电子商务与供应链管理
（1）供应链管理的含义 供应链是由原材料和零部件的供应商、产品或服务的提供商、分销商和零售商及最终用户组成的一个网络。 2. 第6章 电子商务与供应链管理1、供应链管理基础 （1）供应链管理的含义 供应链管理是对整
2012-10-16
8176
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9851个资源
P28 P23 【微博与电商】电商企业分享方案--新浪微博企业合作负责人王凡
从深层次讲，则是指向互联网与人之间的关联关系越来越强，Online时间增加-每时每刻Online我们正在融入网络 4. 为什么企业要开官方微博，以媒介的形态加入信息流从未有过的快速变革寻找一个客户群体，在当前变
2011-06-20
17172
0
P61 电子商务战略
6/7/20181中国金融学院电子商务研究所 2. 因特网络（INTERNET）Date2中国金融学院电子商务研究所 3. 计算机网络连接形式 分布式广域网络连接 公共数据网络 CHINAPAC CHINADDN 电话专线
2012-05-18
11493
0
P61 电子商务的发展战略
陈进6/7/20181中国金融学院电子商务研究所 2. 因特网络（INTERNET）Date2中国金融学院电子商务研究所 3. 计算机网络连接形式 分布式广域网络连接 公共数据网络 CHINAPAC CHINADDN 电话专线
2010-07-05
6526
0
P19 疫情开学第一课《爱国 安全 生命 教育 感恩》主题班会PPT模板
疫”精神，教育学生正确对待疫情，科学防范疫情，守法支持防控，保持健康心理，加强体育锻炼，为新学期的学习生活开好头、起好步。本文作者：文鑫 3. 目录一日清单篇 爱国教育篇 安全教育篇 生命教育篇 健康教育篇
2020-05-11
5611
0
P20 11中国网通
1. 提高效益质量 实现科学发展2006年2月28日中国网络通信集团公司副总经理 裴爱华 2. 目录2006年的基本思路212005年的基本情况1 3. 2005年，中国网通在党中央、国务院的亲切关怀
2012-07-20
20472
0
P35 2012-领导力密码-@易炜BruceYee
培养接班人 11. 1、做变革的推动者，克服以下障碍过度告知：会议前试图告知每一个人 我行我素：不愿意向别人学习 事前批评：事情还没开始就批评 表面友好：存在分歧也假装友好 虚伪共识：假装有共识实际各怀鬼胎沉溺过往：害怕失去已有的利益
2009-11-26
18259
0
P37 24-领导力密码-@易炜BruceYee
培养接班人 11. 1、做变革的推动者，克服以下障碍过度告知：会议前试图告知每一个人 我行我素：不愿意向别人学习 事前批评：事情还没开始就批评 表面友好：存在分歧也假装友好 虚伪共识：假装有共识实际各怀鬼胎沉溺过往：害怕失去已有的利益
2010-11-18
16393
0
P32 西南财经大学曹德骏_中级管理学第二章_决策ppt
案例 盛大网络游戏—— 一种新商业模式（盛大模式）的胜利 网络经济曾经是泡沫经济的象征，怎样把概念变成实在的赢利曾让无数的ICP（网络内容供应商）大伤脑筋，2000年以来，网络概念股飞速下泄，沦
2018-11-30
1059
0
P15 景深原理及计算ppt
于本人目前知识水平有限与实验条件限制，本研究还需要不断积累和完善，做进一步的研究和改进。 1 . 论文主要只是定性地研究景深与影响景深的三个因素之间的关系，以后还可以深入进行定量研究。 2 . 在实验
2020-04-05
1104
0
P12 P14 分布拟合检验及其应用ppt
某种给定分布）。 常用的分布拟合检验方法有 检验，经验分布拟合检验法，以及正态性W检验法。 3. 论文主要内容 一、 检验法 二、偏度、峰度检验法 三、列联表和独立性检验 4. 检验法可以用来检验分布
2020-03-15
1222
0
P11 项目预研
般为远期（10年左右)项目，不要求直接解决当前和近期的特定军事问题，成果形式一般是以书面形式(科学论文、论著式研究报告之类)发表。 5. 2应用研究 应用研究是运用第一类或其它科学成果探索新思想、新概
2010-11-03
14220
0
P54 01-中国人力资源重大事件(曾湘泉)
在不断扩大。 点 评 10. 北京推行“规范公务员收入”，即所谓“3581工程” 科、处、局、部级干部月薪分别为3000元、5000元、8000元以及1万元。将公务员收入变“暗”为“明”，公开化；变“
2011-01-24
14479
0
P124 69中国移动人力资源管理战略规划
集团人力资源管理的使命远景、角色定位，架构和人员素质要求有待澄清；管理流程有待改善； 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制 13. 我们得到了什么结果－I
2011-04-25
24383
0
P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
集团人力资源管理的使命远景、角色定位，架构和人员素质要求有待澄清；管理流程有待改善； 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制 13. 我们得到了什么结果－I
2011-07-03
12701
0
P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
集团人力资源管理的使命远景、角色定位，架构和人员素质要求有待澄清；管理流程有待改善； 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制 13. 我们得到了什么结果－I
2010-03-01
7408
0
P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
集团人力资源管理的使命远景、角色定位，架构和人员素质要求有待澄清；管理流程有待改善； 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制 13. 我们得到了什么结果－I
2009-06-12
27736
0
P124 海氏为中移动做的人力资源规划
集团人力资源管理的使命远景、角色定位，架构和人员素质要求有待澄清；管理流程有待改善； 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制 13. 我们得到了什么结果－I
2010-07-13
12691
0
P124 中国移动人力资源管理战略规划
集团人力资源管理的使命远景、角色定位，架构和人员素质要求有待澄清；管理流程有待改善； 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制 13. 我们得到了什么结果－I
2010-05-19
10560
0