财务报表、财务风险、财务政策分析
Management School of Xiamen University 2. 厦门大学吴世农学习要点和目标 1、读懂财务报表 —— 让你了解财务报表的基本知识和编制原理， 建立与财务经理和人员沟通的基本语言。
2009-10-07
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P110 P73 电子商务管理信息系统
……国内提出企业信息化的概念 4. Wang Quansheng课程背景 南京大学商学院电子商务系我国企业信息化现状－调查 国家经贸委经济信息中心2001年调查国家重点企业和国有及国有控股企业，有效问卷638 机构设立： 448设立专门信息机构，占76
2011-10-16
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P34 集团企业战略财务管理研究
一、集团企业财务管理面临的挑战 二、集团企业战略财务管理架构 三、集团企业战略财务管理核心问题目 录 3. 世界经济已进入以集团企业为中心的时代 集团企业治理结构欠规范 集团企业战略导向错位 集团企业财务管理的主要缺陷集团企业财务管理面临的挑战
2011-08-07
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
奖金水平及奖金支付方案） 制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式确定招募起点 确定目标要求 确定人才来源制定定性和定量的业绩指标 制定业绩评估流程 评估长处/不足 确定发展需求及支持组
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
奖金水平及奖金支付方案） 制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式确定招募起点 确定目标要求 确定人才来源制定定性和定量的业绩指标 制定业绩评估流程 评估长处/不足 确定发展需求及支持组
2012-05-18
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P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
能依据宏观经济环境，行业发展分析，市场竞争环境和本集团自身状况，制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标，量化的财务目标和资源需 求预测（资金，人力资源） 4： 依据5分的标准，在战略目标和财务目
2012-02-14
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P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
能依据宏观经济环境，行业发展分析，市场竞争环境和本集团自身状况，制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标，量化的财务目标和资源需 求预测（资金，人力资源） 4： 依据5分的标准，在战略目标和财务目
2010-10-02
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P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
能依据宏观经济环境，行业发展分析，市场竞争环境和本集团自身状况，制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标，量化的财务目标和资源需 求预测（资金，人力资源） 4： 依据5分的标准，在战略目标和财务目
2012-02-16
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P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
能依据宏观经济环境，行业发展分析，市场竞争环境和本集团自身状况，制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标，量化的财务目标和资源需 求预测（资金，人力资源） 4： 依据5分的标准，在战略目标和财务目
2012-12-26
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
计客服专员 9. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 10. 部门名称地区销售部职能： 实现公司销售目标，组织和实施售前、售中、售后服务考核指标及权重： 销售收入 市场占有率 应收帐款坏账率及延误天数 客户满意度
2010-01-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
计客服专员 9. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 10. 部门名称地区销售部职能： 实现公司销售目标，组织和实施售前、售中、售后服务考核指标及权重： 销售收入 市场占有率 应收帐款坏账率及延误天数 客户满意度
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
计客服专员 9. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 10. 部门名称地区销售部职能： 实现公司销售目标，组织和实施售前、售中、售后服务考核指标及权重： 销售收入 市场占有率 应收帐款坏账率及延误天数 客户满意度
2011-11-18
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P17 全面预算管理培训——毕博（2006）
计划及预算编制的观念和步骤 预算执行监控内容 3. 较弱的计划编制与汇报技巧 计划与指标与公司的战略和目标不符 主要关注财务指标 各部门编制的计划比较零散，部门内部和部门之间的计划缺乏协调性，容易发生公司资源分配的冲突
2009-10-06
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P21 财务会计报告
利润分配表 2. 第一节 财务会计报告概述一、概念 财务会计报告是指企业对外提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。二、财务报告的构成： 会计报表 会计报表附注 财务情况说明书
2010-02-15
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WTO面临的与同
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WTO面临的与同
2011-10-18
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WTO面临的与同
2009-12-25
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WTO面临的与同
2011-03-04
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WTO面临的与同
2010-09-08
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P59 中国科学技术大学商学院-物流知识讲座
物流系统的综合化 第九节 信息技术是现代物流的核心 第十节 中国物流业的发展简况 第十一节 国外物流发展现状及经验 第十二节 对中国邮政发展物流的看法 3. 第一节 物流的定义与分类 4. 一、物流的定义 物
2009-01-19
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