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 管理部工作心态培训教材

1. 工作心态教育紫铜浮雕网 http://www.ztfdw.com2. 应该感激的六种人感激伤害你的人-----因为他磨练了你的心态; 感激欺骗你的人-----因为他增进了你的见识; 感激鞭打你的人-----因为他消除了你的业障; 感激遗弃你的人-----因为他教导了你的应自立; 感激绊倒你的人-----因为他强化

2009-09-06    22053    0
P20

 KPMG全套内部培训教程6

1. Creating Effective Proposals Proposal ProcessC O N S U L T I N G2. The Proposal Itself Following the process Planning, planning, planning

2009-10-14    13439    0
P40

 木做报价培训幻灯

1. 阳光居然报价明细表(木做部分) 阳光居然报价明细表(木做部分) 序号项 目名称单位中级中高高级工艺做法及材料说明1 平板夹板门 混油饰面扇 598 668 708 1.天然饰面板饰面(混油三厘板双包),细木工板条龙骨,五厘板衬底,实木门线收口(混油为五厘板或实木;樱桃木实木为桦木;胡桃木实木为华南硬木)。2.优质四轴四寸铜合页,不含门锁、门吸。3.

2010-05-06    8887    0
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 初始登记业务培训

1. 1

2011-06-25    22822    0
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 公关礼仪培训(PPT 12)

1. 寒 暄 赞 美2. 问候 寒暄赞美 建立信任感 切入主题是互相联络感情的重要纽带专业化推销流程——接触 接触的步骤3. 寒暄、赞美4. 游戏 1.请小组成员逐一作为被赞美者的对象 2.

2009-09-17    16851    0
P16

 危急值培训ppt

“危急值”是指当这种检验(检查)结果出现时,表明患者可能正处于有生命危险的边缘状态,临床医师需要及时得到检验(检查)信息,迅速给予患者有效的干预措施或治疗,就可能挽救患者生命,否则就有可能出现严重后果,失去最佳抢救机会。1.心脏停搏2.急性心肌缺血(不适宜平板)3.急性心肌损伤4.急性心肌梗死5.致命性心率失常:(1)心室扑动、颤动(2)室性心动过速(3)多源性、ront型室性早搏(4)频发室性早搏并Q-T间期延长(5)预激伴快速心房颤动(6)心室率大于180次/分的心动过速(7)二度Ⅱ型及三度房室传导阻滞(8)心室率小于45次/分的心动过缓(9)大于2秒的心室停搏

2018-12-09    2901    0
P36

 培训效果评估(英文)-36页

1. Measure Training Results Some Concepts Some experiences Some lessons Frank Cao Lucent Technologies fcao@lucent.com12. Training Process Needs Analysis Desi

2009-06-16    13223    0
P150

 大中电器-新晋员工培训-167页

1. *新晋员工职业化训练2. *二十年是一个台阶,它通向百年老店。 ——北京市副市长·孙安民3. *真心实意“店小二”——大中电器二十年4. *上篇 创业历程 下篇 成功要素 感悟 大中启示录<li dat

2011-11-16    27202    0
P10

 5S培训教材

1. 5S知识专题讲座2. 一.何为5S?5S为日本企业家发明.由整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SETKETSU),素养(SHITSUKE)五个项目组成.3. 二.推行5S的目的为员工创造一个干净*整洁*舒适*合理的工作场所和空间环境. 保持工厂

2009-09-19    17008    0
P31

 中方国际质量管理培训

1. -6σ -5σ -4σ -3σ -2σ -1σ +1σ +2σ +3σ 4σ 5σ 6σ六個標準差(6  )中方國際集團達方軟件有限公司12. 1.什麼是 6  2. 6  的優勢3. 6  的影

2012-06-02    23195    0
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 并购业务操作内部培训资料

1. 并购业务操作 主讲人:林海舰 博士12. 主要内容第一部分:案例分析 -- ST张家界重大资产重组 第二部分:并购业务赢利模式 第三部分:交易(Mandate)获得 第四部分:专家团队23. 第一部分:案例分析 ST张家界

2010-04-14    28353    0
P13

 KPMG全套内部培训教程2

1. Creating Effective Proposals Proposal BasicsC O N S U L T I N G2. The Big Picture “The obvious is obvious… only after it’s obvious”<li dat

2011-11-26    21836    0
P7

 战略咨询培训手册

1. 战 略概述与基本框架工作手册 A12. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章:

2009-07-04    15256    0
P6

 企业采购系统培训

1. TIPERP採購管理系統教育訓練講師: XXX Prepared by XX2. 課程內容1.前言 2.採購管理之系統架構 3.系統導入流程 4.基本資料建立及資料欄位說明 5.日常異動作業程序及報表管理 6.批次作業 7.異常

2009-06-04    25948    0
P41

 职场女性商务礼仪培训

1. 商务礼仪 2. 她们给你的感觉有什么不同? 3. 男士西装选择的技巧 面料 色彩 图案   款式   造型    尺寸 做工 4. 穿西装的七原则       * 要拆除衣袖上的商标       * 要熨烫平整      

2009-10-11    12034    0
P78

 公司商务礼仪培训PPT

尊重他人的一种观念表达这种观念的形式

2020-06-29    1909    0
P14

 KPMG全套内部培训教程4

1. Creating Effective Proposals Proposal Writing -- Guidelines and HintsC O N S U L T I N G2. Re-using MaterialReusable Material -- text or graphi

2012-04-04    8271    0
P45

 员工素质教育培训

我们还做过哪些本不应该做的……

2020-02-17    1104    0
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 产品经理培训--預算編訂

1. Ch. 7 預算編訂BUDGETING1PM-CH72. Ch. 7. 预算编订1. 审视过去 2. 累积资产 3. 今年活动(预期效果) 4. 公司目标 5. 五年损益预算 6. 个案讨论2PM-CH73. 1. 审视过去过去销售历史(Ch. 6) 过去活动成效 行销方案

2012-01-10    25163    0
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 财务分析培训-毕马威

1. 基本的财务管理分析概念和工具2. 盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析(历史数据)13. 产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗? 该产品与其它产品系列相比如何? 与竞争对手相比如何?

2009-03-06    4282    0
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