东方预算管理
1. 年度预算编制 2. 预算管理概述 年度预算编制 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. 琼斯医生为什么辞退了会计？他的财务困难是由她造成的吗？为什么？
2009-12-03
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P47 P53 汇仁集团项目建议书(北京九略）
影响企业发展的关键要素—人力资源体系是推动、维持还是限制了企业的发展？是否存在员工流失率过高、薪酬结构不合理、考核体系不统一、人力资源队伍素质偏低等现象？ ………… 在企业发展的不同阶段，所面临的主要任务和工作重
2012-04-25
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P52 145企业人力资源常见问题综述
无法根据工作的性质进行合情合理的工作分配 员工不清楚自己的工作职责，造成无所事事或无所适从 无法明确员工的考核指标 不能对员工的未来发展方向提出明确指导，培训经常是无的放矢 薪酬制度不能建立在工作分析与职位评价的基础上，不符合科学管理的要求
2009-02-09
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P66 人力资源讲义(2)
◆企业的宗旨、环境、研究实力和约束 ◆目标 ◆战略制定经营计划 （中长期） ◆计划方案所需资源 ◆组织策略 ◆开发新项目编制预算 （年度） ◆预算 ◆工作目标 ◆项目计划与安排 对结果的监控分析问题 ◆企业要求 ◆外部因素 ◆内部供给分析预测需求
2011-01-22
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P108 湘电广传媒企管人力咨询
管理问题分析诊断治理结构建议 管理模式设计与选择 内部控制体系 管理培训组织结构设计 岗位职责 职务说明书 经营目标考核体系绩效考核体系 薪酬结构设计 高层激励约束 人力资源开发方案 管理培训前期诊断组织设计人力资源体系管理框架
2012-06-23
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P108 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页
管理问题分析诊断治理结构建议 管理模式设计与选择 内部控制体系 管理培训组织结构设计 岗位职责 职务说明书 经营目标考核体系绩效考核体系 薪酬结构设计 高层激励约束 人力资源开发方案 管理培训前期诊断组织设计人力资源体系管理框架
2010-06-02
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P108 电信发展战略研究报告
业部执行。（参阅图5《事业部运作模型》） 在经营年度开始时，帮助各事业部制定计划与预算，提供合理化的建议，并按高层决策机构的要求进行审核。 在经营年度执行中，对事业部日常经营管理过程进行实时监督，并接
2009-06-07
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P108 上海电信战略
业部执行。（参阅图5《事业部运作模型》） 在经营年度开始时，帮助各事业部制定计划与预算，提供合理化的建议，并按高层决策机构的要求进行审核。 在经营年度执行中，对事业部日常经营管理过程进行实时监督，并接
2011-09-09
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P108 发展战略研究报告
业部执行。（参阅图5《事业部运作模型》） 在经营年度开始时，帮助各事业部制定计划与预算，提供合理化的建议，并按高层决策机构的要求进行审核。 在经营年度执行中，对事业部日常经营管理过程进行实时监督，并接
2010-10-12
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P34 北京红星二锅头蓝瓶北京流通市场规划方案
以重点市场（重点终端）的辐射效应带动天津整个市场。 8. 三、销售区域及任务1、销售区域： 北京流通渠道2、年度任务分解年份20092010月101112123456789总计销量 （万） 9. 1、2009年
2012-09-20
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P18 学习《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》ppt
勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，鲜明树立重实干重实绩的用人导向。要完善干部考核评价机制，改进考核方式方法，充分发挥考核对干部的激励鞭策作用。要全面落实习近平总书记关于“三个区分开来”的重要要求，宽
2019-04-14
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P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
8. 要通过监督控制来实现实现股份公司的规范运作业绩控制 总部下达一系列指标作为下属单位的奋斗目标和考核标准 对下属单位一定额度以上的经营权限进行控制制定信息交流制度，保证总部及时、准确、全面地掌握下属单位的生产运营信息
2012-07-07
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P100 《企业安全生产标准化基本规范(GBT33000-2016)》解读【全省安全生产标准化培训】
行力强化系统规范的安全教育培训强化企业安全文化建设（价值观、理念）强化安全职能部门的“权威”和绩效考核力度突 破 瓶 颈 32. 对待标准化的认知存在偏差是企业全体而非安全职能部门“一肩挑”！是“一把
2019-05-19
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P123 人力资源薪酬管理
*现代薪酬管理理念-3薪酬管理，最根本的就是对劳动生产率的管理，即对劳动效率的管理。 薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合 “人少是个宝”，“人多就是灾”。高效率，高报酬。 宝钢——连续几年增产减人。 岗位测评——工作量不满80%，即撤岗，并岗。
2012-05-12
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P123 【课件】人力资源管理之薪酬管理
*现代薪酬管理理念-3薪酬管理，最根本的就是对劳动生产率的管理，即对劳动效率的管理。 薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合 “人少是个宝”，“人多就是灾”。高效率，高报酬。 宝钢——连续几年增产减人。 岗位测评——工作量不满80%，即撤岗，并岗。
2009-08-16
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P123 人力资源管理-薪酬管理
*现代薪酬管理理念-3薪酬管理，最根本的就是对劳动生产率的管理，即对劳动效率的管理。 薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合 “人少是个宝”，“人多就是灾”。高效率，高报酬。 宝钢——连续几年增产减人。 岗位测评——工作量不满80%，即撤岗，并岗。
2009-05-17
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P123 【课件】人力资源管理-薪酬管理
*现代薪酬管理理念-3薪酬管理，最根本的就是对劳动生产率的管理，即对劳动效率的管理。 薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合 “人少是个宝”，“人多就是灾”。高效率，高报酬。 宝钢——连续几年增产减人。 岗位测评——工作量不满80%，即撤岗，并岗。
2009-06-16
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P40 中国科大--绩效与评估方法2
四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 12. *人力资源管理结构图薪酬管理任务/目标确定年度发展计划绩效管理胜任力评估人力资源战略岗位评价工作分析组织设计与变革人力资源发展组织发展战略人员培训和配置
2012-04-26
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P120 245战略性人力资源管理
经营卓越型 客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
经营卓越型 客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构
2012-11-22
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