远卓咨询做的KPI方案
2. 顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标，对其进行关键成功要素分解实现经营目标的稳步增长销售收入的稳定增长 投资收益的稳定实现
2012-12-26
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P34 P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本技术能力 运作能力 管理能力结构简化 职责分明管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制灵捷响应对市场变化反应快，调整及时 4. 新太科技目标（中期）组织结构设
2012-01-05
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本技术能力 运作能力 管理能力结构简化 职责分明管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制灵捷响应对市场变化反应快，调整及时 4. 新太科技目标（中期）组织结构设
2012-08-26
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本技术能力 运作能力 管理能力结构简化 职责分明管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制灵捷响应对市场变化反应快，调整及时 4. 新太科技目标（中期）组织结构设
2012-03-18
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P131 生产计划管理实务
B、每次接受订货后才能进行产品设计或生产准备，特别是个别型订货生产方式。至于分批型订货生产方式，则较有弹性应变能力，亦即可视实际状况预备零件或半组件之库存； C、使用的设备大都为泛用机或泛用生产线； D、产品制造期随制程变更而异；
2011-10-14
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P31 均瑶牛奶品牌整合行销传播策略提案
如何更好地激发消费者对均瑶牛奶的品牌偏好； 如何结合新的区域市场的开拓将均瑶品牌的内涵深化和发展； 如何与目标消费群进行沟通；东硕广告 DONGSHUO ADVERTISING 4. 传播决之道均瑶品牌的核心价值取向东硕广告
2010-04-13
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P150 虚假财务报告的特点及审计对策
保证信息的真实性和客观性。 7. 理财活动的准绳：理财目标为什么要经营企业？满足所有投资者——包括股东，也包括债权人——财富的最大化。 理财目标的选择： 1、利润最大化； 2、股东财富最大化； 3、企业价值最大化。
2010-10-01
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P28 罗兰贝格五矿组织结构调整框架
在组织结构模块中，罗兰•贝格就五矿总公司整体组织框架、总部各管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议组织结构模块的主要目标适应总公司发展战略的要求，为五矿总公司设计整体的组织框架 管理模式的选择 核心功能的界定和划分 (责权利分明)
2012-11-20
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P33 中国农业银行2017年新浪网传播规划ppt
24亿移动互联网用户规模互联网用户规模: 6.49亿移动互联网用户规模： 5.57亿数据来源：中国互联网发展状况统计报告-2015年1月 6. 跨屏资源 广泛曝光 移动APPH5内容通过分析网友使用智能手机行为
2019-01-05
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P49 嘉里粮油-小包装花生油市场变化中的产品与品牌
以品牌资产的增值来权衡：可持续发展。前言 ——总体目标做对的事情嘉里粮油在小包装花生油市场：把事情做对、做快2 3. 目录一、市场发展： 1、食用油市场增长 2、嘉里的销售状况 3、’02嘉里花生油区域/品牌销售
2009-03-03
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P88 莱茵达集团中期报告
reserved March 2005 — Lander Project目录第一阶段工作回顾 莱茵达现状审视 集团战略理解 莱茵达集团管控模式 集团战略支撑体系框架设计 下一阶段任务安排 3. © 2005
2009-05-12
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P81 财务报表的阅读与分析
反映企业在某一特定日期（月末、季末、年末）财务状况的报表。 （1）格式 ①根据“资产=负债+所有者权益”的会计公式设计； ②资产、负债按流动性排列，所有者权益按固定性排列反映企业在某一特定日期（月末、季末、年末）财务状况的报表。 5
2010-04-01
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。 2. 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。 2. 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念
2011-11-04
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P40 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
录 一 关于预算单位及预算管理内容的界定 二 关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五 关于预算编制规范 六 关于预算反馈监控体系及调整系统 七 关于预算考评 八
2009-04-12
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P41 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页
册改革实施工作小组 2. 考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制1-disc(GB) 3. 首先，严谨的业绩考核流程在公司内部
2009-08-18
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P41 062麦肯锡《业绩评估操作手册》
业绩评估操作手册 2. 考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制1 3. 首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最终决策人：
2011-06-08
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P26 ××企业预算制度
预算的定义预算是指企业根据其发展战略，在客观预测经济形势的基础上，对企业资金的取得和投放、各项经营业务的收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是企业年度经营目标的具体化过程，是企业年度经营计划的成果。 4.
2012-01-06
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P26 德隆企业预算制度
预算的定义预算是指企业根据其发展战略，在客观预测经济形势的基础上，对企业资金的取得和投放、各项经营业务的收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是企业年度经营目标的具体化过程，是企业年度经营计划的成果。 4.
2011-08-21
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P51 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页
刘志伟 2. 概述目录核心团队的建设 当前人力状况分析人力评估和人力评价人力资源计划与分析人力资源计划实施策略对比分析与改正提高计划目标责任目标 3. 计划目标建立实用性突出、可操作性强的人力资源管理机制
2012-09-19
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