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合，一般用红地黄图案。Date3 4. 我们的文化集中表现在 十个字上勤奋 求实 创新 团队 责任步步高的文化Date4 5. 步步高的文化主要表现为 : 公司的“一个中心” 公司的“两大理念” 公司的“三大精神”

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為什麼洗滌劑效果不好？ 洗滌劑的配方對毛細管內的這種沉積物無效。 跟蹤和分析問題的一種有效的方法是使用4階段圖表，如圖所示。4階段圖表的優點是對問題和改正行動的敘述簡明而又全面。必須記住的是當你能夠“產生又消除”時，也就是

生产过程 产出 未来的产出生产管理经营管理战略管理 9. * 战略思考的基本观点战略的基本观点含 义战略代表填补愿景与现状差距的一系列手段如现状与愿景间有一大段差距，如何填补差距达成愿景，就是我们要拟定的长期

现有职位体系的梳理，编写关键岗位职位说明书 导入目标管理与计划检核 绩效框架讨论 设计绩效考核制度与考核表格 第一月 第二月 第三月 咨询期（培训、实施辅导贯穿于全程） 工作重点: 岗位职责完善确认 目标管理与考核制度推行计划展开

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领导与管理的区别3但是，组织在专业化经理人的“管理”下运作到一定程度，却越来越失去了“领导”的那种原始纯朴的“带领”、“表率”、“启发”和“激励”等作用。在这样的背景和情势下，自然就提出了一种要求：追寻“管理”的原始“领导

*知识整合人力资本客户资本组织资本核心竞争力 ……促成组织为客户提供独特价值与利益的技能与技术的集成能力。它代表了组织从其所拥有的资源当中获得的学习能力的大小。（哈默尔与普拉哈拉德）人力资源管理实践 招聘、培训、

作为管理人员,若你发现某个事情你管与不管，效果都差不多，那 就尽量不要管。  领导关心代表不放心，领导不关心代表很放心。 47. 一般权责不清晰是因为我们习惯因人设岗，要改为因岗设人，先理清工作 流程

人员配备部门经理1人行业研究2人战略制定1人年度计划1人 38. *规划发展部工作汇报体系规划发展部各子公司综合 报告财务部各种财务报表财务评价报告投资管理部计划综合 报告专家委员会董事会上报总经理上报 39. *规划发展部的详细职能（一）：行业研究行业研究主要内容

28. *方式：课堂教学、网络教学、单独辅导 服务对象：本企业员工、供应商、分销商、客户、国有企业干部员工、政府官员等 教师：摩托罗拉管理及技术人员、国内外大学、研究机构等 途径：新员工岗前培训、业务

28. *方式：课堂教学、网络教学、单独辅导 服务对象：本企业员工、供应商、分销商、客户、国有企业干部员工、政府官员等 教师：摩托罗拉管理及技术人员、国内外大学、研究机构等 途径：新员工岗前培训、业务

2. 《治国理政》第三卷有关作风建设的重要论述1 加强党员干部生活作风建设的重要性2 部分党员干部不良生活作风的主要表现及成因3 构筑党员干部生活作风建设“五道防线”4 目录 3. 《国理政》第三卷有关作风建设的重要论述1第一部分

往各地 营销通路的建立：可以考虑在郑州设立公司营销总部作为营销通路的中心，以北京、重庆和南京营销代表处作为区域营销基点，分别负责华中华西区、华北区、华东区和中西南区的市场研究、开发、客户关系维护管理和售后服务

“自我动力”是个体为获得一定的利益或机会满足纯“自我”需要而产生的动力； “超我动力”是个体为满足社会（有时表现为组织、企业等）利益、社会需要而产生的动力。 每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的

支付高于行业平均水平的工资，由于分配方式不合理，也起不到应有的激励作用注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算

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