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3，答题卷 3. 1，操作条件： （1）装有FX2N—48MR带有模拟输入开关及按钮和输出指示灯的考核箱 （2）装有三菱编程软件 （SWOPC-FXGP/WIN-C）的电脑一台。 （3）电脑中配有调试用仿真动画程序。

增减工资额 奖励计划绩效提高、积极性提高重点原则、奖励方法、普遍水准、计件计奖、提成制度如按月发放、按班组考核如按利润提高比例计发奖励金额 福利计划凝聚力提高福利标准、对象及实施方法、优先安排原则如每年安排旅游等来源及使用金额

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范高校附属医院管理；抓紧制定完善高校附属医院等临床教学基地标准，将人才培养质量纳入临床教学基地绩效考核和卫生专业技术人员医疗卫生职称晋升评价的重要内容。（十二）夯实高校附属医院医学人才培养主阵地。三、全力提升院校医学人才培养质量

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作职能、各岗职任职要求等基础建设。 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。 建立财务管理制度。 编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。 建立项目实施过

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事务系列工人系列高层中层基层HR管理平台的人员管理原则HR管控模式集团适时参与各公司助理经理级以上干部、高级技术人员、其他高级人员的培养，并关注其人事变动。各公司在集团HR政策指导下，结合本公司情况自行组织HR开发管理。27

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值、确定岗位等级工作目标 设定年度岗位 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升公司理念 愿景使命动态人 才规划1、常规HR制度化建设 ◆企业HRM体系

业绩管理强调对员工的激励，对员工的工作目标，工作方法，工作态度的管理，而不是仅仅强调对工作结果的考核。 激励的实质在于通过有效的外在刺激来引发内在动机，达到激发潜能、发挥能力、努力工作的目的。 本次咨询激励的制度设计包括：

企业发展总体框图战略为船头 主导流程为船身考核、薪酬等为船浆品牌、文化为船尾基础管理为河床 产 权产权为河堤战略流程考核薪酬企业 文化部门岗位流程管理 产 权战 略流程考核薪酬品牌 文化部门岗位基础管理学习型组织为河水学习型组织学习型组织

**执行的三大体系1、目标体系 2、日清体系 3、激励体系 8. **海尔执行力的决定性因素——强执行力的企业文化 中层干部队伍管理 自主创新的全员SBU战略 高绩效的管理模式——OEC 9. **第二板块 执行工具1——企业文化www

发展党员培训制 经过一年以上培养、教育和考察，基本具备党员条件的发展对象，必须参加短期集中培训并进行考试考核。　　培训原则上由基层党委组织，也可以县一级党委（工委）组织部门进行集中培训。　　培训内容主要

（二）加大事故查处问责力度。 3.严肃查处事故责任企业和人员。依法依规第一时间实施暂扣或吊销安全生产许可证、收回安全生产考核合格证书和特种作业人员操作资格证书等处罚，抓紧提出企业资质和人员资格处罚意见。做好跨地区处罚协调联

在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存、动态转换”的机制。 在干部制度上，对中层干部分类考核，每位干部的职位不是固定的，届满轮换。 35. 海尔人力资源开发和管理的要义是： 充分发挥