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A.單式結構: ?年度分類法 ?組織結構分類法 ?問題分類法 20. B.復式結構: 年度----組織機構分類法 年度----問題分類法 組織結構----年度分類法 問題----年度分類法 3.案卷的系統排列----按照一定的方法
2009-12-15
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P25 P18 著名咨询公司内部资料---财务制度
节约有限资源，保持 公司资源的完整性 确保费用发生在可控 范围内 目的 6. 各部门有关财务方面的责权 制订公司年度及近期目标计划 确定公司内部财务管理体系及机构设置 对公司重大财务事项和财务决策有决策权CEO 制订本部门业务计划和预算
2010-03-20
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P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
心强确立主动性任务管理与目标管理的区别 19. 目标管理系统：自上而下工作描述 & 战略计划 & 年度目标绩效标准观察 & 反馈绩效考核绩效发展计划 20. 游戏：抓“钱” 21. 热！热！热！！ 什么是执行力？
2009-07-08
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
心强确立主动性任务管理与目标管理的区别 19. 目标管理系统：自上而下工作描述 & 战略计划 & 年度目标绩效标准观察 & 反馈绩效考核绩效发展计划 20. 游戏：抓“钱” 21. 热！热！热！！ 什么是执行力？
2012-10-20
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P99 新个人所得税法及重点征管内容讲解培训课件
个人所得税的基本规定01 22. 综合与分类相结合综合所得 居民个人取得前款第一项至第四项所得（以下称综合所得），按纳税年度合并计算个人所得税； 非居民个人取得前款第一项至第四项所得，按月或者按次分项计算个人所得税。 ——新个人所得税法第二条
2019-02-22
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P51 建立企业培训体系
产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧 12. *个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。 该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。
2009-09-05
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P51 如何创建企业的培训体系
产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧 12. 个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。 该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。
2010-11-13
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P26 ××企业预算制度
放、各项经营业务的收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是企业年度经营目标的具体化过程，是企业年度经营计划的成果。 4. 预算管理的意义 企业明确的奋斗目标； 企业量化的考核指标；
2012-01-06
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P26 德隆企业预算制度
放、各项经营业务的收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是企业年度经营目标的具体化过程，是企业年度经营计划的成果。 4. 预算管理的意义 企业明确的奋斗目标； 企业量化的考核指标；
2011-08-21
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P51 如何做好企业的培训
产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧 12. *个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。 该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。
2012-10-07
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P41 初级会计实务
的长短相等的期间。 我国《企业会计制度》规定：“会计期间分为年度、半年度、季度和月度。年度、半年度、季度和月度均按公历起讫日期确定。半年度、季度和月度均称为会计中期。” 9. （四）货币计量 货币计量
2010-06-23
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P22 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信（控股）集团公司薪酬设计-22页
核指标分解指标分解公司年度目标部门年度目标职位年度目标指标分解指标分解年度绩效考核考核结果运用年度绩效指标一方面反应员工全年工作业绩，同时与公司整体经营情况挂钩月度绩效指标是年度目标的细化分解，更注重考核员工个人工作业绩情况
2012-09-09
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P51 如何创建企业的培训体系-51页
产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧 12. *个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。 该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。
2009-07-06
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P9 渝太白案例
重庆市会计师事务所对渝钛白进行了1997年度的审计，并于1998年3月8日，签发了颇有争议的否定意见审计报告。 1998年4月29日，由于否定意见审计报告的签发，公司被监管部门确认为连续两个会计年度的净资产均为负值，且其
2010-01-10
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P16 商务第一季度工作计划ppt
3. 目 录工作开展情况工作完成情况成功项目展示季度工作计划01020304 4. PART.01年度工作概述第一章不/惧/风/雨/不/畏/险/阻 5. 工作开展概况Simple Work Summary
2020-03-23
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P17 计划财务工作培训
须的材料 ----2002年度、2003年度财务报告，具体包括资产负债表、损益表、现金流量表和报表附注（2003年四季度以前成立的企业） ---- 2002年度、2003年度财务报告的审计报告，特别要强调审计报告的类型，至少一套原件；
2012-03-13
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P51 企业股权投资征税实践研究-企业重组与改制方面
税率 7. **例：西方公司为投资公司，适用的企业所得税税率为33%，自身无生产经营活动。2000年度从被投资方企业东方公司分回现金股利5万元，分回东方公司生产的一台设备，市场价格为3万元，同时东方公
2011-01-18
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P64 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT
年X月）项目名称： 第X页共X页 21. 收尾工作节点工期专题会（规定动作） 承前启后对前期工作的总结，对后期节点计划的梳理 软资料时间节点的把控 移交时间在物业完成项目接管验收后30天内 项目资料禁
2019-05-04
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P123 执行力培训教程
岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度岗位 要实现的目标制定薪资方案
2011-11-02
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P143 医药营销系统内务控制与管理
*内部控制制度报告内部控制制度风险度报告 内部控制制度符合性测试报告 内部控制制度调整报告 内务管理与内控制度 36. *总结企业需要结合实际情况设置合适的内部控制制度！内务管理与内控制度 37. *三、内务管理与物流系统 38
2011-01-20
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