海虹涂料品牌管理
一旦决定装修才开始了解油漆 从收集信息到购买为几天至一周的时间 隔3-5年会再翻新一次，当有使用经验后决策期会更短 主动寻求信息，被动接受教育 消费者通常认为自己对油漆了解较少，会寻求不同渠道去获取信息和寻求外界协助
2010-11-26
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P90 P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
门职位填表时间指标目标权重KPI计算公式资料来源考核周期销售额回款额区域销售毛利区域市场培育销售队伍建设销售政策执行业绩指标沟通结果： 被考评人签字：举例计划计算奖惩指标 37. © 2002 Bexcel
2012-01-03
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
高级人才稀少，人才梯队的培养与建设没有跟上设计市场激烈竞争的要求 短期利益的驱动 经验管理的短视完善各种管理制度，由经验管理向科学管理迈进 建立以客户和财务绩效为导向的考评和薪酬激励制度 完善治理结构，明确董事会与经理层的权责
2011-05-06
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P75 HR资格考试之案例分析
工人和经营人员中率先实行工资全额浮动，收到了不错的效果。为了进一步激发二线工人、技术人员及分厂管理干部的积极性，该分厂宣布全面实行工资全额浮动。决定宣布后，连续两天，技术组几乎无人画图，大家议论纷纷，
2010-03-12
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P39 学习解读《中国共产党重大事项请示报告条例》课件简版
召开会议审议通过了《中国共产党重大事项请示报告条例》，适用于下级党组织向上级党组织，以及党员、领导干部向党组织请示报告重大事项相关活动。自2019年1月31日起施行。 6. 《条例》出台的背景和意义1
2019-11-07
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P100 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT
成本管理的基本方法……目标管理1、目标管理的内容……目标的确定与控制两方面 2、目标确定的依据…… 经验数据库、市场调研、产品把握3、实现目标动态监控的手段……信息化4、目标管理的过程— PDCA 循环
2019-04-24
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P59 中国科学技术大学商学院-物流知识讲座
物流系统的综合化 第九节 信息技术是现代物流的核心 第十节 中国物流业的发展简况 第十一节 国外物流发展现状及经验 第十二节 对中国邮政发展物流的看法 3. 第一节 物流的定义与分类 4. 一、物流的定义 物流（
2009-01-19
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P68 中医药法_讲座ppt
准等，应当体现中医药学科特色，符合中医药学科发展规律。 31. 发展中医药师承教育 支持有丰富临床经验和技术专长的中医医师、中药专业技术人员在执业、业务活动中带徒授业，传授中医药理论和技术方法，培养中医药专业技术人员。
2019-12-19
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P54 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务：企业文化战略咨询项目
7 德与才 2.1.8 理性与感性 2.1.9 能 2.1.10 劳苦与功高 2.1.11 学历与经验 2.1.12 专才与通才 2.1.13 仁 2.1.14 优点与缺点 2.1.15 宽松与严格 2
2010-10-07
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P53 企业文化哲学报告
7 德与才 2.1.8 理性与感性 2.1.9 能 2.1.10 劳苦与功高 2.1.11 学历与经验 2.1.12 专才与通才 2.1.13 仁 2.1.14 优点与缺点 2.1.15 宽松与严格 2
2009-02-13
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P53 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告
7 德与才 2.1.8 理性与感性 2.1.9 能 2.1.10 劳苦与功高 2.1.11 学历与经验 2.1.12 专才与通才 2.1.13 仁 2.1.14 优点与缺点 2.1.15 宽松与严格 2
2010-01-11
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P53 中国第一部企业哲学（机密）
7 德与才 2.1.8 理性与感性 2.1.9 能 2.1.10 劳苦与功高 2.1.11 学历与经验 2.1.12 专才与通才 2.1.13 仁 2.1.14 优点与缺点 2.1.15 宽松与严格 2
2012-12-23
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P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
以有效地参与管理，人力资源管理滞后。公司工作高层和中层比较团结，对行业的发展比较敏感，有丰富的从业经验。在决策上比较容易达成一致。中高层管理人员与基层员工没有一个很好的沟通桥梁；高层决策圈子过小，容易
2012-11-20
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P100 供应链管理案例精选课件ppt
许多企业将信息技术要求、会计工作、法律事务、甚至产品组装进行外包 7. 1. 供应链管理 供应链的概念： 企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，这就是供应链。
2019-05-06
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P16 麦肯锡项目起动会报告==机密
下午 1 3. 欧高敦 (Gordon Orr) 资深董事兼大中华地区总经理麦肯锡工作时间 学历相关经验 (选摘)大中华八年 伦敦、纽约、旧金山等分公司若干年 工商管理学硕士，哈佛商学院 文学士，牛津大
2011-02-13
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P88 莱茵达集团中期报告
决策和项目策划定位 追求快速决策，没有良好的项目决策机制，依靠少数高层个人经验判断，决策风险较大 没有知识积累和整理，企业经验数据缺乏，无助于项目决策专业人员以工程类为主，规划设计能力弱，难以对规划设计方案进行良好的把控
2009-05-12
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P112 水利水电工程施工组织设计ppt
施工机械、施工技术、施工组织与管理 工程实施中的组织及管理： 施工科研及总结： 施工期的观测、试验、研究及经验教训总结 6. 三峡水电站工程施工场景 7. 三峡工程塔带机施工场景 8. 小浪底水利水电工程施工现场
2018-10-23
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
（1）深入广泛的内部访谈； （2）视野广阔的产业分析； （3）决策高层的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的操作步骤。 但这些初步判断和设想只是我
2011-06-06
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P64 创造价值的财务理念
某公司只生产一种产品,预算产量等于实际产量,变动成本不随产量变 动, 第一年期初无存货 产品价格11元/件, 直接材料和人工2元/件,制造费用弹性预算40000元+3元/件 销量 产量 制造费用 第一年 10000件
2012-10-09
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P65 【课件】人民大学-工作分析讲稿-65页
整理。 可以了解到广泛的信息，取得的信息比较客观和正确。 局限性： （1）要求观察者有足够实际操作经验； （2）不适用于工作循环周期长的工作； （3）不能得到有关任职者资格要求的信息。19 20. 工
2011-12-07
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