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略实现为目的！ 7. *培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 8. *维

薪酬理论与薪酬管理文跃然 2. 目录第一部分 导论 第二部分 薪酬与战略 第三部分 基本薪酬管理 第四部分 奖金管理 第五部分 福利管理 第六部分 薪酬制度化 3. 第一部分 导论目标: (1)理解薪酬的概念 (2)知道薪酬对企业的重要性

能 行为过程 绩效 行为结果 9. 绩效考核做什么 —— 4W的本质为什么？ 目标 做什么？ KPI 做得怎么样？ 标准 如何应用？ 结果 10. 绩效考核的发展控 制 发 展 评 估 管 理 注重过去

3. 基本工资海外培训 国内培训 其他福利 补充保障 政府规定的保障（如养老、医疗等） 持股分红 奖金 津贴 加班费培训发展 福利 薪资员工薪酬结构 4. 薪酬的本质及其功能劳动力成本说： 劳动报酬说：

纯收益额或净所得额也不是企业的增值额； 纯收益额或净所得额 = 收入总额-各项成本、费用、税金、损失以及允许弥补的以前年度亏损后的净所得额。4 5. 企业所得税5企业所得税以纳税人一定期间的纯收益或净所得额为计税依据。 以量能负担为征税原则。

网络，成为独立售后流通的第一品牌，达到20%的市场份额目标，形成集团新的经济价值增长点 03-04年度作为渠道建设的试运行阶段，以积累经验和培养队伍的角度为主，重点在于建立在市场中有竞争力的业务模式和

网络，成为独立售后流通的第一品牌，达到20%的市场份额目标，形成集团新的经济价值增长点 03-04年度作为渠道建设的试运行阶段，以积累经验和培养队伍的角度为主，重点在于建立在市场中有竞争力的业务模式和

《物业管理条例》 4.《物业服务收费管理办法》 5.《商品房屋租赁管理办法》 6.《业主大会和业主委员会指导规则》 7.《住宅室内装饰装修管理办法》 8.《物业服务收费管理办法》 9.《物业管理条例》 10

相关薪酬方案的制订和调整须依据本材料进行。注：本薪酬方案仅涉及公司员工日常常规的工资设计，对福利、奖金等其他薪酬事项将不在 此方案中进行具体描述。 3. 一、薪酬现状分析1.1 薪酬整体情况分析 1.2

创造鼓励革新的氛围 建立团队文化，鼓励配合 专注于长期性战略目标而不是短期经营效益 建立起严格并且十分完善的年度战略规划程序 通过招聘、指导以及业绩管理流程树立起崇尚正直以及追求成就的价值观 在革新和实现长期目标上给予员工高度的行动自主权

广告牌式管理与防呆措施 --SDCA＆PDCA广告牌种类： 广告牌内容： 41. 现场作业管理办法 42. 现场作业管理办法 --目视化管理利用照片与图形做成标准书 异常警示管理：声音、警示灯 根据管制图展开的工程管理

负责人学习重点1、各部门考核方案2、本部门组织架构、人员分配、人均收入、收入的分配、货架比例4、留在本企业的原因3、部门日均销售1234567895、本次学习重点是学管理考核、文化6、必须有明确的结果

国家政策性津贴 维持员工最低生活水平; 反映每位员工对企业的相对价值   工作说明书 （劳动能力） 奖金 月度奖、季度奖、年终奖、超额奖、效益奖等 反映员工对企业的当前贡献，短期激励作用 阶段性绩效考评（企业整体绩效、团队绩效、个人绩效）

医疗机构药事管理暂行规定 2004年 二级以上综合医院感染性疾病科建设 2006年 医院感染管理办法 2007年 处方管理办法 2008年 关于加强多重耐药菌医院感染控制工作的通知 2009年 关于抗菌药物临床应用管理有关问题的通知

目标导向的管理体系SIEP－领导循环环境变动 经营理念 愿景 策略公司年度目标部门愿景部门年度目标 计划 预算阶层展开品管体系D C A 日常 管理 绩效考核人 事 规 章 制 度薪资 奖金 提升 奖惩 教育训练 74. 目标导向的绩效管理绩

度办法。 包括内容： 《财政部门实施会计监督办法》（10号令） 《会计从业资格管理办法》（26号令） 《代理记账管理办法》（27号令） 《会计师事务所审批和监督暂行办法》（24号令） 《注册会计师注册办法》（25号令）

战略管理的基本框架 战略规划、业务计划与预算的关系 确定年度战略规划及业务计划 明确战略规划与业务计划对预算编制的作用 编制公司的年度预算 年度预算编制的基本流程 年度预算编制的时间表 预算编制的一般顺序 预算编制过程中人员参与的重要性

战略管理的基本框架 战略规划、业务计划与预算的关系 确定年度战略规划及业务计划 明确战略规划与业务计划对预算编制的作用 编制公司的年度预算 年度预算编制的基本流程 年度预算编制的时间表 预算编制的一般顺序 预算编制过程中人员参与的重要性

**子公司改制设计应注意业务架构、资本结构、股本结构、组织设置，建立合理的法人治理结构，建立对子公司的管理办法等事项设计阶段操作阶段运营阶段设计业务架构 设计子公司资本总额、资本结构，剥离相应资源（注：若为国有资产，需经过评估确认其价值）

培训和能力开发 入职培训 在职培训 职业生涯计划 绩效考评和激励 绩效考评 激励 薪资福利 工资 奖金 福利 人力资源管理过程以人为本, 注重结果 14. 目前状况人际关系人员间关系良好，合作精神强