人力资源管理体系设计全案PPT
胜任能力 ……战略传递 组织设计 流程设计 工作设计 HR规划 招聘选拔 HR配置 培训开发 绩效考核 职位评价 薪酬管理 职业生涯管理 ……外部专家 员 工 管理者 客户 合作伙伴定性方法: 文献研究、问
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执行(移送、移交、申请强制执行) 6. 1.发现、制止、报告环节注意的问题2014年度案卷质量评查发现问题线索处理中存在的问题 没有填写《违法线索登记表》,或登记表中没有载明线索来源、线索内容、初步处置建议等。 没有及时下达责令停止违法行为通知书。
就业扶贫信息采集和系统 操作培训 2. 目 录CONTENTS就业扶贫工作对象的范围及数据来源《贫困劳动力个人信息登记表》指标解释《就业扶贫工作评价体系》指标解释当前就业扶贫重点工作任务指标各项工作时间节点12345 3
2、人员档案应一人一档,内容包括个人简历、身份证件、毕业证、职称证、资格证、劳动合同、任职文件、培训和考核记录等。 3、设备档案一般应按一机一档建立,对于同类型的多个小型仪器设备可集中建立一套档案,但每个
步骤6:下发《入党积极分子培养考察登记表》 步骤7:指定一至两名正式党员作入党积极分子的培养联系人 步骤8:入党积极分子每季度向培养联系人、党支部汇报思想,培养联系人每季度填写《入党积极分子培养考察登记表》。 步骤9:党
编号、来源/去向单位、经手人、对方单位经手人); “剂型” 、“疫苗属性” 未勾选或勾选错误; 登记表中疫苗名称、生产企业和有效日期简写、写错或不填写;出入库疫苗批号与批签发不一致; 未做到“日清”。
2、确定入党积极分子阶段(至少一年) 发展党员的工作程序(1)确定入党积极分子并填写《入党积极分子考察登记表》; (2)确定培养联系考察人; (3)建立入党积极分子档案; (4)对入党积极分子全面培养、培训、教育和考察(第二次培训)。
完善中联重科人力资源管理流程项目原定成果1.1 十九个部门近二百个岗位的绩效考评指标 1.2 计件工人级别评定和考核管理办法 2. 员工职业发展制度 3. 业绩奖金发放管理办法 4. 人力资源管理流程 5.高层管理人员激励约束机制项目提交成果
完善中联重科人力资源管理流程项目原定成果1.1 十九个部门近二百个岗位的绩效考评指标 1.2 计件工人级别评定和考核管理办法 2. 员工职业发展制度 3. 业绩奖金发放管理办法 4. 人力资源管理流程 5.高层管理人员激励约束机制项目提交成果
完善中联重科人力资源管理流程项目原定成果1.1 十九个部门近二百个岗位的绩效考评指标 1.2 计件工人级别评定和考核管理办法 2. 员工职业发展制度 3. 业绩奖金发放管理办法 4. 人力资源管理流程 5.高层管理人员激励约束机制项目提交成果
3、上下结合的组建程序 上级指定课题范围上下协商组建,并注册登记。, 20. **QCC成员注册登记表( 年度)小组名小组长所属部门注册号小组类型成立时间№姓名性别年龄所属 部门职务在本小组年数受TQC教
普通门诊 诊察费门诊肌肉 注射费住院 诊察费住院 护理费普通门诊 挂号费五免 15. 五免公示牌五免登记表截至2013年上半年,全市社区卫生服务机构免收就接诊患者2659余万元。 16. 小 病 “五免”
能基本缺乏投入力度不够或实施效果不好现在的主要工作工作分析职业生涯设计招聘与培训薪酬与激励设计绩效考核人事档案 职称评定 工资管理 劳动合同管理 老干部管理战略性工作投入不足,人力资源管理的核心功能得
咨询师忙碌时或简短咨询或留下询问者联系方式。 当面咨询:礼貌、热情接待询问者;引领其参观中心; 促其填写咨询学员登记表;介绍给咨询师。 录入统计:录入咨询师整理的表格,统计市场数据,典型问题。 上报反馈:每天将头天结果上报市场负责人、反馈给咨询师。
培训课程 70. 持续改善的过程针对反馈表的三天内改善 针对行动计划的两个月内改善 针对年底审核的年度改善 71. 6培训管理 72. 如何制定培训预算企业事先划定人力资源部门全年的费用总额,费用总额
业主权益维护 20. 入住验收注意事项 21. 业主入住程序备齐入住资料查验有关资料,填写《住户情况登记表》,派发《住户手册》核收各项费用验收楼宇核对水、电表底数签订《入住协议书》、《业主公约》、《委托银
然而,伴随着企业规模的扩大,许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题利润大幅下降内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核缺乏薪酬 不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源:访谈 6. 因此,青岛乾坤需要转变观念,调整管理
然而,伴随着企业规模的扩大,许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题利润大幅下降内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核缺乏薪酬 不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源:访谈 6. 因此,青岛乾坤需要转变观念,调整管理
然而,伴随着企业规模的扩大,许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题利润大幅下降内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核缺乏薪酬 不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源:访谈 6. 因此,青岛乾坤需要转变观念,调整管理
共同复试按照复试结果,根据录用权限审批,决定录用人选无编制有编制不能用人部门填写《试用期员工聘用登记表》,请主管领导审批后,交人力资源部;员工填写《资料存档卡》,人力资源部据《入职通知单》周知相关部门试用期内