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、整理、分析客户的项目需求以及对项目工程的意见和投诉。 财务主管 会计：1人，草拟公司资金使用的年度计划；进行公司内部的资金核算； 经营计划主管 技术主管 行政业务主管 83. (本页无文本内容) 84

QS-9000 clause 4.17.1) 内部审核应涵盖所有质量管理相关流程,活动与班别,且应依照年度计划作安排. 当内部/外部不合格或客户抱怨发生时,审核频度应试当的增加. NOTE 每次审核应使用特定查检表

对任何人员进行任免，可以根据业务需要招聘或减少人员 营销- 对于全年度促销预算，可以进行制定全年度计划，预算内的方案可自行批准，向上备案- 总部戴帽下达的营销资源和促销方案有提出修改的权力- 对

通用汽车公司总裁 斯隆 4. *2003JZEP-PRES01 第 * 页人力资源战略是企业发展战略和年度计划最重要的组成部分，也是人力资源管理各项工作的指导原则人力资源战略的基本问题现在组织的情况怎么样？

划 (长期)宗旨 环境 目标 战略 经营计划 (中长期)计划方案所需的资源组织策略 开发新项目 年度计划 (年度)目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制分析问题 企业对HR的需求 外部因素 内部供给分析

划 (长期)宗旨 环境 目标 战略 经营计划 (中长期)计划方案所需的资源组织策略 开发新项目 年度计划 (年度)目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制分析问题 企业对HR的需求 外部因素 内部供给分析

划 (长期)宗旨 环境 目标 战略 经营计划 (中长期)计划方案所需的资源组织策略 开发新项目 年度计划 (年度)目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制分析问题 企业对HR的需求 外部因素 内部供给分析

制定年度财务预算、决算方案 决定公司内部管理机构的设置 审定公司的基本管理制度 其他（从《章程》）组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案 主持公司的生产经营管理，向董事会汇报工作 提请聘任或解聘副总经理、财务总监和其它高管人员

＊划分职类．职种．职级 ＊确立各类各级任职（晋 升）标准 ＊建立在任职资格基础上 的职位说明书人力资源规划（年度计划） ＊分析未来人力资源供需 关系（数量．结构．素 质） ＊确定人力资源补充．调整 ．素质提升方案潜能评价开发体系

＊划分职类．职种．职级 ＊确立各类各级任职（晋 升）标准 ＊建立在任职资格基础上 的职位说明书人力资源规划（年度计划） ＊分析未来人力资源供需 关系（数量．结构．素 质） ＊确定人力资源补充．调整 ．素质提升方案潜能评价开发体系

＊划分职类．职种．职级 ＊确立各类各级任职（晋 升）标准 ＊建立在任职资格基础上 的职位说明书人力资源规划（年度计划） ＊分析未来人力资源供需 关系（数量．结构．素 质） ＊确定人力资源补充．调整 ．素质提升方案潜能评价开发体系

（对外）提高全面服务客户的能力，建构强大的配货能力 适当增加部门人员，内部制定灵活快捷的业务运作流程 制定翔实可行的客户拓展年度计划 加强开发新产品的投入 人员的专业培训 （对内）增强与供应商的谈判能力 建立高效、低成本的采购系统

城市土地开发的规划体系是实施土地开发的依据城市规划纲要城市总体规划控制性详细规划修建性详细规划土地利用总体规划分区规划协调土地利用年度计划城市经济和社会发展规划宏观层面：对城市未来发展起着控制和引导作用微观层面：决定着土地开发的区域、布局、规模、质量和开发内容

的绩效指标完成标准，通常反映部门或单位在正常情况下应达到的绩效表现。 目标值的确定，可根据批准的年度计划、财务预算及岗位工作计划，由相关部门提出，上级领导最终审核确定。目标值的设定，侧重考虑可达到性，

73. （三）计划的种类根据不同的分类标准，计划有不同的类别。 按时间分，有月份计划、季度计划、年度计划、近期计划、长远计划等。 按性质分，有指令性计划与指导性计划等。 按范围分，有班组计划、单位计划

确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系 (数量、结构、素质)。 2.确定人力资源补充、调整、素质提升方案。潜能评价体系

的问题没有得到根本解决 很多集团任命的产权代表未能履行相应的职责 某些董事会会议时间与子公司制定年度计划与预算的时间相隔太远，严重影响其重大经营决策，进而对日常经营不利 子公司缺乏完整的治理结构和机制

外部因素 内部供给 分析 经营规划 (中长期) 规划所需资源及配置策略 新项目开发规划 关停并转规划 年度计划 (短期) 工作目标 项目计划与安排 监督与控制 制定行动方案 岗位分析与配置 招聘 提升与调动

——评价市场营销战略和计划的结果，并采取纠偏措施以确保既定目标的实现。 执行控制(operating control) 涉及根据年度计划检查当前的绩效，并在必要的时候采取纠偏措施。32 33. 第2章 公司战略与营销战略：合作建立客户关系

2. 业绩管理表格开始 业绩管理委员会(高层)审核否是南方基金战略规划分析业务流程制定初步业绩目标年度计划方案与各部门负责人进行讨论及确认制定行动方案签定业绩目标协议将协议送综合管理部业绩管理小组将全部KPI汇总，报人力资源负责人审核