要的一条就是任何时候任何情况下都要坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制
2020-10-16
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P29 确保如期高质量打赢脱贫攻坚战解读PPT模板
担当，体现了兑现承诺的坚定意志和坚强决心。现在，脱贫攻坚政策保障、资金支持和工作力量是充足的，各级干部也积累了丰富经验，只要大家绷紧弦、加把劲，坚定不移把党中央决策部署落实好，完全有条件有能力如期完成脱贫攻坚目标任务。有关领导同志
2020-06-09
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P40 “狮子型”领导者人格魅力塑造ppt
1. “狮子型”领导者人格魅力塑造 兵团干部学院 王俊峰 2. “中国改革已进入攻坚期和深水期，需要解决的问题格外艰巨，都是难啃的硬骨头。这个时候就要一鼓作气。畏葸不前不仅不能前进，而且可能前功尽弃。”
2019-05-29
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P30 廉洁党风建设--廉洁记在心反腐败廉政建设ppt
为全面贯彻落实党中央“党要管党、从严治党”的总体部署和要求，认真落实“两个责任”，进一步增强集团公司各级领导干部和全体党员提高认识、转变作风、遵章守纪、廉洁从业，提高拒腐防变意识，结合公司实际，特举办本次交流活动。
2018-12-24
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P58 绩效考核1
自上而下，分两个系统管理干部和普通员工 组织（干部）考核 非干部人员的考核 “考勤”：为是否“扣发工资”提供依据 “等级考试”：为等级工资制的提薪提供依据 28. *围绕干部选拔和培养的“考核”有以下特点：A．
2009-04-10
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P88 建党98周年知识问答课件模版
D、砥砺前行 单选题 答案：B小组必答题——第一小组答题 11. 6、新修订的《中国共产党廉洁自律准则》，党员干部廉洁自律规范方面包括（ ） 。A、坚持公私分明，先公后私，克己奉公 B、坚持崇廉拒腐，清白做人，干净做事
2019-06-12
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