某大型企业平衡计分卡培训课件
1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度
2010-07-20
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P96 P136 为什么企业需要平衡计分卡
1. 为什么企业需要平衡计分卡 2. 资讯时代的经营环境部门功能交错（Cross-Functions） 与顾客及供应商的紧密结合 顾客区隔明显 国际化竞争 不断创新 高知识水平的员工 3. 企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务
2009-10-21
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P4 人力资源管理方法工具——对话平衡计分卡
对话平衡计分卡 作者:苗祥波 来源:中国管理传播网 日期:2003-02-19 点击:200 仅仅从财务指标衡量企业业绩合理吗？罗伯特·卡普兰教授给出了更全面的衡量体系。他的平衡计分卡(Ba
2014-12-08
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P3 平衡计分卡绩效考评通用指标库
平衡计分卡绩效考评通用指标库 一、财务指标 指标类别 指标名称 指标定义/计算公式 偿债能力指标 1 流动比率 流动资产÷流动负债×100% 2 速动比率 （流动资产总额-存货）÷ 流动负债总额×100%
2014-08-12
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页
1. 适合中国公司的 平衡计分卡 ---将策略转化为行动 和业绩评估Dr. Gary Ching 02-03Nov./2002 Shengzhen1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系
2012-06-13
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P4 平衡计分卡在房地产企业的应用
平衡计分卡在房地产企业的应用 平衡计分卡应用领域十分广泛，既有服务提供商，也有生产制造商；既有传统的金融服务企业，也有高科技企业。目前，越来越多的房地产企业也开始引入平衡计分卡进行战略管理。在这里我
2013-06-23
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P7 基于平衡计分卡的战略实施框架研究
基于平衡计分卡的战略实施框架研究 作者:张悦玫、栾庆伟 来源:《中国软科学》 日期:2003-03-20 点击:12 摘要：战略不能实现，并非都是战略本身的问题，多数情况下，是战略实施得不好。本
2011-09-19
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P25 蓝鲸咨询-绩效管理与平衡计分卡
绩效管理与平衡计分卡 (蓝鲸咨询) 前言 二十一世纪是一个全新的时代，在新经济时代，企业内各部门功能交错，企业与顾客及供应商的联系更加紧密；顾客区隔明显，需求日益多样化，市场对产品质量、性能要求更高
2014-03-25
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P13 「制度」平衡计分卡管理制度（试行）
花样年集团（中国）有限公司 平衡计分卡（BSC）管理制度（试行） 标题：平衡计分卡管理制度 页数：16 编号： 花集战制[2014]001号 初审：战略管理部直接上司 颁布日期： 2014年 3 月
2022-08-01
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P22 毕马威中层平衡计分卡培训
令人難以決定工作重點 5. 何謂平衡計分卡?平衡計分卡為一個整合策略衍生出來之量度新架構 除保留過去衡量績效之財務度量外，引進驅動未來財務績效的驅動因素： 顧客 內部流程 學習與成長 而所謂‘平衡’ 係指從四個構面發展完整之衡量工具
2010-01-09
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P25 「课件」蓝鲸咨询-绩效管理与平衡计分卡-25页
绩效管理与平衡计分卡 (蓝鲸咨询) 前言 二十一世纪是一个全新的时代，在新经济时代，企业内各部门功能交错，企业与顾客及供应商的联系更加紧密；顾客区隔明显，需求日益多样化，市场对产品质量、性能要求更高
2012-02-13
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P12 「课件」精华资料-十问平衡计分卡 12页
十问平衡计分卡 平衡计分卡恐怕是眼下最为时尚的管理话题之一。中国人历来就很讲究阴阳相济、音声相和、前后相随等等；凡此种种，推崇的都是辩证平衡之道，而且往往是出于辩证，止于平衡，平衡复以平衡，遂成中庸
2014-09-16
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P68 迈阿密大学的平衡计分卡培训
1. The Balanced ScorecardMichael L. Werner University of Miami Coral Gables, Florida2. What is Business Success?Solid financial performance?3.
2010-06-04
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P64 【课件】精华资料--平衡计分卡说明教程（很详细）64页
1. 平衡记分卡BSC--The Balanced Score Card 2. 平衡记分卡 简要介绍 是美国哈佛商学院的教授卡普兰与复兴全球战略集团总裁诺顿于1996年经过在绩效测评方面处于领先地
2012-10-14
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P43 【课件】适合中国公司的平衡计分卡（附件二）43页
功能部门的信息共享 供应商之间的信息共享 1995年， Compaq工具SAP/R3 32. 性能的平衡计分卡分析和使用网络企业性能的财务核算工具 财务会计不能提供企业为什么成功和如何改善企业的策略的信息
2010-07-12
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P26 【课件】适合中国公司的平衡计分卡（附件一）26页
統 。 8. 平衡計分卡平衡計分卡觀念之介紹 平衡計分卡觀念係由 Kaplan與 Norton根據其對許多發展出創新績效衡量系統公司進行個案研究之研究結果，而於1992年提出。平衡計分卡觀念主要係
2012-06-05
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P59 平衡计分卡导向战略管理工作坊
1. 平衡计分卡 BSC财务 客户（市场） 内部业务流程 学习和创新 战略性成功因素 S.S.F主要表现指标 KP.I.目标 Target林俊杰博士 Dr. Mike Lam 51job.com平衡计分卡导向战略管理工作坊
2012-02-18
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
1. 绩效管理与平衡计分卡上海，2003年8月8日 众科国际顾问集团 HTTP：//WWW。GLOBAL-THINKER。COM 2. 培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运
2012-04-09
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P3 平衡计分卡绩效考评通用指标库
平衡计分卡绩效考评通用指标库 一、财务指标 指标类别 指标名称 指标定义/计算公式 偿债能力指标 1 流动比率 流动资产÷流动负债×100% 2 速动比率 （流动资产总额-存货）÷ 流动负债总额×100%
2012-11-16
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P6 应用平衡计分卡管理企业综合绩效
应用平衡计分卡管理企业综合绩效 姜定维、蔡巍 一、综合绩效的案例——怎样评价领导班子的工作？ 南方某糖业股份公司近年来效益一直不好，今年股东大会要求对领导班子进行业绩考核。实际领导们也有苦衷，现在入
2017-03-12
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