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协调处理问题； (7)    负责有关出货之各项联络工作； (8)    定期参与产销协调会,召开生产会议； (9)    分析、检讨生产绩效,核对与记录报表； (10) 参与其他有关的生产活动、检讨会等；

38. 每年7月中旬由公司生产副总经理召集专业技术 主管参加的技改专题会议，审核项目计划，每年9月1日前由设备管理部将技改年度计划和 技改三年滚动规划上报国电安徽公司每年9月份，集团公司组织审查，审查通过后，

关实施<党政机关公文处理工作条例>细则(试行)的通知（苏办发〔2012〕37号） 7. 五、公文的种类及特点（15种） ：（一）决议（新增）。用于会议讨论通过的重大决策事项。 特点：一是受文主体的普

确保审核会的有效进行根据一级公司战略审核会的决议/结论，总结完成集团的一年规划 收集一级公司按战略审核会结论修正后的年度计划 确保全集团年度计划的一致性推动流程的角色拟定集团年度的行事历并公布给全集团 按需要召开目标协调会制作统一

确保审核会的有效进行根据一级公司战略审核会的决议/结论，总结完成集团的一年规划 收集一级公司按战略审核会结论修正后的年度计划 确保全集团年度计划的一致性推动流程的角色拟定集团年度的行事历并公布给全集团 按需要召开目标协调会制作统一

：2002年1~7月销量占比 71.1% 2002年度计划调整任务 70.0% 2002年度区域费用预算 83.5%41 42. 区域’02年度计划单位销量投入 AR重点投入区域：南海华南、南海华北、青岛嘉里、防城新海42

TCL股份重组后的组织架构——总经办架构及职能行政事务档案管理综合统计总经理办公室负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文 负责公司重大活动组织和接待工作 负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作

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和权限的明确。 6. *培训过程控制* 培训过程控制的规定  第二章 职责第七条 培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。 第八条 培训组负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的 组织和

3种决议、决定、指示、意见、通知、通报、公报、报告、请示、批复、条例、规定、函、会议纪要命令（令）、决定、公告、 通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要 7. 非法定文书讲话类：

注：质量目标应考虑客户的期望且能在规定时程内达成. 44. 5.5.1.1 质量职责对于不合格的产品或过程，须立即通知负有纠正措施责任和权限的管理者. 质量负责人员应有权停止生产来矫正质量问题. 生产营运之所有班别应有负责或代理责任者来确保产品质量

5、所有经审核同意后的《年度计划表》的正本应在人力资源部留存。 28. 5.4 绩效管理沟通（一）绩效目标设定时的沟通： 1、《绩效沟通记录表1》 2、最终形成：《岗位描述》《改进及职业发展计划》 《年度计划》 （主

5、所有经审核同意后的《年度计划表》的正本应在人力资源部留存。 28. 5.4 绩效管理沟通（一）绩效目标设定时的沟通： 1、《绩效沟通记录表1》 2、最终形成：《岗位描述》《改进及职业发展计划》 《年度计划》 （主

的策划、创意和执行。 （3）各种媒体计划的分析拟定、购买与媒体执行。 （4）日常书面作业。 A.会议记录 B.固定作业会议 （5）广告传播效果的阶段性监控、评估及修正。 卓越形象的主要工作及职责 28. 2． 

to planAn outside-in approach 5. TEN-STEP 运用结果示例年度计划：VOICE INFORMATION SERVICES DIVISION （PDF FILE） TEN-STEP：CHP