Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
制定部门计划及财务目标汇总/质询/谈判/修正单元计划批准各业务单元计划季度/年度经营业绩考核及半年度计划修订分解、初定各单元的期望财务业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求提供各单元必要的技术协助及
2010-02-04
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P84 P75 远卓福华织造项目建议书
的关注控制系统初步的职能型结构在工作中培训 针对问题改善管理通过“个人的观察”进行控制公司战略 年度计划 考虑的问题更系统化职能型结构 事业部结构初步的管理系统开发计划 初步的人力资源体系战略预算系统
2011-03-19
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
收集土地信息、组织撰写可研报告、组织新项目听证会 集团新项目听证会否决数≤2次/年 新项目公司年度计划完成率100% 根据公司计划及年度听证会统计次数 新项目合同起草、谈判、签约 及时率100％，准确率100%
2009-08-25
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P75 283海尔管理模式
金流推进本部输入；C栏自动累计；D、E、F三栏有各事业部考勤系统自动生成；G栏由人力中心每月根据年度计划确定；H 、I、 J自动生成，这样可以避免出现虚假数据的现象。运用此系统可掌握各事业部每天劳动生
2010-01-17
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P99 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
职责业务管理 领导资产管理副总，进行公司重点项目的规划定位、投融资、产权管理、资本运营等 在公司年度计划预算内代表公司签定合同或协议 负责直接指导并监督财务总监、人力资源经理、总经理办公室、培训中心、战略发展部的工作
2011-09-03
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P75 海尔管理模式分析
金流推进本部输入；C栏自动累计；D、E、F三栏有各事业部考勤系统自动生成；G栏由人力中心每月根据年度计划确定；H 、I、 J自动生成，这样可以避免出现虚假数据的现象。运用此系统可掌握各事业部每天劳动生
2010-08-06
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P60 ISO-TS16949标准解说-2002版
行审核，以验证符合所有规定的要求 内部审核必须覆盖组织的所有与质量管理有关的过程、活 动、班次 内部审核必须按年度计划进行 当发生重大的内部/外部不符合或顾客抱怨时，必须适当 增加审核频率 内部审核必须使用规定的检查表
2012-01-08
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P96 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925
的年度工作报告与被考评人沟通，绩效考评人在听取被考评人本季度工作自我评价后，综合各方面因素对员工年度计划完成情况评分 绩效综合考评：1月8日到1月12日，绩效考评人和被考评人跨级领导将就被考评人本年度
2009-08-03
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P51 【咨询报告】埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
标适用于过渡期；目标组织结构下的关键绩效指标由上市公司执委会根据未来的职能划分另行调整发展规划和年度计划的制定质量（全面性、准确性、及时性等） 绩效管理体系运作的建立和运作进程有无达到预期目标 被公司
2011-12-15
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
建立以素质和岗位要求为基础的绩效管理体系 建立体系文件 建立绩效指标体系 就绩效管理体系对员工逐级培训 实施：年度计划，指导与反馈，评估 77. 中国移动人力资源部的短期目标－为未来建立基础 培养素质/待岗，退养
2010-07-13
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
建立以素质和岗位要求为基础的绩效管理体系 建立体系文件 建立绩效指标体系 就绩效管理体系对员工逐级培训 实施：年度计划，指导与反馈，评估 77. 中国移动人力资源部的短期目标－为未来建立基础 培养素质/待岗，退养
2010-05-19
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P56 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
务类成长/员工类客户类运营类改革管理部部门费用预算控制率 项目预算控制率内部客户满意度发展规划和年度计划制定质量 绩效管理办法按期完成率 绩效报告准确率 绩效报告按期上交率 变革项目按期完成率 变革项目验收合格率员工满意度
2010-11-26
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P134 曾庆学－培训培训师
38. *曾庆学人力资源管理*培训的目的与作用长期目的：满足企业战略发展的需要 短期目的：满足企业年度计划的需要 职位目的：满足职位技能标准的需要 个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 39. *曾庆学
2011-02-19
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P51 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计
标适用于过渡期；目标组织结构下的关键绩效指标由上市公司执委会根据未来的职能划分另行调整发展规划和年度计划的制定质量（全面性、准确性、及时性等） 绩效管理体系运作的建立和运作进程有无达到预期目标 被公司
2010-04-17
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P84 建立财务管理体系
制定部门计划及财务目标汇总/质询/谈判/修正单元计划批准各业务单元计划季度/年度经营业绩考核及半年度计划修订分解、初定各单元的期望财务业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求提供各单元必要的技术协助及
2010-06-16
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
点 七大措施中明确规划十三项管理指标，但仍缺乏针对内部流程改善的指标设计 部门日常行动未完全依照年度计划及指标进行管 理，如非财务性目标(如人力资源、品牌提升指标)缺乏明确的计划与行动 各部门的行动缺
2010-05-09
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P91 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页
的年度工作报告与被考评人沟通，绩效考评人在听取被考评人本季度工作自我评价后，综合各方面因素对员工年度计划完成情况评分 绩效综合考评：1月8日到1月12日，绩效考评人和被考评人跨级领导将就被考评人本年度
2012-04-02
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P68 【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作-67页
，作为进行 组织发展、机构编制的主要依据 ；确定总公司系统内核心 人才选拨、培养的中长期规划和年度计划； 建立人力资源管理审计制度，每年对于人力资源政策和 程序进行的全面审视与检查，并提出改进的建议，对于各
2010-06-20
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P114 “3+1”科学信用管理模式
客户服务改善标准等。 信用预算包括一般预算和特殊预算两种。 86. 政策与目标（范本） 本企业本年度计划信用销售占总销售比例为60—70%，总销售额预算14000万元，其中赊销额8400—9800万元
2009-01-02
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P91 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
的年度工作报告与被考评人沟通，绩效考评人在听取被考评人本季度工作自我评价后，综合各方面因素对员工年度计划完成情况评分 绩效综合考评：1月8日到1月12日，绩效考评人和被考评人跨级领导将就被考评人本年度
2010-06-20
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