急诊制度培训
经急诊科医生评估，病情危重，需要紧急施行抢救手术的病人，如宫外孕破裂大出血等，在快速做好术前准备的同时，急诊科医生通知专科医生直接到手术室，并电话通知手术室做好急救手术准备，急诊科医生将病入送到手术室，在专科医生到达手术室之前由急诊
2020-08-01
863
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11550个资源
P30 P29 平安咨询-员工培训（麦肯锡）
为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。总目标单位目标提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。员工目标目 标 的 设 定 应 当 是 以 公 司 的 大 目
2009-05-11
10206
0
P29 麦肯锡员工培训方案
为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。总目标单位目标提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。员工目标目 标 的 设 定 应 当 是 以 公 司 的 大 目
2012-08-05
9656
0
P105 全面预算编制与管理高级研修课程
预算是企业中实施计划和控制部门的核心管理工具。 预算可以帮助不同的经理人和部门相互协调和达成共识。 预算是是赋予部门经理安排支出并向他们提出盈利目标。 预算主要用于衡量与监控企业与各部门的经营绩效，确保最终实现公司战略目标。
2009-10-17
24912
0
P20 从会议谈管理
！ 12. 解决方案会前准备：时间、地点、主持人、参加人员、目的、议题、材料、要求、回复等。 会议通知单 会中管理：设立主持人和控制人、议程、纪要。 会后总结：会议决定、问题、下次开会时间。 会议纪要
2012-03-25
7102
0
P31 电通--2002年度联想广告推广规划
联想1+1品牌推广阶段数码应用的推动者数码生活的倡导者数码应用的创造者STEP1.STEP3.STEP2. 10. 阶段工作主旨数码应用的推动者——2002年推广主线 整合既有的数码X产品和电脑的资源； 推出易连接的、易用的入门级数码应用方案；
2009-08-10
30716
0
P61 非常有代表性的员工手册PPT
四、请假制度五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利三、考勤制度 8. 考勤制度 5天8小时工作制 上午： 09：00-13：00 下午： 14：00-18：00 指纹刷卡记录考勤 漏打卡、无故不打卡均视为旷工
2019-05-04
1578
0
P60 员工入职培训员工手册PPT课件
四、请假制度五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利三、考勤制度 8. 考勤制度 5天8小时工作制 上午： 09：00-13：00 下午： 14：00-18：00 指纹刷卡记录考勤 漏打卡、无故不打卡均视为旷工
2020-10-06
1369
0
P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程
2011-06-12
25804
0
P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程
2010-09-03
23215
0
P134 麦肯锡中粮业绩管理
1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程
2011-09-14
6414
0
P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程
2011-02-26
8259
0
P134 麦肯锡－中粮业绩管理
1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程
2012-04-18
4645
0
P33 XX智能修井机器人项目技术介绍PPT
具有安装快捷方便、闭环全自动控制、一人操控、废液回收等优点，在确保安全环保的同时更加高效地完成修井工作。 5. 公司的研发团队经过一年的努力，完成了油田作业现场的整体规划设计，获得证书包含36项国家专
2018-12-24
2833
0
P142 人力资源管理系统理念与实务
（摆平）（教会）（协调）（协调）（管好 自己） 5. ——对“人”的管理； ——以提高劳动生产率、工作生活质量和获取经济效益为目的； ——运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜；
2009-12-01
11274
0
P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
（摆平）（教会）（协调）（协调）（管好 自己） 5. ——对“人”的管理； ——以提高劳动生产率、工作生活质量和获取经济效益为目的； ——运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜；
2010-10-04
15339
0
P35 计算机数控技术及理论研究生数控技术第9次课ppt
将球半径用作接触。当球半径与平面相切时，只会接触于一点。假设球轴承位于工作台顶部——它与工作台接触于一点。现在把三个球轴承放在工作台上，把书放在轴承顶部。书会在（几乎）完全平面上平放在球轴承上。 14
2018-09-09
1260
0
P58 如何建立和拓展企业内部培训体系
公司有此项费用预算，不用完，岂不可惜？ 是对员工的一项福利？ 其他不少公司都有，我们也应搞一点，撑撑门面 平时工作太紧张了，搞一下培训，既可学点东西，又可放松和调节一下神经 员工素质太差了 …… 3. 教育与培训
2011-02-23
11820
0
P58 如何建立和拓展企业内部培训
公司有此项费用预算，不用完，岂不可惜？ 是对员工的一项福利？ 其他不少公司都有，我们也应搞一点，撑撑门面 平时工作太紧张了，搞一下培训，既可学点东西，又可放松和调节一下神经 员工素质太差了 …… 3. 教育与培训
2010-02-07
28155
0
P54 某著名咨询公司—李宁第三阶段汇报1026
- PREZ03 2. 第三阶段工作简述 林海峰 李宁公司薪酬体系现状 林海峰 固定工资解决方案 谢德健 可变薪酬体系介绍 周颖源 第四阶段工作计划 林海峰 今日议程01-10-2612001
2012-10-04
18767
0