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星酒店的工作小组（B组）。 A组的运作： 根据入境部与会奖部对于本年度入境顾客与国内顾客的预期进行年度计划，并执行各地酒店的开发与维护，具体是有效而适度的确定酒店的总体规模、大致流向、对于各地总体需求，以及不同时期的流量与流向；

集团风险的综合管理与控制 集团总体财务和资金管理 各下属业务板块之间协同效应的识别和推进业务发展规划的制定与实施 子公司年度计划、预算及实施管理 子公司人力资源管理及考核激励制度的设计与实施 子公司财务管理 业务风险控制集团总部子公司/事业部

进一步沟通 121. *由市场部牵头，将市场策略、销售策略、客户策略进行整合，形成中太运营的完整年度计划步骤1确定品牌 的定位描 述 步骤2分析并确定 各种品牌机 会的优先次 序步骤3说明品牌 的发展情

度范畴的有章程、规定、办法、细则、规范等； 不属于制度范畴的有公司简介、指导意见、战略发展规划、年度计划、工作计划、说明书、帮助手册、合格标准、配置规范等。 17. 3　如何设计管理制度管理制度的框架设计

*预算与企业相关部门的衔接关系企业战 略规划董事会分解后的 年度计划业务部门 制定的年度 营运计划管理部门 制定 的年度工作 计划综合各部门 年度计划编 制固定年度 资金计划财务部 汇总讨论调整收入 费用等指标

，作为进行 组织发展、机构编制的主要依据 ；确定总公司系统内核心 人才选拨、培养的中长期规划和年度计划； 建立人力资源管理审计制度，每年对于人力资源政策和 程序进行的全面审视与检查，并提出改进的建议，对于各

北京金思得管理顾问有限公司 96. *销售跟进中所遇问题情景及专家建议 案例8 XX公司营销部年度计划中对一个心脑血管扩张药制定了销售策略，该产品有注射液和口服液，注射液推广时间近8年，口服液也是今

标适用于过渡期；目标组织结构下的关键绩效指标由上市公司执委会根据未来的职能划分另行调整发展规划和年度计划的制定质量（全面性、准确性、及时性等） 绩效管理体系运作的建立和运作进程有无达到预期目标 被公司

完工报告等/有关的订单,出货单等/有关的绩效分析报告等/有关的物料供应状况报告等 d 各种计划与报告:年度计划/产销计划/生产计划/各种产销的调协议计划/各种改善,执行计划/月份及年度报告 e其他行政资料档案

制定部门计划及财务目标汇总/质询/谈判/修正单元计划批准各业务单元计划季度/年度经营业绩考核及半年度计划修订分解、初定各单元的期望财务业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求提供各单元必要的技术协助及

标适用于过渡期；目标组织结构下的关键绩效指标由上市公司执委会根据未来的职能划分另行调整发展规划和年度计划的制定质量（全面性、准确性、及时性等） 绩效管理体系运作的建立和运作进程有无达到预期目标 被公司

3、推广方向建议：品牌--由“房子” 到“生活” 二、2001年我们如何向方向前进？ 1、2001年概念定位 2、2001年整合年度计划 三、4期如何启动？ 1、4期整合攻击一览表 2、4期媒介计划一览表2003.6月63BIRTHIDEA博思堂

对员工进行绩效，决定奖惩制订员工职业发展计划 员工职业发展计划的实施成果公司人力资源战略规划、年度计划…员工招聘计划 符合要求的新员工各种培训班、再培训课程等考核制度 薪酬体系与激励制度员工的职业发

方向修正/批 准业务 单元 计划业务单元 制订 计划 和预算公司下 达期望 业绩指 标人力资源 计划年度计划执行示例7 9. 中心/业务部制定部门发展战略质询/批准/公布战略规划战略规划程序流程战略会议/

新产品开发项目规划实行周期：每一年制定一次 新产品开发项目规划管理：根据新产品开发战略、市场需求、产品线要求，由技术中心提出新产品开发年度计划报新产品开发委员会审批，讨论通过后由技术中心负责实施，并进行项目可行性研究等 新产品开发战略管理

民的安置、房屋拆迁、土地平整等一系列土地整理工作后，将土地储备起来，再根据城市规划和城市土地出让年度计划，有计划地将土地投入市场的制度。其主要目标是通过政府垄断土地一级市场供应，增强政府对土地市场的调

的关注控制系统初步的职能型结构在工作中培训 针对问题改善管理通过“个人的观察”进行控制公司战略 年度计划 考虑的问题更系统化职能型结构 事业部结构初步的管理系统开发计划 初步的人力资源体系战略预算系统

的绩效指标完成标准，通常反映部门或单位在正常情况下应达到的绩效表现。 目标值的确定，可根据批准的年度计划、财务预算及岗位工作计划，由相关部门提出，上级领导最终审核确定。目标值的设定，侧重考虑可达到性，

建立以素质和岗位要求为基础的绩效管理体系 建立体系文件 建立绩效指标体系 就绩效管理体系对员工逐级培训 实施：年度计划，指导与反馈，评估 77. 中国移动人力资源部的短期目标－为未来建立基础培养素质/待岗，退养

建立以素质和岗位要求为基础的绩效管理体系 建立体系文件 建立绩效指标体系 就绩效管理体系对员工逐级培训 实施：年度计划，指导与反馈，评估 77. 中国移动人力资源部的短期目标－为未来建立基础培养素质/待岗，退养