工会工作的工具箱与百宝箱ppt
（七）对部门 打个颠倒 主办 协办 督办 （八）对要求 打开尾灯 检查 （人往往不做要求的事） 总结（五边） 13. （九）对初心 打铁自身强 四上 方能止于至善 上 向上 永远在路上 （个人 结果
2018-11-30
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P39 P22 翰威特-联想集团HR能力体系模型和应用
联想HR序列的通用能力 建立个人信用 客观理解他人 正直、职业道德感 维护公正的行为 能快速捕捉信息 信息分析和总结 有效呈现分析结果 客观公正人际沟通分析能力团队合作 有效的沟通方式 分析沟通对象的想 法 有效反馈达成共识
2012-07-07
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P22 039联想集团HR能力体系模型和应用
联想HR序列的通用能力 建立个人信用 客观理解他人 正直、职业道德感 维护公正的行为 能快速捕捉信息 信息分析和总结 有效呈现分析结果 客观公正人际沟通分析能力团队合作 有效的沟通方式 分析沟通对象的想 法 有效反馈达成共识
2011-06-14
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P16 关于蓝天大气治理工作的宣传计划
战术设计原则 思路整合 5. 目前大气治理工作已经进入攻坚阶段，这一阶段工作的进行情况将直接关系到本年度大气治理工作的成绩。 大气治理攻坚战是需要全社会共同参与的，这也就是为什么要有本次活动的原因。大气
2010-09-07
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P25 可口可乐客户服务管理
计划--生机--解决 No：016 17. 如何令客户称心满意？克服异议： *1： 倾听不打断，然后总结客户对问题的看法。 *2： 如果必要，提问以获到更多信息。 *3： 解释问题如何发生，其中哪些步骤可以纠正，
2009-06-20
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P22 联想HR能力体系模型和应用
联想HR序列的通用能力 建立个人信用 客观理解他人 正直、职业道德感 维护公正的行为 能快速捕捉信息 信息分析和总结 有效呈现分析结果 客观公正人际沟通分析能力团队合作 有效的沟通方式 分析沟通对象的想 法 有效反馈达成共识
2009-01-14
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P16 蓝天计划
战术设计原则 思路整合 5. 目前大气治理工作已经进入攻坚阶段，这一阶段工作的进行情况将直接关系到本年度大气治理工作的成绩。 大气治理攻坚战是需要全社会共同参与的，这也就是为什么要有本次活动的原因。大气
2009-11-21
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
小的差异 35. 采用一线人员给二线人员打分、一线人员内部打分的形式； 打分有很强的随意性； 自我总结以及评优延续的是原事业时期的考评办法。考核获得“优秀”的员工发给几百元奖励，与其薪酬不发生任何关系；
2011-05-06
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P41 审计风险管理
12、有關審計委任風險之全面性評估及其因應之道 13、超然獨立及利益衝突之結論 14、企業狀況之觀察 93年度查核特別因應措施 6. 加強審計規劃與審計風險評估（續）委任及客戶風險評估，應考量下列風險項目： 1、管理階層之品格與誠信
2011-06-03
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P135 人力资源体系优化报告
源策略和愿景目标的建议公司人力资源规划，人才储备及开发根据公司发展目标，编制全公司中高层关键岗位的年度及中长期人力资源规划，建立人才信息库，协助公司领导制定关键岗位人才储备及职业发展计划，监督各部门部
2009-01-07
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
统的关注控制系统初步的职能型结构在工作中培训 针对问题改善管理通过“个人的观察”进行控制公司战略 年度计划 考虑的问题更系统化职能型结构 事业部结构初步的管理系统开发计划 初步的人力资源体系战略预算系统
2009-09-25
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P75 远卓福华织造项目建议书
统的关注控制系统初步的职能型结构在工作中培训 针对问题改善管理通过“个人的观察”进行控制公司战略 年度计划 考虑的问题更系统化职能型结构 事业部结构初步的管理系统开发计划 初步的人力资源体系战略预算系统
2011-03-19
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P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
略 业务拓展 新产品引进 新市场进入 销售/市场推广策略 业绩目标 …年度业务和 战略规划流程组织结构 人员数量 人员素质 …年度人力资源规划流程在合适的时间 提供具有合适能力 和数量的人员 “Right
2010-08-16
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P11 6SIGMAGB教材-定义 D04
檢視業務技能與管理 25% 8. 各事業群方針各部門年度目標KPI6σ專案依願景建立年度策略目標依各事業群經營理念、使命形成願景依策略目標發展出各部門之主要KPI依各本部年度KPI進行6σ專案之選定 專案選擇準則 9
2011-05-20
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P34 国家经济贸易相关介绍
.0％。"九·五计划"（1997至2002年）经济年均增长率为5.4％。 2000/2001年度，印政府继续推行第二阶段经济改革，主要目标是发展基础设施，向外资开放银行业、保险业、电力工业等行业
2012-08-05
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P130 190人力资源管理训练
书面表达能力较差； 参加面试不作必要的准备； 口头表达能力较差； 明显缺乏必要的专业知识； 不注意加强平时学习和总结提高； 明显缺乏相应的经验（直接经验和间接经验）； 对事物的理解能力明显较差； 51. 确定基本的人员筛选控制点
2011-01-25
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P45 167人力资源服务体系介绍
人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评2 3. 人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评3
2010-12-08
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P34 第5章 短期流动性及偿债能力分析
司应收帐款的管理效率。 会计期间若为自然营业年度，该指标值会被低估，因而应收帐款的流动性就会被高估。9 10. 应收帐款（续4）当然，在不采用自然营业年度时，该比率也可能因以下原因而偏高：大量销售集中
2012-07-20
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P34 2012-北京狮子会介绍@刘健亮@秋叶语录
中国政府对狮子会的肯定胡锦涛主席会见国际狮子会1999-2000年度会长欧文先生。江泽民主席会见国际狮子会2002-2003年度会长福岛先生。朱镕基总理会见国际狮子会2001-2002年度会长摩尔先生。吴邦国委员长会见国际狮子
2009-05-26
20177
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P34 财务报表分析5
司应收帐款的管理效率。 会计期间若为自然营业年度，该指标值会被低估，因而应收帐款的流动性就会被高估。9 10. 应收帐款（续4）当然，在不采用自然营业年度时，该比率也可能因以下原因而偏高：大量销售集中
2010-09-26
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