导医考核标准最新版
导医绩效考核方法 导医效益提成:院平均绩效*0.8 初诊挂号:每位患者提2元 复诊挂号:每位患者提1元。 普通专家挂号:每位患者提3元 特需专家挂号:每位患者提5元 效益工资分配与管理制度、劳动纪律
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导医绩效考核方法 导医效益提成:院平均绩效*0.8 初诊挂号:每位患者提2元 复诊挂号:每位患者提1元。 普通专家挂号:每位患者提3元 特需专家挂号:每位患者提5元 效益工资分配与管理制度、劳动纪律
部门信息公开考核评分标准 为科学准确地考核县政府各部门政府信息公开工作,根据《X县政府信息公开考核办法》,制定本评分标准。政府信息公开考核评分实行百分制,具体标准如下: 一、政府信息公开工作领导机构、工作机构的建设情况(8分)
客户部考核标准 职责范围: (一) 客户管理 1、 了解公司客户的具体情况,做到对所有客户资料绝对保密 2、 每日按时录入公司各部门新增客户详细资料,并保证资料的真实性 3、 每月按时统计各部门客户数量,并对有意向性的客户重点开发
设定绩效考核的标准 当谈到设定考核标准的问题的时候,我们要先问一问,谁对被考核者的情况最了解?谁对被考核者的工作进行监督检查?平时谁对被考核者提出工作要求?这些问题一提,最后我们发现,考核标准的设定实际上和考核者是统一的。
工程部考核标准 工程部门实行积分考核制度,每月每人100分,与工资相挂钩。每违反一项根据不同标准给予减分;达到加分条件根据标准给予加分奖励。工程督导及优秀员工 每年评选一次 ,实行末位淘汰制,连续2个月积分最低的员工将不被录用。
能力考核指标及评分标准 1.1人际交往能力 维度及权重 评分标准 关系建立 60% 0-59 60-79 80-89 90-100 刚愎自用不易与他人相处,自我封闭 较为自我,不易与他人建立长期关系
公司整体考核管理标准 任务名称 节点 任务程序及重点 时限 相关资料 考核情况汇总 D2 任务程序 公司各职能部门的绩效考核报表 各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表 企业管理部根据各单位绩
监督班前会议,班后打扫工作,确保清洁生产。 10. 协助烧成车间主任工作,管理烧成车间,以及完成公司领导交付的其它工作。 二、考核 名称 计划 奖励规定 惩罚规定 产量 325000㎡ 每多1000㎡奖6元 每少1000㎡惩3元
,安排舒适卧位,整理床单元,清理物品. ↓ 整 理 ↓ 根据医嘱要求,详细记录实施刮痧后的客观情况,并记录. 记 录 刮痧法操作评分标准 科室 姓名 项 目 要 求 应得分 扣分 得分 说明 素质要求 仪表大方,举止端庄,态度和蔼。 5
对舞蹈专业考核评分标准 一、二、三年级民舞基训组合考核 考核方法: 期末集中面试考核,考试时间:90~120分钟。1~8人为 一组,教师根据学生动作的正确性和舞蹈的表现力做出分数 评测。 考核评分标准:总分100分
(三)各级护士工作质量标准 N0级护士工作质量标准 1. 认真落实制度、规范及安全目标,无差错、纠纷、投诉。 2. 掌握分管病人“八知道”(姓名、诊断、病情、治疗、饮食、护理、心理社会、潜在危险及预防措施),满足患者基本护理服务需求。
日照市东港区人民医院 护士长目标管理考核标准(100分) 考核内容 分值 检查方法 1、有工作计划和月、周工作重点,医院发放的各种资料保存齐全,护士长手册上交及时,内容符合实际。 5 查资料:计划合
男导尿评分标准 项目 内 容 满 分 扣 分 操 作 准 备 着装整齐,洗手 2 核对患者信息(姓名、性别、床号、住院号) 1 自我介绍,告知操作目的及注意事项取得合作;签署知情同意书 4 评估环境,保护患者隐私
工资月(季)考核标准 工资月(季)考核标准 为了切实有效地激发职工的生产积极性,确保公司XX年经营目标的实现,经公司研究决定,XX年职工的效益工资与本单位的思想政治工作、生产经营成果、质量、
银行考核评分标准内容 一、分支机构季考核评分标准 二、分支机构的年考核评分标准 三、支行行长、副行长和分理处主任客户经理的季考核评分标准 四、支行行长、副行长和分理处主任客户经理的季考核评分标准 五、主管会计、柜员的季考核评分标准
1. 考核项目 考核指标 标准分 考核内容 考 核 标 准 考 核 指 标 项目工作的完成 建立**(25分) 5 建立统一、规范的** 主要信息包括:居民个人基本信息、健康体检、重点人群管理记录及
年度绩效考核指标衡量评价标准——一般员工 考核指标 考核内容 考核 权重 具体衡量标准 考核评价 考核 得分 工作业绩 (A) 岗位职责内各项工作和领导分派的重要工作(A) 总计70% 有计划地按时完成该项工作的所有内容,且工作质量优异
中铁电气化铁路运营管理有限公司上海维管处 关于进行四季度标准化工区考核验收暨年度管理评审的通知 处属各单位,各部门: 为检验各段标准化工区建设的成果,深入推进标准化工区建设,不断提高管理水平,为安全生产提供强
年度考核总结 在科室领导的精心培育和教导下,通过同事们的帮助和自身的不断努力,本人在思想、学习和工作等各方面,都取得了长足的发展和巨大的收获。本人以饱满的精神状态,肯学勤学,以专业务实的态