健力宝系统建设具体执行方案
有效的合作伙伴激励政策CSF项目的推进 ------- 营销规划部总监 邓铭 9. 2003年年度CSF基金总额为5200万 后附各业代处DSR编制草案，只针对原有业代处进行了分解，新的业代处建立
2009-12-20
29779
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5066个资源
P50 P82 新经济时代的人力资源管理
列有关人力和人才资源开发与管理的总体规划 人力资源战略 人员/人才招聘薪酬福利设计个人职业计划绩效考核体系公司文化改进 工作岗位设计 员工培训计划组织架构设计主要内容 24. 薪酬制度人力资源战略经营计划经营战略目标体系：
2010-11-04
5377
0
P82 新经济时代的人力资源管理（Wyatt）
列有关人力和人才资源开发与管理的总体规划 人力资源战略 人员/人才招聘薪酬福利设计个人职业计划绩效考核体系公司文化改进 工作岗位设计 员工培训计划组织架构设计主要内容 24. 薪酬制度人力资源战略经营计划经营战略目标体系：
2011-07-10
1399
0
P78 培训体系建设
人力资源开发的目的、作用与标准Date3 4. 培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 Date4
2009-07-15
20681
0
P78 員工培訓管理-78页
人力资源开发的目的、作用与标准Date3 4. 培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 Date4
2009-10-10
30297
0
P78 员工培训管理-
人力资源开发的目的、作用与标准Date3 4. 培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 Date4
2012-03-08
8151
0
P22 21 优化组织结构 界定部门职责
10、根据公司发展需要制定和实施培训方案，组织安排对员工的培训和技 能考核鉴定。 11、据人事考核制度，定期组织对员工进行考核，并对考核结果做出评价。 12、组织实施薪酬方案及薪资调整方案，每月计算和审定员工工资。
2009-09-06
23089
0
P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
工作手册绩效管理档案管理绩效考核………...部门职责人事部日常工作月度工作………...岗位职责人事部总监日常工作月度工作………...流程图薪酬体系………...工资 奖金 福利 期权战略 蓝图部门绩效 考核系统指标体系
2012-09-16
14195
0
P78 平衡计分卡与战略地图
服务中心工作计划 6. 附录 4. *一. 平衡计分卡与战略地图 5. *平衡计分卡—对财务衡量考核模式的渐进式改革平衡计分卡首先是一种绩效衡量工具。而衡量（评估）的重要性可以用一句话说明：“不能衡量（评估）就不能管理”
2010-07-23
18550
0
P130 190人力资源管理训练
双方负责人及其上级主管就内容达成一致，在表格上签字确认。 项目说明 考核事项：是指两个协作部门之间相互考核什么项目，谁考核谁，考核时的关系是什么，考核有何具体的规范要求。 协作事项：是指两个协作部门之间联系的业务内容有哪些？
2011-01-25
13086
0
P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
服务中心工作计划 6. 附录 3. *一. 平衡计分卡与战略地图 4. *平衡计分卡—对财务衡量考核模式的渐进式改革平衡计分卡首先是一种绩效衡量工具。而衡量（评估）的重要性可以用一句话说明：“不能衡量（评估）就不能管理”
2012-03-01
28582
0
P108 6S与战略管理(NF)
2、6S管理体系的构成利润中心业务战略体系利润中心全面预算体系利润中心管理报告体系利润中心内部审计体系利润中心业绩评价体系利润中心经理人考核体系战略构建工具战略落实工具战略监控工具战略执行工具战略管理工具战略管理系统 14. 一般管理模式
2011-10-03
22176
0
P107 04 GE公司的文化、管理及运作体系
取消并行途径——让大家别无选择 用边缘的业务做尝试，最终引入核心任务 确保职能部门将变革落在实处 网上——培训，考核，考核。 16. GE在全球化的市场竞争中：3SS: 步子再快一些 S: 胆子再大一些 S: 产品再多一些
2010-07-06
11323
0
P70 11072,漫话终端激励与管理@枫桥PPT创意坊,V1
如何描述导购岗位职责2 问 第 17. 内涵描述 18. 职责体系三要素： 职责：要做什么 目标：要做到什么程度 考核：评价目标完成情况 19. 导购工作内容如何抓大放小3 问 第 20. 为顾客提供最佳的服务状态帮
2009-04-15
11329
0
P52 管理师培训与开发讲义(新3）
(2)长期原则；(3)按需施教，学以致用原则； (4)全员教育培训与重点提高相结合原则； (5)主动参与原则；(6)严格考核与择优奖励原则； (7)投资效益原则。 4. 二、培训制度 （3-160）企业培训制度：能够直接影
2010-01-21
16442
0
P85 088人力资源管理.
圍，例：主管為R&D部門，本身為M3，則其將使用 T1至T4之薪資表，其餘類推。 3.員工薪資之調整與核定程序(包括新進員工、晉升、 年度中特別調薪)，均應由直屬主管提出、上一階主 管同意、人力資源處審查後完成核定手續。若主管人 員與人
2009-02-09
24367
0
P27 美世-华泰证券绩效评估培训
该员工在何种程度上达到工作目标 - 在评估的会议上，讨论应该侧重于对以前目标的建设性的回顾和未来的考核周期内的工作目标 - 管理人员应该指导或引导讨论的过程，就员工的绩效与要求具备的能力提供反馈 -
2010-01-10
24314
0
P56 【实例】内部课件-微软的绩效管理
and keep great people. 7. 微软的绩效考核 Performance Review at Microsoft 8. 考核与报酬理念 Review & Rewards Philosophy
2009-01-26
23815
0
P56 微软的绩效管理
and keep great people. 7. 微软的绩效考核 Performance Review at Microsoft 8. 考核与报酬理念 Review & Rewards Philosophy
2012-02-03
25020
0
P65 第八章 预算控制
⊙全面预算以销售预算为中心，以销定产。 4. 二、全面预算的作用※明确今后奋斗的目标 ※协调各职能部门的工作 ※控制日常经济活动 ※考核评定实际工作成绩总之，编制全面预算是沟通企业内部情况的最重要的过程，它有助于全体职工明确奋斗目标，
2020-03-12
936
0