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（二）加大事故查处问责力度。 3.严肃查处事故责任企业和人员。依法依规第一时间实施暂扣或吊销安全生产许可证、收回安全生产考核合格证书和特种作业人员操作资格证书等处罚，抓紧提出企业资质和人员资格处罚意见。做好跨地区处罚协调联

在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存、动态转换”的机制。 在干部制度上，对中层干部分类考核，每位干部的职位不是固定的，届满轮换。 35. 海尔人力资源开发和管理的要义是： 充分发挥

（八）加强人才队伍建设，开展无线电管理新技术新业务培训多次举办无线电管理新技术新业务座谈会及全国无线电管理干部培训班，进一步提高广大干部的政治理论水平和业务素质 部分省级无线电管理机构组织监测技术竞赛，进一步提高技术人员业务理论水平和实际操作能力

门建立信息收集系统，并对各类资料进行分类，根据需要设置不同的权根供相关使用者调用。 15. 总裁办考核关键指标及权重部门名称：总裁办分管领导：行政总监上级领导：（付）总裁 本部门主要职责 负责公司管理

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2）绩效考核办法1）、主管级效绩考核 考核要求：采取以月度绩效考核为主,采用100分制，每月考核一次； 考核内容：以任务指标为业绩考核为主占60%；其他指标40%由北京销售部确定； 考核结果应用： A、

工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。 3. 绩效目标管理的核心意义 通过设定目标和制定绩效考核制度对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起

联系方式 ★连锁经营 2. 调查内容组织及机构设置 ☆ 肯德基的管理体系 ☆ 肯德基总公司对各餐厅的财务考核及监督 ☆连锁经营 3. 组织及机构设置 随着计算机网络的广泛运用和财务管 理软件开发的不断成熟，连锁经营企业

联系方式 ★连锁经营 2. 调查内容组织及机构设置 ☆ 肯德基的管理体系 ☆ 肯德基总公司对各餐厅的财务考核及监督 ☆连锁经营 3. 组织及机构设置 随着计算机网络的广泛运用和财务管 理软件开发的不断成熟，连锁经营企业

和管理层绩效考核（目标考核）全面预算管理超越传统的纯财务预算范畴，将预测、规划、计划、预算、报告和绩效考核通过目标体系紧密相连、协调一致规划业务 计划预算 编制跟踪 分析 报告绩效 考核预测沟通协调目标

人力资源开发与管理系统构建模型使命追求经营战略文化与价值观核心能力企业对员工的要求个人需求与自我实现价值评价与价值分配 (考核与薪酬)人力资源开发与管理体系人力资源 管理技术人力资源 管理制度人力资源 管理机制人力资源 管理流程

分权带来的弊端，放大事业部的优势。 2）严格考核，注重事业部的绩效 事业部是企业的利润中心，必须注重对事业部销售收入、增长率、市场份额和利润等进行考核。考核的目的是鼓励事业部积极扩张，同时兼顾效益和资产责任。

段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。目标管理由管理学大师Peter Drucker提

使人员有能力实现商业目标并从工作中获得满足感的过程 7. 绩效提升的方法　激励 　监测和追踪 　KPI 考核 　培训 　指导 　政策和流程 8. 从培训到绩效提升培训 关注技能的获得 与技能缺口直接相关 个体的学习与发展绩效提升

部门名称供应管理部职能： 负责供应厂商的选择和管理，根据销售需求及时供应产品，降低供应和库存成本考核指标及权重： 产品合格率 供应及时率 供应成本下降率 虚拟库存周转天数 供应商满意度 供应商培养目标完成情况

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主要形式：纳言、民主、监督、举报 监督权：全体氏族成员 西周：“廉”成为道德观念和治国思想 5. 《周礼》就曾经提出，对官员的考核有六廉，即：廉善、廉能、廉敬、廉正、廉法、廉辨，意思是说一个官员必须具备善良、能干、敬业、公正、守

应的奖惩措施 7. *中太数据分销部应建立详细的分产品、分季度的销售与回款目标，以便进行即时控制与考核Q1计划Q2计划上半年实现Q3计划Q4计划全年计划销售回款销售回款销售回款销售回款销售回款销售回款