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市场分析 客户的Brief 确定广告的角色 定位研究定位研究发展创意Brief创意发展调研产出广告评估效果发展创意概念主要调研阶段我们如何才能到达那里？ 15. 调研与企划循环策 略前 测创 意 /制 作

21. *郑记企管Page*5-1 第一次担任讲师1. 不要推辞积极地接受 2. 考虑所期望于你的训练效果 3. 考虑不怯场的方法 4. 珍惜自己当听讲者时感受 5. 要以共同学习的态度去博斗 6. 讲课准备要充分

应用：墙面、柱面、地面、楼面、隔断板、台面板等。 2、微晶玻璃型人造石材： 特性：具有大理石柔和的光泽、色差小、颜色多、装饰效果好、机械强度高、硬 度高、耐磨、吸水率极低、抗冻、耐污、耐风化、耐酸碱、耐腐蚀、热稳 定性和电绝缘性好。

建厂条件和厂址方案 项目工程设计方案 环境保护与劳动安全 生产组织、劳动定员和人员培训 实施计划和进度要求 经济效果的分析与评价 评价结论 6. 项目可行性研究的基本内容综上所述，项目可行性研究的基本内容概括为三大部分。

粗粒土的压实标准，一般用 控制。 61. 61 大量工程实践和试验研究表明，控制土的压实效果的主要因素是：土的含水量，压实机械及其压实功能等。土的压实效果常用干密度d（单位土体积内土粒的质量）来衡量。 62. 62二、击实试验及击实曲线

关于再评价的时间，根据诊断、疼痛程度、治疗计划，有不同要求；对慢性疼痛患者应每月至少评价1次，内容包括治疗效果与安全性（如主观疼痛评价、功能变化、生活质量、不良反应、情绪变化）及患者的依从性。    凡接受强

凤凰卫视覆盖电视观众满意度调查报告 栏目介绍及常规栏目分析 企业、产品目标消费群分析 电视广告投放规律分析 收视效果评估分析 整体策划方案 其他特殊分析要求目 录 4. *一、媒介研究室职责 5. *服 务对象对象形式形式管理层分公司

5. 言语规范 问候语包括：问好式、推广告知式、关怀式 同样一句话，因语气与语调的不同带来的不同效果： 一、亲 切 迎 宾迎宾要求： 言语规范：语言、语速、语气、语调 肢体规范：站姿、引导手势、走姿、微笑、目光

研究价格弹性测试广告效果测试销售渠道研究促销效果研究品牌形象与价值动机与行为研究广告创意测试媒体消费研究销售计划与定额市场占有率研究认知与态度研究动机与行为研究广告效果测试促销效果研究顾客满意度研究市

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14. 市场分析 客户的Brief 确定广告的角色 定位研究发展创意Brief创意发展调研产出广告评估效果发展创意概念主要调研阶段我们如何才能到达那里？ 15. 调研与企划循环策 略前 测创 意 /制 作

市场分析 客户的Brief 确定广告的角色 定位研究定位研究发展创意Brief创意发展调研产出广告评估效果发展创意概念主要调研阶段我们如何才能到达那里？ 15. 调研与企划循环策 略前 测创 意 /制 作

纸广告的大哥大地位可能在相当长时间内对大多数楼盘而言不会改变。对于楼盘销售而言，报纸广告的即期销售效果是最明显的，同其它媒体广告相比，报纸广告更像是“药品”，去疾治病，立竿见影，而户外广告、电视广告、

購買週期變長 原有市場規模縮小 企業行銷預算縮減 展覽會參展廠商與參觀人數銳減 4. *既有參展模式效果不彰*買家及參展人數下滑 5. *200903 西班牙馬德里汽車零配件展回上頁 6. *市場需求的搜尋量並未衰退

了获得某种效益。 效益是与效果和效率既相互联系、又相互区别的概念。 效益是有效产出与投入之间的一种比例关系。 效果是投入经过转换而产出的有用成果。 效率是指单位时间内取得效果的数量。 15. （二）、效益评价和效益追求

1. 广告软文的写作 2. 什么是软文指相对于硬性广告的柔性力量，它追求一种春风化雨、润物无声的传播效果。 就广告主而言，总想把所有有关产品的信息告诉给消费者，而广告所能承载的内容又是有限的，于是软文成

所以古人认为其为 “晚唐巧句”。 10. 释句意（如释古文：调、补，全）巧分析（用语、手法、结构，效果）明感情（感情由来）T E X T总结答题模式 11. 北来人二首 （宋）刘克庄 试说东都①事，添人白发多。

整体到局部、时间先后 19. 第二课时 20. 1. 细读课文，分析说明方法。 2. 揣摩语言，把握说明效果。 3. 拓展延伸，个性表达想法。学习目标 21. 说明方法 本文运用了哪些说明方法？找出来并说说它们的作用。

级风险：轻度危险（低风险），车间级应引起关注，负责危险源的控制管理，所属工段、班组具体落实；不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持现状，保留记录。 10. 风险分级——黄色、橙色风险黄色风险：3

激励的资源用在一人身上。 激励只能上不能下， 激励具有“抗药性”。 公司的激励资源是有限的， 激励效果也是有限的。刚性原则 22. 激励的原则3 在上次表扬一段时间后再表扬 在员工最渴望某种需求时能适时的满足他