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制定流程制定部门人员编制预算员工年度 考核流程培训需求 统计统计招聘与培训需求公司全面 预算N年度人力资源计划Y部门预算年度计划分解至各部门归档 6. 人事任命流程－适用于责任 中心负责人级（含）以上员工流程名称人事任命流程

精确的成本信息是预算的基础， 大量精确的容易获得的成本信息将大大提高预算的准确性和预算制订的速度年度计划和预算的特点40 42. 市场环境战略流程和KPI目标/考核指标执行措施 (业务流程、成本、利益

应的措施来支持销售计划的完成，所有影响销售计划实现的困难都要得以解决，或通过包含由总经理召开的正式会议的一系列流程来更改销售计划。最后的结果是产生对于各部门协调一致的一系列“行军指令”。 销售需求为牵

长期计划编制长期计划必须遵循的原则 (1)长期计划（如三年业务计划）是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容必须考虑以下几个方面： 企业产品的发展方向； 企业生产的发展规模； 企业技术发展水平，技术改造方向；

长期计划编制长期计划必须遵循的原则 (1)长期计划（如三年业务计划）是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容必须考虑以下几个方面： 企业产品的发展方向； 企业生产的发展规模； 企业技术发展水平，技术改造方向；

部门计划及财务目标汇总/质询/谈判/修正业务单元计划批准各业务单元计划季度/年度经营业绩考核及半年度计划修订2 4. 2. 财务规划流程的目的及原则目的 将战略规划的第一年目标转化为一个详细的经营计划

不能采用如顾客文件、表格、奖惩措施、改进方法 语言简练，字数不超过8个 典型如 根据培训需求编制年度计划 应为 编制年度计划 10 11. 编制要求相关文件 相关的程序 支持的作业指导书 填写的表格名称 表格区不够可以采用粘贴的方法解决

引入或上市后，董事长可以经由董事会选举产生，经股东会确认，可连选连任）； 董事由各股东方委派，股东会议审议通过方可进入董事会，任期三年，可连选连任； 未来引进独立董事时由股东双方提名，股东会审议通过方可进入董事会，任期三年，可连选连任；

引入或上市后，董事长可以经由董事会选举产生，经股东会确认，可连选连任）； 董事由各股东方委派，股东会议审议通过方可进入董事会，任期三年，可连选连任； 未来引进独立董事时由股东双方提名，股东会审议通过方可进入董事会，任期三年，可连选连任；

副总经理储运部产品经理区域经理营业代表直销员客户服务部39 41. 违规经销商的处罚款，必须在处罚通知书发出一个月内交到当地工 贸公司，退换产品均按已开发票的进货价格冲还，并扣回这部分产 品享受的所有奖励

不能采用如顾客文件、表格、奖惩措施、改进方法 语言简练，字数不超过8个 典型如 根据培训需求编制年度计划 应为 编制年度计划 Date10康达信管理顾问有限公司 DC-003/B 11. 编制要求相关文件 相关的程序

2001年12月各公司报表，未申报表 设计变更及现场签证管理制度 关于执行《南京莱茵达考核方案》的通知 南京莱茵达内部管理制度 浙江轻纺集团轻工业有限公司报告书 南京莱茵达置业有限公司报告书 杭州南都大厦有限公司报告书

（2）监理招标应当具备的条件 初步设计已经批准；    监理所需资金已落实；    项目已列入年度计划。 21. 三、建设管理十项制度2、招标投标制招标条件 （3）施工招标应当具备的条件 初步设计已经批准；   

电力工程公司KPI评分标准项目KPI（A）目标（B）权重（C）计算方法资源来源人才 队伍 培训计划制定与执行情况制定了年度计划，计划完成率95%无计划或有计划不执行：0 计划完成率每降低5个百分点扣除1分队伍素质情况队伍专业技能素质取得提高

个人表现与奖惩结合不紧密国内企业计划与预算管理的普遍现状认为预算与公司的战略关系不大，缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化 认为预算是财务部的事情 认为预算编制中基于的市场因素不断的变化，可能使预算流于形式

建设工程规划许可证监理、施工合同 招投标手续初步可研初步规划规划要点规划条件项目建议书 四源、市政、电信方案审定方案通知书建设用地规划许可证 规划方案 单体方案工程预算 24. 一级流程二级关键流程关键流程输入输出重要信息描述（续）项目实施洽商

建立一路四方联勤机制，提高应急处置能力：简蒲公司与高速交警、高速执法、地方政府联勤联动，建立一路四方的工作机制，定期召开一路四方联勤工作会议，协调解决有关问题。联合开展应急演练工作，提高应急能力。公司按计划于于2018年2月联合高速交警、

经理审批否是制定本部门战术计划制定系统内各部门年度计划战术目标是否同意总监审批否是汇总各部门年度计划是否同意总经理审批否是存档监控实施 实施部门年度计划 01-11-16342001 LINING (BEIJING)

33. 高效率的业绩是低效率业绩的十几倍有效的时间管理 34. 我们为何忙乱？电话或突然拜访干扰 会议安排有问题 上司的不定期召见 下属的不断请示和汇报 替下属工作 做事无计划、无目标、无程序 没有轻重缓急和主次之分

制定市场推广计划并组织实施 有效的控制市场费的使用直接上级：公司总经理 主要职责 市场责任：在总经理的指导下，依据公司年度计划制定市场推广计划，并在大区经理协调会上进行沟通 销售贡献：促进公司与目标市场的沟通，提高公司产品