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第三部分 岗位测评（20分钟） 第四部分 真实的薪酬案例设计实践（7小时） 第五部分 奖金、调薪、年度工资预算的设计方法与实 践（2.5小时） 第六部分 薪点制、 3P理论、宽幅结构的讲解和批判 4.

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according to goals 职业发展/绩效检查年度绩效考评随时提升 Promotions Anytime 设定目标 Set Goals反馈 Feedback 1月至12月 Jan-Dec No rating or

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提案日期：2008年1月 2. 目录 ContentsPART 1 2007年策略总结 PART 2 2008年推广策略 3. PART 1 2007年策略总结 4. 一、策略综述 2007年4月，万城华府正式进入市场传播。

未与策略目标紧密 连结。对公司发展带来的影响缺乏足够的长期发展计划支持2005企业远景目标的实现 年度经营计划中提出七大功能性发展目标，对於非财务性目标(如新产品开发)与财务性目标(如销售收入)间缺乏彼此支持的整合性交点

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