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策划进程表是把策划活动的全部过程拟成时间表，标明各时间段的具体内容。 8．相关人员目标责任分配表 相关人员目标责任分配表是根据目标管理原则，明确各项目标、各项任务由何人负责和所有相关人责、权、利等。 15. 9．策划所需的物品和活动产地安排

完善的运用时间将销售的职业生涯作完整的规划 第二阶段 (目的与效益)塑造自我的核心卖点，使 展厅的成交缔结技巧更为精进将目标管理系统化安排，使汽车销售效益提升第三阶段 (目的与效益)使汽车销售渠道有系统的经营策略加上客源有效

的绩效水平记分 23. *西方的绩效评估发展（7/8）——二次世界大战后组织生产力和雇员有效性 目标管理 绩效根据产出和结果，而非行为方式来评定 罗伯特·惠里（1957）用可靠性理论建立了评定过程的一个数学模型

培训课程的分类人力资源财务会计行销攻关生产研发提升训练营运活动人才培养企业发展培训课程 44. 人才培养培训-提高技巧领导才能培训 目标管理培训 时间管理培训 人际沟通培训 管理技巧培训 人员培养技巧 有效放权培训企业通用培训 45. 企业发展培训-培养企业文化公司的宗旨

年代 组织，人的因素，运筹 Edward Deming 60 – 70 年代 市场营销，领导与激励，目标管理、质量管理80 – 90年代 企业战略，Re-engineering，Downsizing Michael

度提高新车目标质量改善业务环境对管理层实施培训提高人财充足率目标项目分类项目目标值DFL KPI目标管理项目责任人财务降低购买价格○限定目标达成率Ａ部长削减经费 ○○预算遵守率Ｂ部长削减试制费用○降低试制加工率Ｃ部长用户提升商品力

经过培训的内容有哪些 26. *工作分析中职责权限规范管理与指导 监督与检查 协调与帮助 在指导下完成工作 独立目标管理该项工作需要任职者宏观管理，不具体从事操作 理，能够对下级的工作具有任务决策权和奖惩权利任职者可以根据该工作规范以及标准进行常规资

1、2管理理念篇（二） 生职涯规划 文化塑造 时间管理 二、 执  行  篇 管理专案执行阶段一 目标管理 管理专案执行阶段二 企业内部讲师培训 管理专案执行阶段三 上岗资格 23. 附件三： 2005年中高階幹部提升企劃

（5）多人比较法：在多个人之间进行相互比较。形式分类：分组排序法；个人排序法；配对比较法 （6）目标管理法：按明确的、可证实、可衡量的目标来评价员工成功原因，结果要甚于手段。 18. *管理学基础09

com E-mail:contact@bothwitz.com 36. 联想考核体系评述个人绩效考核以目标管理为指导思想 部门绩效考核紧密联系经营目标 紧密联系个人绩效与组织绩效 坚定执行、全面兑现 宣传推广力度强36Chaoyangmen

。 11. 预算标准预算标准：指实行预算管理的企业所制定的预算指标。 预算标准的优点：符合战略及目标管理的要求；对于新建企业和垄断性企业尤其适用。 预算标准的不足：外部分析通常无法利用；预算的主观性/未必可靠。

用友BPM1.0版介绍基于财政部提出的企业绩效评价指标体系的记分卡 财务指标与非财务指标的结合 基于多目标管理的原理和功效系数法 可以采用财政部颁布的财务指标行业标准（分大、中、小规模）、基于上市公司分行业数据形成的行业标准或用户自定义的标准

战略卓越绩效事务性工作战略卓越绩效事务性工作“三角”到“菱形” 8. 重新设定HR管理人员的角色和目标管理咨询策略制订提供共享服务的合作方支持 客户服务 事件处理 项目操作/管理 机密信息处理 统一供应/供应商协调

度提高新车目标质量改善业务环境对管理层实施培训提高人财充足率目标项目分类项目目标值DFL KPI目标管理项目责任人财务降低购买价格○限定目标达成率Ａ部长削减经费 ○○预算遵守率Ｂ部长削减试制费用○降低试制加工率Ｃ部长用户提升商品力

自主小组 45. 第三章 组织发展 二、组织发展的内容与方法 2 以任务为中心的组织发展方法 3）目标管理 A 目标的确定 B 下级人员的参与 C 实施 D 检查与反馈 46. 第四章 现代企业组织发展趋势

10. 绩效管理 Performance Review Process持续的 Ongoing 根据目标管理绩效 managing performance according to goals 职业发展/绩效检查年度绩效考评随时提升

性和创造性。减轻管理人员的负担，降低开支。提高控制的及时性和准确性。职工的工作目标服从组织的整体目标管理者经常检查职工的工作效果 47. 控制系统的构成控制的目标体系控制的主体控制的客体首先和组织总体

管理和教练 管理和顾问 教练和辅导 辅导和顾问 29. 27、管理趋势的第三阶段要求标准化、命令、目标管理 品质、承诺与学习、全面品质管理 创造新知识、激励与启发、教练 目标、行动、成果 30. 28、

经过培训的内容有哪些 26. *工作分析中职责权限规范管理与指导 监督与检查 协调与帮助 在指导下完成工作 独立目标管理该项工作需要任职者宏观管理，不具体从事操作 理，能够对下级的工作具有任务决策权和奖惩权利任职者可以根据该工作规范以及标准进行常规资

局关注细节没有定论有定论决策与规划 摆脱过去，面向 未来，承担决策风险组织： 善用组织资源，达成目标管理者辅佐： 发挥上司的作用同事： 着眼于有效贡献 88. 88 　 “西方科技没有东方哲学的引导，