其他低压电器
作功率限制，通常只能控制25mm以下的通径 功耗大；在零压差或真空、高压时也能可靠动作；要求必须水平安装，流体方向特定，适用于流量较大，通径大的管道。但其工作压差接近或小于零 功耗低；流径可较大；流体
2020-04-21
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P17 P25 三年级上册 美术 课件- 第11课《各式各样的鞋 》人教新课标（2014秋）(共25张PPT)
适应农田与杂草丛生的作业环境。鞋帮上绣满五彩的花草、鸟兽。常用作嫁妆鞋，姑娘出嫁时穿用。祝福她一生平安幸福。 13. 白族“猪头”童鞋猪鞋形似小猪，全身用黑色布缝制而成，前部有“猪耳”和翘得高高的红鼻
2019-08-23
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P25 067-12.08.22-创意MV-《因为爱情》@红策划
。“不管输赢，一定要打，打输了怪自己没本事。” 5. 今年夫妻希望做好工作，再养一个孩子，全家都平平安安。 6. 2杨丽丽 1987年生 安徽淮北人吴冰 1988年生 安徽淮北人“30岁左右时回老家生
2009-06-13
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P29 中小学生《疫情责任担当》开学第一课主题班会课件
：武汉，是能够过关的！社会担当 学习是我们的责任，我们应该好好学习，无数人的无我、无私的付出换来的平安，不应被挥霍、辜负！社会担当 17. 担当认真自律为学生首要的担当 18. 认真自律为学生首要的担当
2020-04-06
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P32 开学第一课责任担当使命主题班会PPT课件
南山：武汉，是能够过关的！社会担当学习是我们的责任，我们应该好好学习，无数人无我、无私的付出换来的平安，不应被挥霍、辜负！社会担当 19. 担当认真自律为学生首要的担 20. 认真自律为学生首要的担“
2020-03-30
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P30 2020幼儿园中小学中秋节喜迎中秋主题班会PPT模板
夫，便飞落到离人间最近的月亮上成了仙。 17. 以后，百姓们纷纷在月下设香案祭月。向善良的嫦娥祈求平安吉祥 18. 中秋节的习俗叁 19. 01赏月02燃灯03猜谜04吃月饼05玩花灯06烧塔07观潮
2020-09-23
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P22 2020幼儿园中小学庆祝中秋节主题班会ppt课件
娥牵挂着丈夫，便飞落到离人间最近的月亮上成了仙。以后，百姓们纷纷在月下设香案祭月。向善良的嫦娥祈求平安吉祥 11. 中秋节的习俗 12. 01赏月02燃灯03猜谜04吃月饼05玩花灯06烧塔07观潮0
2020-09-23
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P138 卓越的员工培训管理(1)
培训管理工作层次划分与发展趋势Date16 17. 培训管理工作的职责层次一、培训战略 二、培训资源建设与管理 三、日常营运管理 四、基础行政工作Date17 18. 培训管理工作的职责层次 战略管理
2010-11-01
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P138 员工培训讲义与技巧
培训管理工作层次划分与发展趋势Date16 17. 培训管理工作的职责层次一、培训战略 二、培训资源建设与管理 三、日常营运管理 四、基础行政工作Date17 18. 培训管理工作的职责层次 战略管理
2009-02-03
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P138 卓越的員工培訓管理-138页
培训管理工作层次划分与发展趋势Date16 17. 培训管理工作的职责层次一、培训战略 二、培训资源建设与管理 三、日常营运管理 四、基础行政工作Date17 18. 培训管理工作的职责层次 战略管理
2011-11-21
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P150 094领导、管理心理的三力和合理论
（物质、精神）、 ４、何时给（时机）：早与晚、 ５、何处给： ６、给多少（强度）：多少、 ７、怎么给： 42. 目标管理： 黑箱 过程管理： 白箱 目标设计：整合性、挑战性、现实性、 分解性（可操作性） 目标激励输入输出
2010-08-14
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P100 如何设计年度培训计划
制度规范 员工认同 25. 二、解决眼前问题服务水平差 销售能力不足 跨部门沟通与合作困难 计划与目标管理技能缺乏 不会时间管理 管理者角色错位 26. 三、岗位技能要求职位分析职位说明书技能要求绩效考
2012-08-02
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P73 惠泉股份有限公司2003营销计划
标区域和目标市场，力行深度分销，调整推广策略，加大品牌投入。完善营销组织机构，适度分权，全面推行目标管理，严格绩效考核，提高营销系统的效率。开发推出女士酒和高档330小瓶高档酒及喜宴/庆祝酒，占领轻度
2012-11-02
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P13 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析
预计有组织的阻力并在整个组织内做好准备处理阻力。 解释业务变革在组织中的影响。技能水平12345变革管理/目标管理通过领导或促进变革的努力来担当变革管理中心以实现商业目标和利益。好好计划那些需要付诸的努力确保一切准备就绪，以将变革引导到有效的执行。
2009-05-23
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P13 人力资源管理的技能分析
预计有组织的阻力并在整个组织内做好准备处理阻力。 解释业务变革在组织中的影响。技能水平12345变革管理/目标管理通过领导或促进变革的努力来担当变革管理中心以实现商业目标和利益。好好计划那些需要付诸的努力确保一切准备就绪，以将变革引导到有效的执行。
2010-12-17
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P46 远卓KPI培训
Performance Indicator ) 即 “ 关键业绩指标 ” 5. KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险
2009-02-13
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P13 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告
预计有组织的阻力并在整个组织内做好准备处理阻力。 解释业务变革在组织中的影响。技能水平12345变革管理/目标管理通过领导或促进变革的努力来担当变革管理中心以实现商业目标和利益。好好计划那些需要付诸的努力确保一切准备就绪，以将变革引导到有效的执行。
2009-05-17
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P46 KPI考核体系
Performance Indicator ) 即 “ 关键业绩指标 ” 5. KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险
2012-11-01
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P76 企业文化与培训体系的建立
从组织的发展看企业文化的由来和作用 企业文化的重要性 企业文化的组成部分 成功公司的做法 企业领导人在企业文化建设中的作用 优秀企业文化举例 3. 神话1：创立宏大的公司需要有宏大的设想。现实：以“宏大的设想”创
2010-06-06
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
Performance Indicator ) 即 “ 关键业绩指标 ” 4. KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险
2010-12-17
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