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中期供求解读 72 各地住宅市场 76 4. 核心观点介绍： 2012年,中国资本形成总额对GDP累计统计贡献率为50.40%, 中国GDP累计同比下滑至7.8%，但货币宽松程度出现一定的回升，其中信托贷款和企业

的依据，在经营管理中发挥重大作用。 （2）全面预算运用货币度量来表达，具有高度的综合能力，经过综合平衡以后可以体现解决各级部门冲突的最佳办法，使各级部门协调工作；实施全面预算后，将以货币形式详尽地规范和促进企业的各项活动。

仍能保留住行动的能力”。 17. 空手道无限风光在险峰！但是，这需要高超的平衡技巧和度智慧！ 18. 借用科学方法高超的平衡技巧和度智慧需要借助方法和工具！ 19. 第一篇：企业战略1、了解什么是企业战略？

115万的现值=115/(1+10%)=104.55 结论：接受B的出价 12. 计算终值FVn与现值PV0给定期限n和收益率r 已知现值（Present Value)PV0 FVn = PV0 (1+r)n = PV0 FV(r

五、资本结构与筹资决策 1、合理负债率的定性分析 2、合理负债率的定量分析 2. 设公司负债率为d，负债额为L，负债利率为i，公司息税前利润率为X，公司所得税率为T，则公司自有资金利率润Y为： 1)

五、资本结构与筹资决策 1、合理负债率的定性分析 2、合理负债率的定量分析 2. 设公司负债率为d，负债额为L，负债利率为i，公司息税前利润率为X，公司所得税率为T，则公司自有资金利率润Y为： 1)

1、从机会导向转到战略导向（战略性人力资源与核心人才队伍建设） 2、从单一追求成长规模转向规模与效益并重（量利平衡，从结构优化要效益，人才结构优化与人均效率） 3、从粗放式资源投入、人海战术到集约化、精细化、精益

组织变革的含义变革是组织实现动态平衡的发展阶段。组织原有的稳定和平衡不能适应形势变化的要求了，就要通过变革来打破它们，但打破原有的稳定和平衡本身不是目的，目的是建立适应新形势的新的稳定和平衡，应当把组织的变动性和稳定性有机地结合起来。

1929年至1933年，美国的GNP下降近30%， 13万家企业在危机中破产，数千万人失业，失业率从3%上升到25%。 20. 1930-1933：美国银行破产倒闭数 21. 1928－1933：美国外国有价证券发行额的变化

会议,讨论/平衡预算审批通过？否根据指导原则和公司经营目标，平衡各部门财务预算，制定公司预算草案根据预算制定指导原则和经营目标,制定本部门财务预算汇总调整后的各部门预算汇总结合目标和平衡结果，调整/修

4. 牛顿范式牛顿范式的哲学基础：机械论 方法：简化 热力学第二定律：熵的最大化 牛顿范式系统特点：平衡，追求熵的最 大化 牛顿范式的应用：自然科学和社会系统 牛顿范式与泰勒的科学管理 5. 牛顿范式的概念和科学管理

产品重复性少，现场管理较难掌握，花费在生产准备上的工时通常较多从而相对减少主作业工时。 产品不良率偏高不易追踪。 10. 常见问题：设备产能随订货内容不同而常有负荷不足或负荷过多之现象。 员工常依经

工作分析与人力资源规划人力资源规划：人员在组织内部以及内部和外部之间的流动行为、现状、供给和需求进行预测，并作出平衡供需的过程。 工作分析对内部员工的升迁、调动以及职位空缺的填补方式等决策都有重要价值。 8. 1 –

工作分析与人力资源规划人力资源规划：人员在组织内部以及内部和外部之间的流动行为、现状、供给和需求进行预测，并作出平衡供需的过程。 工作分析对内部员工的升迁、调动以及职位空缺的填补方式等决策都有重要价值。 8. 1 –

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广东经济出版社2002年6月 3.《KPI “关键绩效”指引成功》姜定维 蔡巍著 北京大学出版社2004年6月 4.《平衡计分卡 中国战略实践》毕意文 孙永玲著 机械工业出版社2003年9月 5.《绩效考评》(加)加里•P•莱瑟姆等著

11. 阅读材料思考问题 国家税务总局规定，被国家确认为属于高新技术的外商投资 企业，按15%的税率征收企业所得税。这只相当于一般外商投资 企业的一半。 为了从根本上减轻农民负担，我国近年开始农村税费改革，取

工作分析与人力资源规划人力资源规划：人员在组织内部以及内部和外部之间的流动行为、现状、供给和需求进行预测，并作出平衡供需的过程。 工作分析对内部员工的升迁、调动以及职位空缺的填补方式等决策都有重要价值。 8. 1 –

广东经济出版社2002年6月 3.《KPI “关键绩效”指引成功》姜定维 蔡巍著 北京大学出版社2004年6月 4.《平衡计分卡 中国战略实践》毕意文 孙永玲著 机械工业出版社2003年9月 5.《绩效考评》(加)加里•P•莱瑟姆等著

信息成本Date6dongzhuowei@yahoo.com 7. 项目新需求传统需求 运输批量小批量，频率高大批量，频率低 供应商选择长期合作，单源供应短期合作，多源供应 供应商评价质量，反应速度，价格质量，价格，反应速度个性化鲜明特殊需求少