081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
使资本市场能充分了解公司的价值4 6. 中国某集团似乎在创造价值销售收入 人民币亿元 资料来源: 年度报告;麦肯锡分析199319941995年递增率=35%净利润 人民币亿元199319941995年递增率=26%举例说明5
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使资本市场能充分了解公司的价值4 6. 中国某集团似乎在创造价值销售收入 人民币亿元 资料来源: 年度报告;麦肯锡分析199319941995年递增率=35%净利润 人民币亿元199319941995年递增率=26%举例说明5
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1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图
1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图
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1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)
1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)
97GB) 16. 实达营销体系部门使命部门使命/职责总部营销及战略部制订集团硬件产业的战略规划及年度业务计划 制订有效的产品战略,以确保实达产品市场份额及利润最大化 提供高效的客户/市场沟通、广告、促销,激发其对实达产品的需求
7GB) 16. ***营销体系部门使命部门使命/职责总部营销及战略部制订集团硬件产业的战略规划及年度业务计划 制订有效的产品战略,以确保***产品市场份额及利润最大化 提供高效的客户/市场沟通、广告、促销,激发其对***产品的需求
20~12.201.10~1.312.1~2.2912.21~1.10考核体系因为我们感到对万博提供具体的实施方案将更具有实际意义,因此原定于10日召开的诊断沟通会与此次方案讨论会合并在今天召开。 5. 目 录一、远卓顾问组前期工作概述
1. 共同创造中国网络游戏产业的辉煌 2002年12月 2. *1. 全球游戏产业的结构性改变1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 可联网单机游戏 (有限玩家)
ORKREPORT工作不足WORKREPORT明年计划WORKREPORT延迟符 3. 第一部分 年度工作概述PART 01√ 工作前言√ 工作回顾√ 工作计划√ 工作团队√ 工作进度√ 去年相比延迟符
会进行随机抽样,随机分组 能说出样本量的确定方法 会选择数据分析方法 4. 科研设计的概念是制定课题研究的技术方案和计划实施方案 是研究人员表明自己要做什么?怎么做?何时做?何时做完?取得什么结果?结果有何意义? 是研究的总
江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告-高层汇报(征求意见)-新华信管理咨询公司 2004年11月24日 2. 目录一、项目回顾 二、报告说明及摘要 三、内外部环境研究 四、标杆企业研究 五、治疗领域研究
进缴表 存该表 合龙门8 9. 4、新中国1985年制订了会计法。1999年5月修订会计法并在2000年7月1日执行。 1993年7月1日颁布和实施企业会计准则及企业财务通则,与国际接轨。 至此,我国会计理
1. * PAGE * 人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询公司2001年12月31日 2. * PAGE * 导 读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划
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