绩效管理(PPT 144)
员工角度:绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。 组织角度:绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。 多因性 P=f(A,O,M,E)、多维性和动态性特点绩效考评 4. 控制和保障功能 评价功能 奖惩功能
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员工角度:绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。 组织角度:绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。 多因性 P=f(A,O,M,E)、多维性和动态性特点绩效考评 4. 控制和保障功能 评价功能 奖惩功能
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1. 第一部分 人力资源总论第二部分 人力资源战略第三部分 绩效管理系统第四部分 人力资源计划与选拔系统第五部分 人力资源激励与培训发展系统第六部分 职务分析与薪酬管理系统 2. 第一部分 人力资源总论
1. 第四章 人力资源的获取员工的招聘 员工的选拔 员工的录用 员工的配置 2. 一、员工的招聘员工招聘的含义与意义 员工招聘的动因 员工招聘的基本程序 员工招聘的渠道与方法 员工招聘的原则 3. 1
打造企业中层——中层角色分析、困境及对策北京康华远景科技有限公司 xfr@keepyoung.com.cn康华远景系列培训之中层干部素质培训 1 2. 老板的感叹■我都“忙疯了”,为什么就没有一个中层能帮上我的忙,为我分忧解难呢?
qq: 282148179 3. “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡
第二章、绩效考核与人力资源的关系一、人力资源的定义 二、绩效考核与招聘 三、绩效考核与培训 四、绩效考核与任用 五、绩效考核与留人 六、绩效考核与岗位分析 七、绩效考核与薪酬 24. 一、人力资源的定义 人力
人员共同负责工厂资产回报率) 根据部门业绩和经理评价对员工进行硬性的排名 很大程度上依部门完成指标情况给予工厂经理最高为三倍底薪的奖励报偿(根据Nucor公司的股东回报给)精明、富于创造力的人才,本质上正直,值得信赖
6. 2019/12/11就业指导课件61、人才聘用制度:人才聘用制度是我国国有企业、事业单位人员选拔任用、聘任聘用的一系列规章制度的总称。 2、人事代理制度:是指政府人事部门所属的人才交流服务机构,依
结构分析 技术进步:减少数量需求 提高质量需求 政策法规:遵循规则 防止纠纷 避免损失 竞争对手的招聘情况:需求数量和规格 手段 待遇 5. 招聘环境分析招聘内部环境分析 企业战略—— 防御型战略——维持市场份额和产品结构
结构分析 技术进步:减少数量需求 提高质量需求 政策法规:遵循规则 防止纠纷 避免损失 竞争对手的招聘情况:需求数量和规格 手段 待遇 5. 招聘环境分析招聘内部环境分析 企业战略—— 防御型战略——维持市场份额和产品结构
结构分析 技术进步:减少数量需求 提高质量需求 政策法规:遵循规则 防止纠纷 避免损失 竞争对手的招聘情况:需求数量和规格 手段 待遇 5. 招聘环境分析招聘内部环境分析 企业战略—— 防御型战略——维持市场份额和产品结构
1. 招聘配置复习提纲 第一节 员工素质测评 ◆员工素质测评的类型(74)1.选拔型测评2.诊断性测评3.诊断 性测评4.考核性测评。 ◆员工素质测评的基本原理(72)个体差异原理、工作差 异原理、人岗匹配原理。(73)
序和福利工作安排 员工与公司需要的最佳匹配培训胜任目前或将来的工作工作绩效评价有关过去和现在的工作情况的反馈,对将来工作的计划 38. 【思考】 你觉得中小企业与大公司在用人方面的主要区别在哪里?中小型企业在用人方面有什么优势?
有权建议对直辖机构负责人的任免 对直接管理的工作人员有任用和奖惩权 组织领导完成资产监管中心核心任务并就其绩效向执委会负责 有权建议对直辖机构负责人的任免 对直接管理的工作人员有任用和奖惩权 组织领导完成人力资源管理中心核心任务并就其绩效向执委会负责
(普通高校全日制统招专升本),选拔各省当年应届普通高校全日制(统招入学)的专科毕业生。第二类是成人教育大类专升本。专升本考试是大学专科(高职高专)学生进入本科学习的选拔考试的简称,是中国教育体制大专层
1. 人力资源管理国际企业管理人员的招聘与选拔 国际企业管理人员的培训与开发 国际企业人员管理的绩效评估 国际企业人员管理的报酬 国际企业人员管理的回国安排 美、日跨国公司的经验 案例1 A企业人力资源管理
1. 新华集团组织评估报告 咨询项目组 2003年1月 2. 组织评估报告纲要 第一部分 组织结构图 组织结构评估 第二部分 价值链及运作流程分析 管理支持流程分析 第三部分 绩效评估 3. 第一部分组织结构图
1992年毕业于北京师范大学心理系,1996年考入中国科学院心理研究所,获工业心理学专业人力资源管理硕士学位 先后参加空军招收飞行员心理选拔系统及辅助软件研制(1996-1997)、人事部公务员统一考试面试命题(1996、1997)、北京
*******人力资源体系创新*******股份有限公司第三阶段汇报会 二OO二年七月八日 2. *报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据是我们对