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拉动式物流方式生产或制造物品所需技术由两部分组成：固有技术和生产管理技术 生产计划的特点： 年度计划---季度计划----月计划---日计划---日程投产顺序计划 只队最后工序下达日程投产顺序计划

划 （长期） 宗旨 环境 目标 战略经营计划 （中长期） 计划方案所需的资源组织策略 开发新项目年度计划 （年度） 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制分析问题 企业需求（对HR要求） 外部因素

用数学公式表示为： 　　 n=s/p 　　式中：n-下年度所需销售队伍的规模　　 　　　　　s一下年度计划销售额　 　　　　　P-销售人员年人均生产率优缺点：1.方法很简单1.不符合逻辑顺序。销售额依赖

自我管理提示时间管理：紧急又重要的事情放在第一位，重要不紧急放在第二位 目标管理：人生规划、收入规划、活动计划、年度计划、月度计划、周计划、日计划 拜访工具：资料、照片、杂志、合约、课程介绍、反馈证言、需求调查问卷、推荐函等

文字概述简单的文字单击添加标题文本 10. Part two工作完成情况工作存在不足改善不足方法年度计划完成工作完成情况 11. 单击添加标题文本31%点击此处添加文本点击此处添加文本添加文本点击此处

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关系土地利用总体规划国民经济与社会发展规划城市规划 11. 规划期限刚性利益诉求任务土地利用总体规划更新速度慢，期限为 15 年，包括年度计划 硬 从耕地和基本农田资源保护角度出发，重在保障粮食安全 保护耕地和基本农田城市规划更新速度中等，期限一般为

规范体系业务模式与业务流程检查推进 9. *绩效管理在人力资源管理中的定位薪酬管理工作目标确定年度计划绩效管理胜任力评估人力资源战略工作分析组织与流程设计人力资源发展企业发展战略人员甄选岗位评估 10

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制定市场推广计划并组织实施 有效的控制市场费的使用直接上级：公司总经理 主要职责 市场责任：在总经理的指导下，依据公司年度计划制定市场推广计划，并在大区经理协调会上进行沟通 销售贡献：促进公司与目标市场的沟通，提高公司产品

负责主持股份公司的日常经营管理工作,组织实施董事会决议 负责组织实施经董事会批准的股份公司年度经营计划和投资方案 负责审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告 负责在董事长委托权限内

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te11 12. 人力资源开发的目的一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要Date12

经理审批否是制定本部门战术计划制定系统内各部门年度计划战术目标是否同意总监审批否是汇总各部门年度计划是否同意总经理审批否是存档监控实施 实施部门年度计划 01-11-16342001 LINING (BEIJING)

风险及操 作论证在董事会批准 的年度计划内项目核心 人员确定3投资委员会通过不通过总经理经管部总经理总经理总经理在董事会批准的年度计划内只需报董事会被案不在董事会批准的年度计划内需报投资委员会论证，董事会决策否是备案