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5、民生银行人力资源管理提升计划 附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 8. *民生银行目前制定了实用的分支行人员配置方案，但缺乏战略层次的考虑类别1. 总行员工队伍规划现状2. 分支行员工队伍规划根据需要临时配置，缺乏

5、民生银行人力资源管理提升计划 附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 8. *民生银行目前制定了实用的分支行人员配置方案，但缺乏战略层次的考虑类别1. 总行员工队伍规划现状2. 分支行员工队伍规划根据需要临时配置，缺乏

5、民生银行人力资源管理提升计划 附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 8. *民生银行目前制定了实用的分支行人员配置方案，但缺乏战略层次的考虑类别1. 总行员工队伍规划现状2. 分支行员工队伍规划根据需要临时配置，缺乏

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5、民生银行人力资源管理提升计划 附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 8. *民生银行目前制定了实用的分支行人员配置方案，但缺乏战略层次的考虑类别1. 总行员工队伍规划现状2. 分支行员工队伍规划根据需要临时配置，缺乏

。 10. 招募来源 1、内部招募 ①低层岗位 ②工作轮换 ③内部人员重新聘用 方法：公示；竞聘；轮岗、绩效评价等 11. 用什么样的人——韦尔奇框架韦尔奇根据企业文化亲和力和个人能力两项指标对企业员工进行分类的图表，人称“韦尔奇框架”

、北京市劳动局“再就业心理辅导工作人员培训班”的教材编写和教授（1998）、中央组织部全国公开选拔干部考试题库的筛选整理工作（1999） 曾在巨龙通信、联想集团人力资源部任职。作为国发中心企管所人力资

展战略规划时更加切合企业实际，南洋林德项目组于2001年10月中旬设计和组织了面向开普化工中层以上干部的调查问卷。 本次调查问卷共发放195份，实际收回180份，其中有效170份。本统计分析报告供开普化工高层领导参考。

*单元一：绩效管理的目的及作用企业文化与核心竞争力 绩效管理 文化建设人才的发展与保留 员工职业发展 反馈与指导 员工发展 干部培养 培训与发展 人才的使用和激励 薪酬和福利 绩效管理 员工激励吸引最佳人才 工作体系 人才的挑选

生活导入 3. 本次口语交际是策划一次和远方的小学生“手拉手”的活动，与远方的同龄人建立联系，加强交流，开展活动，增进彼此的了解。提高口语表达、沟通和交际的能力。口语交际一、话题分析 4. 1．想一想

果装袋销售，可选择的方案如下： 1）每4个一袋。 2）每5个一袋。 3）每6个一袋。 4）每7个一袋。 5）每8个一袋。 6）每9个一袋。 正好分完的方案有：（ ） 还有剩余的方案有：（ ） 4. （1）有（

分工合理清楚；抓总与分块结合班子的组建及分工原则9 10. 管理班子构成方案管理组经营管理组 由技术高手组成 负责公司业务项目级别决策和业务部门的战略实施监督 方案管理组成员是技术人员的最高级别 方案管理组共有？人 由公司管理人员组成 负责公司战略制定和业务方向的决策

自我发展：（1）不满足于现时所掌握的知识面，有自我超越的渴望，除通过正规进修外，还经常从网络、书籍或行内交流等途径搜集知识；（2）工作上，不单只要成果，还对已完成的绩效不断修正，追求尽善尽美。创新能力运用已

否则珠子再大再多还是一盘散沙。 人力资源部 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 人力资源部 4. 新飞人力资源战略SWOT分析机会O:

否则珠子再大再多还是一盘散沙。 人力资源部 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 人力资源部 4. 新飞人力资源战略SWOT分析机会O:

→ 现实吗？ T → 时机如何？□ 这项战略事我的最终选择吗？ □ 有多少可供选择的方案？ □ 达成目标的最佳方案是什么？ □ 我如何确保这是达成目标的正确战略？ □ 当我走弯路的时候，哪些先行指标可以告知我？

生物多样性公约 1992 联合国气候变化框架公约 1992 21世纪议程 1992 13. 2010年淘汰方案ODS 14. 可持续发展既满足当代人需求又不危及后代人满足其需求能力的发展 自然资源与生态环境的可持续发展

知识的主人、工作的主人 做一个积极的思考者和参与者 其他学员的发言将有所裨益（空杯心理） 3. 3本次培训的目的通过交流共同提升绩效管理水平 进一步理解绩效管理 掌握绩效辅导与面谈的流程和方法 绩效辅导与面谈概述 绩效辅导与面谈实施技巧

示（6）提高对质量问题严重性的认识 （7）进行关键岗位的人员选拔、招聘、培训、评估、调整，合理安排轮岗 （8）将公司经营状况与员工收入联系起来 （9）完善监控机制后，权力下放，进行分权管理 （10）报

宇通人力资源管理操作系统优化建议 86 C1. 绩效管理系统改进方案 C2. 职业发展系统改进方案 C3. 招聘系统改进方案 C4. 培训系统改进方案 D. 附录：宇通人力资源管理工具交付品清单 134 2 3