绩效管理介绍(员工)
制定工作目标（季/年） 制定实施计划 双方达成一致职责履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效及表现评估（自评） 绩效及表现评估（经理） 确定考核结果（总经理） 绩效面谈结果运用： 工作改进
2012-02-11
6614
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 4237个资源
P27 P57 华润万佳财务管理
1. 华润万佳 2. 目 录投资预算（投入预算、 损益预测）投资效果考核评估现金管理组工作职责票据管理组工作职责 3. 第一部分 投资预算 固定资产投资预算 装修费投资预算 开办费投资预算 其它垫付的流动资金
2011-03-04
20222
0
P17 【课件】绩效管理的渐进式联动优化
企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥；
2011-05-01
11916
0
P17 【课件】和君创业-绩效管理的渐进式联动优化
企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥；
2011-05-02
9762
0
P17 绩效管理的渐进式联动优化
企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥；
2010-02-01
5576
0
P74 全易通人力资源管理系统软件
出勤无需排班，根据打卡自动识别 . 7. 系统模块 人事管理 . 考勤管理 . 薪资管理 . 系统维护 .核心模块: 考核管理 . 宿舍管理 . 餐饮管理 . 计件管理 . 培训管理 . 招聘管理 .其他模块: 8. 人事管理员工资料可从外部文件导入
2010-02-06
11364
0
P23 财务规划模板
尽的经营举措计划，以作为经营活动的指导 财务规划的制订及考核以投资资本回报(ROIC)为最终目标 财务规划执行情况的考核以解决问题为要旨，考核与人员考评、激励挂钩预期效果 真正有经营指导意义的，为各业
2010-12-08
5074
0
P64 学党务知识做优秀党务工作者ppt
，宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议，充分发挥党员的模范作用，积极创先争优，团结组织党内外的干部和群众，努力完成本单位所担负的任务。组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个
2019-04-10
2789
0
P62 总经理助理的角色与功能
乙：好象是喔！不过这样不是在浪费生命吗 ? 甲：说的也是，不过助理真的没有主要的职责吗 ?如果有一天助理也需要被绩效考核，那你们逃得掉吗? 你要拿出什么成绩来交代呢? 乙：我想不用等到那一天吧！因为自己会先溜… 这样子的对话，
2011-04-25
10563
0
P15 经营计划与绩效管理
经营计划与绩效管理2003年12月 2. 问题的提出1、为什么有些公司考核结果都不错，而公司整体经营状况却不行？ 2、为什么经理们在考核下属时拉不开面子、走形式？ 3、为什么人力资源部在推行绩效管理时无法做到业务导向？
2012-05-14
27077
0
P17 项目建议书标准模板
1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – ＊＊＊＊股份有限公司 2. 目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4
2009-11-04
3936
0
P78 如何有效地建立年度培训体系PPT
人才战略规划？ 全员培训计划？ 公司留才计划？ 员工的职业生涯规划？ 5. 外面人才招不到 里面人手却跳槽 干部能力不达标 一不留神又要跑 6. 为什么受伤的总是我？ 7. (本页无文本内容) 8. 茫.盲.忙？
2010-01-09
2345
0
P50 工作分析讲义
、北京市劳动局“再就业心理辅导工作人员培训班”的教材编写和教授（1998）、中央组织部全国公开选拔干部考试题库的筛选整理工作（1999） 曾在巨龙通信、联想集团人力资源部任职。作为国发中心企管所人力资
2012-10-10
20251
0
P94 【课件】绩效管理讲座-94页
发现优势盖洛普路径 Gallup Path 4. 企业人力资源开发与管理模型价值评价与价值分配 （考核与薪酬）使命追求 经营战略个人需求与自我实现企业对员工的要求 人力资源开发与管理体系文化与价值观 人力资源
2012-04-11
18166
0
P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
发现优势盖洛普路径 Gallup Path 4. 企业人力资源开发与管理模型价值评价与价值分配 （考核与薪酬）使命追求 经营战略个人需求与自我实现企业对员工的要求 人力资源开发与管理体系文化与价值观 人力资源
2012-04-11
7372
0
P94 绩效管理讲座
发现优势盖洛普路径 Gallup Path 4. 企业人力资源开发与管理模型价值评价与价值分配 （考核与薪酬）使命追求 经营战略个人需求与自我实现企业对员工的要求 人力资源开发与管理体系文化与价值观 人力资源
2010-03-16
5333
0
P26 绩效管理介绍(员工教材版)
制定工作目标（季/年） 制定实施计划 双方达成一致职责履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效及表现评估（自评） 绩效及表现评估（经理） 确定考核结果（总经理） 绩效面谈结果运用： 工作改进
2011-03-11
7333
0
P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
Reserved*问卷统计显示，大部分员工对现行考评及薪酬体系不满有效样本数：34您认为公司各部门有没有系统的考核指标？就您的了解，目前您的工资水平和北京地区的同行相比，大部分员工对现有考评体系和薪资水平持否定态度
2012-01-03
8639
0
P121 精英团队管理
厦门企源咨询顾问执行中心*如何达成团队的绩效?提出团队不同时段的挑战目标。 建立强有力的绩效管理考核规范是促进 团队绩效的关键。 9. 厦门企源咨询顾问执行中心*团队的优点 :当团队运行顺利时，其结果将极为可观，可能包括：
2009-07-04
4903
0
P20 三个和尚有水喝－高绩效管理五步法
对指标进行规划识别 如何制定短期考核量表 关于CPI 绩效指标词典 第四章 绩效计划 三个和尚有水喝 什么是绩效计划 实现目标需要有清晰的流程 制定部门工作计划 制定员工考核量表 3. 第五章 绩效考核 三个和尚卖梳子的业绩为什么不同
2010-05-04
16328
0