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K/A的定义、类型、特性和主要K/A客户● K/A客户市场运作的前期准备● K/A人员的基本作业规范● 主要K/A客户的管理● 定期的总结与检讨● K/A的操作信念与心态 19. <一>、K/A的定义、类型、特性和主 要K/A客户 20

销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统

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二，2005年铝市场的基本面格局中国铝供需平衡表 全球铝供需平衡表 中国铝现货价格走势 对基本面格局的总结 11. 二，2005年铝市场的基本面格局 A 供给中国铝的月度产量： 从图表上可以看到，虽然处

它应满足员工和组织的需要； 如大家认为浪费时间，它就可能无效。 32. 绩效管理同企业的关联 公司战略计划和发展方向； 公司年度计划和目标； 工资、奖金和福利； 各级员工的升降调离； 人力资源开发计划； 财务计划的预算过程。 33

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算考评预算执行 确定落实 控制实施 预算编制符合要求证保下达执行达成 推动实现 激励优化 比较分析总结改进奖惩兑现预算调整 27. 多数员工认为目前预算管理中预算执行、预算目标制定和预算考评等方面比较薄弱

/项目中期的方案优化、项目节点的分工与配合/项目执行现场的调控和推进/项目后期的商务核算、活动报告总结评估、反馈及改进。公司具备严谨细致的商务供应链管理系统：一整套供应商开发/供应商评估/供应商绩效管

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财务分析报告的内容………………………58 财务分析报告的构成………………………59 编写财务分析报告的要求…………………60 举例、总结 ………………………………61-63 附件1： 财务分析的程序和步骤一览表 附件2： 连环替代法、杜邦分析法介绍

它应满足员工和组织的需要； 如大家认为浪费时间，它就可能无效。 33. 绩效管理同企业的关联 公司战略计划和发展方向； 公司年度计划和目标； 工资、奖金和福利； 各级员工的升降调离； 人力资源开发计划； 财务计划的预算过程。 34

它应满足员工和组织的需要； 如大家认为浪费时间，它就可能无效。 32. 绩效管理同企业的关联 公司战略计划和发展方向； 公司年度计划和目标； 工资、奖金和福利； 各级员工的升降调离； 人力资源开发计划； 财务计划的预算过程。 33

” 人力资源管理部门的定位：企业内部的营销部门 人力资源管理部门在企业管理中的作用： 协调、沟通、总结、提升 人力资源管理部门同其它企业管理部门的关系： 对于董事会和管委会：参谋，决策支持 对于其它业务部门：信息汇总和传递

2009年2010年2011年2012年2013年数字论证一： 2009-2013年坦洲三大板块年度市场容量变动趋势 从2009-2013坦洲各板块的市场容量走势图可见，由于坦北板块与大沙坦板块的挤

1. 高尔夫04年度山东地区推广建议案北京电通广告有限公司 青岛分公司 2. 目录策略思考 面对什么问题 目标 如何解决 反思 3. 策略思考同类产品对比表（新推出）： 产品 价格 铺货 促销 高尔夫

306超过660000元至960000元的部分357超过960000元的部分45 8. 在一个纳税年度内，纳税人取得综合所得，减除扣除项目后，再对照7级税率表，找对应税率计税。综合所得扣除项目基本扣除

在年报中的披露 确认与计量原则 中期会计政策变更 4. 第一节 概述 中报与年报比较 类型完整的会计年度编报时间会计估计披露及时性繁简程度中报≤1年(如1-9月) 短更多重大事项及时简化年报 =1 年 长较少更多不及时繁多

公司三年财务目标预测 7. 配合公司战略的主要资源需求预测 8. 和前一年战略规划的差异及总结6 8. 战略规划通常以年度为周期制定/审查相关高层会议 战略质询会 一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月质询/

奖励与指导我们设定的方向...我们鼓励的行为...我们进步了多少？我们想要达到的目标…战略4.3 绩效评估表扬 承认 改进总结与评价4.2 绩效过程管理克服绩效障碍需要采取什么行动？绩效管理流程 持续的学习 工作设计/职业道路规划