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会计单位安全设置 6. 帐户安全设置 图例:处理文挡检查/批准 3. 1.1 销售流程客户订单要货通知审批？6.1 A/R各销售公司优惠结算瓶箱调换等收款开票提货证明单提货证明单提货证明单审批单验收单收款报表人工分

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1. 公文写作培训 2. 公文写作培训一、概述 二、通知 三、请示 四、总结 五、计划 六、函 3. 一、概述（一）1、公文是人类社会发展到了比较高级阶段的文化产物，还将以不同的形式，作为必不可少的重要工具，伴随人类社会的发展而持续下去。

营销规划层 营销政策层 营销执行和评估技能ë 37. 六，控制营销活动控制类型主要负责人控制目的方法年度计划控制高层管理当局 中层管理当局 检查计划目标是否实现销售分析，市场份额分析，费用一销售额比率，财

招聘工作中有的 放矢，并为招聘渠道的选择提供前提； 3.时间划分原则：是对招聘计划的时限要求。将年度计划按季划分，使工作有序进行。并且由此控 制以老带新的合适比例，利于协调工作、同化新人； 4.统一协

01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL* 行政总监孙明致开幕辞并主持会议  新华信董事长赵民讲话  新华信项目组汇报  李宁项目组汇报  张志勇总经理总结发言 

和其他外部环境的变化会有哪些？ 3、你认为，我们与竞争对手相比，优劣势在那里？ 4、 你对公司的年度计划是如何理解的 5、在今后的一年中，你部门的目标及实施计划会怎样变化？ 6、你认为公司及你部门的人力资本情况如何？

目标部门年度目标员工年度目标目标实施绩效考核结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘指标分解指标分解年度计划编制绩效管理体系是使战略成为行动的工具 7. 结合冠盛实际情况，建议对绩效管理要素作如下选择要素

62. 稽核准備 確定稽核的目的/范圍/和依據 制定檢核表 制定稽核計划 指定適任的稽核小組 書面通知受稽核部門 63. 审核的分类 按对象分类 产品质量审核 对最终产品的质量单独检查评价的活动﹐是以

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机构及岗位设计征地拆迁部工程建设部招商部科技园开发中心机构核心任务/职责制订集团特定功能园区产品的战略规划及年度计划 制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化 确保年度销售目标的实现制订拆迁补偿方案，确保成本最优

人力资源开发的目的、作用与标准 4. 培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 5. 衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受

某公司应当为关键岗位制定职业发展计划职业发展计划的三个基础方面资料来源：BCG访谈明确的岗位描述，目标和年度计划 季度发展状况总结（来源于月度总结会议的信息） 为每个职位及其以上的两级职位制定清晰的多重的职业路径和薪资范围 实现这一目标的期望和要求

8. 部门主要使命及职责 － 行政部行政部行政经理支持总经理的日常工作 安排总经理的会议日程及管理日程，并负责整理会议记录和存档 根据总经理要求起草公司主要文件及报告 负责公司对外公共关系工作, 与政府有关部门建立良好关系

制定部门计划及财务目标汇总/质询/谈判/修正子公司计划批准各子公司计划季度/年度经营业绩考核及半年度计划修订分解、初定各子公司的期望财务业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求提供各子公司必要的技术协

构筑企业内训体制的步骤PDCAPDCAPDCA无穷循环的螺旋式改进 16. 制定培训计划4.告知相关部门5.通知培训对象6.制作培训对象名单制作课程计划1.制作培训方针2.准备派发 的物品3.确认会场准备各种教材7

合 。hr： 下发培训通知并确认。 负责讲师的准备工作（内部讲师或外聘） 做好教室、教具、教材、教案、试卷的准备工作。 做好培训的考勤、结训考核及积分的记录并归档。其它部门： 通知有关人员准时参加培训。

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段秘书工作法行政内训第①课 2. 总经理通知秘书安排次日上午九点开一个会议什么是任务？什么是结果？ 一到九段秘书给出了不同的答案123456789引子 3. 发通知1——只接受任务，叫做什么就做什么Em

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