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企业的短期计划 可以到周 指导短期执行 多层次计划预算规划企业的战略计划 3-5年长期计划预算企业的年度计划 可以按年、季、月编制 考核控制的依据预测 6. 全面的计划预算体系业务计划财务预算销售计划 库存计划

七上墙（公示） 1、工会基本任务 2、工作职责 3、组织网络 4、工会牌子 5、班子分工 6、年度计划 7、先进人物 28.  百验还需一辩 与时俱进 时代变化 时代： 毛泽东 邓小平 当今 摆脱：

善用专业的伙伴的强处，在成本杠杆点上发挥最大效用 16 17. 几项具体要领17 18. 先画蓝图 再盖房子年度计划的重要性 市场信息收集，分析与分类 从产品导向转为消费者导向 消费者信息的搜集与分析 找到最好的市场分类法

医院中长期发展规划、年度工作计划 可行性、员工知晓程度 质量、安全、服务在计划中的位置 重点是近一年年度计划的落实情况 8. 查阅文件资料医疗机构执业许可证 重点查阅许可诊疗科目与开展科目是否相符 开展新技术、新业务的准入资料

；完善经营承包管理责任制，认真落实经费管理责任制，并签订目标管理责任状，采取行之有效的措施，保证年度计划的全面完成。结合公司实际情况，对计划工作在上年基础上继续实行并完善无纸化办公，定期以局域网形式下达至公司各部门，公司领导及员工可以随

查其下级任务的完成情况。工作计划的意义 80. *3. 做些什么计划？计 划按照时间长短划分： 年度计划、季度计划、月度计划、周计划，日计划，等等。按照空间划分： 集团计划、集团公司部门计划、子公司计划、部门计划按照不同的业务类型划分：

人力资源开发的目的、作用与标准Date3 4. 培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 Date4

须了解经销商的销售状况，以及与计划间的差距，以 便采取相应有效的对策。年初与经销商讨论上年度的 销售状况，找出与本年度计划的差距，拟定解决办法。 计划落实和追踪 将销售计划传达给经销商的每一个相关人员； 让经销商了解每一个阶段的销售重点，以期共同提升

以公司发展策略、品牌核心价值、产品生命周期、年度生意计划、总体财务费用情况为参考，以年度时间为线索制订出的指导性计划。 以年度计划为指导，结合季节及人文影响、销售目标、财务目标、市场竞争情况而分解设定的、以季度为时间单位的促销

人力资源开发的目的、作用与标准Date3 4. 培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 Date4

■人力质量：对现有人员进行盘点，通过对人员的全 面评价获得人员调配的依据和基础数据2. 人力资源数量控制：   依据公司的年度计划和人力资源数量质量盘点的结果，确定合理的人员数量和结构指标，并在日常工作中进行控制。3. 人力

人力资源开发的目的、作用与标准Date3 4. 培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 Date4

5、所有经审核同意后的《年度计划表》的正本应在人力资源部留存。 28. 5.4 绩效管理沟通（一）绩效目标设定时的沟通： 1、《绩效沟通记录表1》 2、最终形成：《岗位描述》《改进及职业发展计划》 《年度计划》 （主

5、所有经审核同意后的《年度计划表》的正本应在人力资源部留存。 28. 5.4 绩效管理沟通（一）绩效目标设定时的沟通： 1、《绩效沟通记录表1》 2、最终形成：《岗位描述》《改进及职业发展计划》 《年度计划》 （主

二、年度培训计划的结构2、从年度培训计划的时间长短来划分，可以分为年度培训计划、季度培训计划和月度培训计划。 年度计划季度计划月度计划图—2 15. 二、年度培训计划的结构3、按不同层面划分和按照时间跨度划分的培训计划之间的

对于财务类指标通过公司年度经营目标的分解形成，对于业务类、客户类指标通过公司年度工作计划分解形成公司年度计划公司利润目标公司净资产预计公司销售 收入目标公司预计 总成本开支净资产利润率销售利润率地区1销售

总务部部门职责 负责公司安全、消防、办公用品及电讯管理、库管、交通管理工作 负责消防和安全工作，按年度计划组织培训和演练，提高相关人员的安全防范意识 负责办公用品及电讯管理工作 负责文具、劳保、纸张、闲置物品仓库的管理工作

划 （长期） 宗旨 环境 目标 战略经营计划 （中长期） 计划方案所需的资源组织策略 开发新项目年度计划 （年度） 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制分析问题 企业需求（对HR要求） 外部因素

拉动式物流方式生产或制造物品所需技术由两部分组成：固有技术和生产管理技术 生产计划的特点： 年度计划---季度计划----月计划---日计划---日程投产顺序计划 只队最后工序下达日程投产顺序计划

确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系 (数量、结构、素质)。 2.确定人力资源补充、调整、素质提升方案。潜能评价体系