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Research Arial 12pt white, left-justified 23. 电视收视率服务拓展 尼尔森媒介研究 24. 目标尼尔森媒介与中国电视市场共同成长 中立的调研方式 高透明度和客观性

6年，国内生产总值达到74万亿元，按不变价计算为2012年的1.32倍。从世界上看从国内看经济增长率明显高于世界平均水平 7. 人均国民总收入（GNI）不断迈上新台阶在世界银行公布的217个国家（地区

间获得15%的股东回报率，而同期的行业平均水平为4% 35年中股权回报率保持在19%，并仍在不断增长 1984-95年股东回报率为18%，而行业平均水平为15%22年中股东回报率保持在20%，经营效率为同业平均水平的4倍

急性传染病和感染性疾病的发生率和死亡率降低，慢性病的发病率和死亡率上升 常见的慢性病有：高血压、糖尿病、心脏病、脑卒中、恶性肿瘤和慢性阻塞性肺部疾病 4. 2003年世界卫生组织研究结果表明：我国冠心病发病率男性大于女性

：84% 生活品质高尚 ：52% 多元化的成功： 做个有价值的人 做最好的你自己 做个完整的人 做个平衡的人高低名利 4. 多元化的成功：做有价值的人 “一个人不一定非要成为一个成功的人,更重要的是成为一个有价值的人。”

施 5、人员规划的评价与修正 38. 　企业人力资源供给与需求平衡 企业人力资源供求绝对平衡是不可能的。如何实现人力资源的供给与需求平衡 39. 企业HR供不应求 要根据具体情况选择不同方案，解决短缺现象。

（4）物流配送中心的设计要求 （5）作业时间表 （6）事务系统和信息系统 36. 物料平衡流(物量流)（1）物料平衡流(物量流)（2）物料平衡流(物量流)的要素（3）物量流的记法 37. 储存作业储存作业的策略与方法

创新创业，尽善尽美五羊WY125-11上市策划建议书 2. 摩托车市场概况 五羊摩托现状分析 WY125-11产品分析 品牌渗透率分析 消费者需求心理分析 WY125-11消费者定位 竞品广告表现分析 竞品广告诉求忽略分析 广告诉求机会分析

nono取得优解领导决策确定位置yes 10. 一、单一设施选址 3.厂址选择的方法 分级加权法 盈亏平衡分析法 负荷距离法（重心法） 11. 3.厂址选择的方法-- 分级加权法列出有关影响因素； 规定评价标尺；

国家垄断资本主义的基本形式和实质 第二次大战后发达资本主义国家的国有企业具有发展不平衡的特点。表现之一是，国与国之间发展不平衡；另一种表现是，时期上发展不平衡。 11. 第二节 国家垄断资本主义的基本形式和实质国有企业的性质和特点

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每个成员全部参与，如同一个团队一样。 结果令人惊奇。虽然第一组工人的任务最为简单，但结果他们的生产率没有任何提高，而且对管理层的敌意越来越大，在40天内有17％的工人离职；第二组工人在14天里恢复到原

每个成员全部参与，如同一个团队一样。 结果令人惊奇。虽然第一组工人的任务最为简单，但结果他们的生产率没有任何提高，而且对管理层的敌意越来越大，在40天内有17％的工人离职；第二组工人在14天里恢复到原

A型人格包括四种行为倾向过度的竞争性 显著的生活不平衡（典型的是与高工作投入相联系） 强烈的愤怒和敌意感觉 过度的急迫感和烦躁。 在上述4个领域，得分高于12分都表明存在明显的倾向。 9. A型人格竞争生活不平衡敌意/愤怒烦躁/急迫

利益、好处策略之三： 延伸产品，卖点取胜[案例] 格莱玛电工的承诺12 13.  产品整顿——了解企业产品的市场占有率、销售成长和获利能力，通过优胜劣汰，以达到企业产品的最佳组合。  整顿的方法有： 1、波斯顿矩阵法

利益、好处策略之三： 延伸产品，卖点取胜[案例] 格莱玛电工的承诺12 13.  产品整顿——了解企业产品的市场占有率、销售成长和获利能力，通过优胜劣汰，以达到企业产品的最佳组合。  整顿的方法有： 1、波斯顿矩阵法

（共享价值观、信念、态度和行为）人际间行为 （团队合作）组织结果利润率；客户满意程度；市场份额什 么 是 绩 效 结果：数量、质量生产率；收益率投入转换（过程）产出 潜在绩效 行为绩效 结果绩效 11. *

设计要求：具有足够的可靠度。 承载力：设计使用期内各构件有足够安全储备 稳定性：结构及其构件在荷载作用下处于稳定的 平衡状态。 刚度：变形控制在运行范围内。 耐久性：结构在设计基准期内不得过早发生破坏 35. 第一章钢筋混凝土材料的基本概念及力学性能

缺乏所谓的「情绪韧性」(emotional fortitude)，你无法诚实面对自己、企业以及组织的真象，也无法坦率地提供别人有关公司的评量资料。 你无法容忍其他人有多元的观点、思想与成长背景，殊不知这正是使组织免于故步自封所必需的条件。

巩固要塞，强化地盘原则 掌握大客户原则 未访问客户为零原则ARS的五大原则 20. 净利润 资金利润率 现金流量 提高有效出货 减少环节存货 控制运营费用 如何实现 关键 指标 21. * 企业价值链的