香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9557个资源

P109

 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划

使资本市场能充分了解公司的价值4 6. 中国某集团似乎在创造价值销售收入 人民币亿元 资料来源: 年度报告;麦肯锡分析199319941995年递增率=35%净利润 人民币亿元199319941995年递增率=26%举例说明5

2010-10-18    11348    0
P109

 44 麦肯锡-中粮集团战略规划

使资本市场能充分了解公司的价值4 6. 中国某集团似乎在创造价值销售收入 人民币亿元 资料来源: 年度报告;麦肯锡分析199319941995年递增率=35%净利润 人民币亿元199319941995年递增率=26%举例说明5

2010-02-10    3125    0
P146

 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2010-10-17    26203    0
P146

 05 组织结构设计

1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2010-07-15    9362    0
P146

 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2010-07-17    20215    0
P146

 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2011-03-13    2630    0
P146

 35麦肯锡组织结构设计案例

1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2010-09-24    21064    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2011-10-10    26207    0
P129

 项目总体报告

1. 项目总结报告一九九八年十六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)

2011-04-05    19836    0
P129

 实达总体报告

1. 项目总结报告一九九八年十六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)

2009-05-13    8404    0
P129

 麥肯錫給實達做的報告

97GB) 16. 实达营销体系部门使命部门使命/职责总部营销及战略部制订集团硬件产业的战略规划及年度业务计划 制订有效的产品战略,以确保实达产品市场份额及利润最大化 提供高效的客户/市场沟通、广告、促销,激发其对实达产品的需求

2012-11-08    4752    0
P127

 建立高绩效的市场营销及销售组织体系

7GB) 16. ***营销体系部门使命部门使命/职责总部营销及战略部制订集团硬件产业的战略规划及年度业务计划 制订有效的产品战略,以确保***产品市场份额及利润最大化 提供高效的客户/市场沟通、广告、促销,激发其对***产品的需求

2011-05-20    2405    0
P76

 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓

20~12.201.10~1.312.1~2.2912.21~1.10考核体系因为我们感到对万博提供具体的实施方案将更具有实际意义,因此原定于10日召开的诊断沟通会与此次方案讨论会合并在今天召开。 5. 目 录一、远卓顾问组前期工作概述

2012-07-09    20459    0
P24

 中国网络游戏产业分析及未来战略

1. 共同创造中国网络游戏产业的辉煌 2002年12 2. *1. 全球游戏产业的结构性改变1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 可联网单机游戏 (有限玩家)

2010-12-20    30746    0
P36

 工作汇报 年终总结 经典ppt模板 (4)

ORKREPORT工作不足WORKREPORT明年计划WORKREPORT延迟符 3. 第一部分 年度工作概述PART 01√ 工作前言√ 工作回顾√ 工作计划√ 工作团队√ 工作进度√ 去年相比延迟符

2020-01-06    2930    0
P56

 护理科研设计ppt

会进行随机抽样,随机分组 能说出样本量的确定方法 会选择数据分析方法 4. 科研设计的概念是制定课题研究的技术方案和计划实施方案 是研究人员表明自己要做什么?怎么做?何时做?何时做完?取得什么结果?结果有何意义? 是研究的总

2019-03-22    1956    0
P20

 康缘战略规划报告-前因后果-final-1123

江苏康缘药业股份有限公司 战略规划报告 -高层汇报(征求意见)-新华信管理咨询公司 2004年1124日 2. 目录一、项目回顾 二、报告说明及摘要 三、内外部环境研究 四、标杆企业研究 五、治疗领域研究

2009-10-01    24641    0
P31

 基础会计学

进缴表 存该表 合龙门8 9. 4、新中国1985年制订了会计法。1999年5修订会计法并在2000年71日执行。 1993年71日颁布和实施企业会计准则及企业财务通则,与国际接轨。 至此,我国会计理

2011-02-14    7472    0
P42

 xx人力资源体系建设方案

1. * PAGE * 人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询公司2001年1231日 2. * PAGE * 导 读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划

2010-09-02    17481    0
P42

 湖南维一人力资源体系建设

1. * PAGE * 人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询公司2001年1231日 2. * PAGE * 导 读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划

2012-01-23    21197    0
1 ... 42 43 44 45 46 ... 50