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 思科盈亏平衡分析

1. Cisco系统公司 盈亏平衡分析 2. 案例提纲Cisco 系统公司 相关理论依据 数据分析 结论 3. Cisco神话  思科成立于1984年,1990年上市以来,思科公 司的年收益已从6900万美元上升到2001财年的222

2009-07-11    24132    0
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 功平衡法和上限法及其应用

1. 功平衡法和上限法及其应用§9.1 功平衡法 §9.2 极值原理及上限法 §9.3 速度间断面及其速度特性 §9.4 Johnson上限模式及应用 §9.5 Aviztur上限模式及应用 2. §9

2012-01-17    18433    0
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 微软平衡记分卡2

1. 推行平衡計分卡所帶來之效益有效將策略聚焦 釐清達成經營目標之方法 經由上而下之溝通,將策略轉化為行動 釐清執行策略所需之關鍵資訊 釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言

2012-12-18    2962    0
P10

 微软平衡记分卡3

BSC framework 4. 微軟平衡計分卡架構個人化的 入口網站 最佳實例策略與矩陣 管理知識管理 e-Learing可執行與 可運作 的工具商業智慧微軟 平衡計分卡 架構 5. 個人化的入口網站

2011-11-24    22421    0
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 平衡记分卡(Balanced Scorecard)概要

1. 平衡记分卡(Balanced Scorecard)概要企业资源管理研究中心(AMT) 整理 2. 学习与成长 - 雇员满意度 - 团队精神 - 信息利用程度 财务 - 成本最优 使命 愿景 战略

2012-12-20    18683    0
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 德勤的平衡积分卡应用

要 地 考 虑 财 务 信 息 , 如 : 预 算 计 划 的 达 成 程 度 、 权 益 报 酬 、 每 股 收 益 等 。 当 代 企 业 的 高 级 管 理 层 要 求 的 绩 效 管 理 能

2011-11-15    5438    0
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 平衡积分卡及其在中国的应用

要 地 考 虑 财 务 信 息 , 如 : 预 算 计 划 的 达 成 程 度 、 权 益 报 酬 、 每 股 收 益 等 。 当 代 企 业 的 高 级 管 理 层 要 求 的 绩 效 管 理 能

2011-04-04    26265    0
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 德勤的平衡积分卡应用1

要 地 考 虑 财 务 信 息 , 如 : 预 算 计 划 的 达 成 程 度 、 权 益 报 酬 、 每 股 收 益 等 。 当 代 企 业 的 高 级 管 理 层 要 求 的 绩 效 管 理 能

2009-11-01    14311    0
P9

 微软平衡记分卡4

1. Case Study2. Microsoft Scorecard PortalKnowledge BaseHTML Foundation3. Collaborative InterfaceDiscussionsDrill Down DetailStrategic Initiat

2009-08-26    25064    0
P77

 平衡记分卡经典文档

1. Internal Resultant Training (July 30 - August 10, 2001) Hong KongPROPRIETARY © 1998 Thomas Group, Inc. All Rights Reserved.2. Table of ContentsIntroduction to T

2011-09-03    1592    0
P24

 预期报酬和资本成本

1. 预期报酬和资本成本 2. 价值创造的关键因素产品周期的 增长阶段竞争性进入 的限制其他保护 措施,专利、 暂时垄断权利、 独断性定价成本营销和价格可预见质量一流的组织能力行业吸引因素竞争优势 3

2011-01-15    11481    0
P21

 投资回报培训ppt

1. 培训主题:投资回报主讲人:张俊龙2018年8月31日指导者:郭兰同 2. 投资计算模型 房间数量出租平均房价人房比  租赁面积租金 天数月份数  人均工资装修成本消防元平  0  1年均营业

2018-09-19    2337    0
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 【课件】精华资料--平衡计分卡说明教程(很详细)64页

1. 平衡记分卡BSC--The Balanced Score Card 2. 平衡记分卡 简要介绍 是美国哈佛商学院的教授卡普兰与复兴全球战略集团总裁诺顿于1996年经过在绩效测评方面处于领先地

2012-10-14    16488    0
P100

 第五章非平衡载流子PPT

1. 第五章 非平衡载流子 2. 2 在半导体物理和器件中,非平衡载流子起着极其重要 作用。许多重要的半导体效应都是与非平衡载流子的激发、 运动、复合等过程密切相关的,实际的半导体器件大部分 也是利用

2019-05-29    1313    0
P96

 某大型企业平衡计分卡培训课件

1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2010-07-20    2086    0
P96

 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页

1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2009-01-12    19427    0
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 【课件】吕剑-平衡计分卡与人力资源结合

1. 平衡计分卡与人力资源结合: 建构企业之人力资源计分卡 1.前言 2.平衡计分卡之发展 3.平衡计分卡之构面 4.企业人力资源计分卡 5.结论 2. 1.前言知识经济时代, 人才是企业的最重要资源

2009-01-07    1471    0
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 平衡計分卡與人力資源結合

1. 平衡計分卡與人力資源結合: 建構企業之人力資源計分卡 1.前言 2.平衡計分卡之發展 3.平衡計分卡之構面 4.企業人力資源計分卡 5.結論 2. 1.前言知識經濟時代, 人才是企業的最重要資源

2010-01-22    2099    0
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 绩效管理体系结合平衡计分卡和绩效管理

1. 绩效管理体系 结合平衡计分卡和绩效管理 2. 平衡计分卡结构 愿景任务策略人 成功过程 成功客户 成功财务 成功报酬 3. 将策略转化为营运时期 结合组织策略 做出策略是一个持续过程 做出策略是每个人每天的工作平衡计分卡原理

2009-12-03    17532    0
P14

 【课件】平衡計分卡之個案研究~服務業

1. (十一)平衡計分卡之個案研究~服務業(1)個案公司管理層級與目標發展之流程 (2)個案公司目標管理與平衡計分卡程序之比較 (3)個案公司之SWOT分析 (4)個案公司之策略與使命 (5)個案公司之整體策略與營運對策

2012-07-14    22544    0
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