062主管的基本技能和要求
明确你的工作目标 收集事实资料 依事实做判断 计划 执行 检讨 秉持强烈的「目的意识」及「问题意识」 任何小事都不要疏忽了创意 5. 三 了解你的职务对自己的职务充分了解 责任 权限 义务 了解你工作的前手与后手
2009-09-05
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P35 P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*经过访谈调查，我们认为李宁公司的组织现状处于由聚合向规范化过渡的阶段，还没有进入成熟期信息来源:李宁公司所供资料及访谈成长经由创造力成长经由
2010-03-08
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P64 【课件】精华资料--平衡计分卡说明教程（很详细）64页
要股东和客户满意，哪些业务过程我们应有所长？ 目标 评估 指标 计划财务 要在财务方面取得成功，我们应向股东们展示什么？ 目标 评估 指标 计划学习与成长 要实现设想，我们将如何保持改变和提高的能力？ 目标 评估 指标 计划客户
2012-10-14
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
务部法务部审计部监察部国内市场部海外市场部资金结算中心厨具压缩机家庭电器空调电机事业部 7. 市场经济下的财务分层治理 我是谁 ？ 业主、 领队、教练、运动员、裁判员 财务分层管理： 出资者理财、经营者理财、
2010-10-12
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P49 XX房地产公司销售中心培训讲义
建筑基础知识对建筑的一些基本要求： 安全 防水 隔声 保温隔热 采光 功能齐全 空间格局合理 美观 经济 5. 一、建筑物的分类按建筑物的使用性质分类： 居住建筑 公共建筑 工业建筑 农业建筑 6. 一
2009-06-12
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P13 高效完成培训需求调查
完成两个国家级培训项目 3. 高效完成培训需求调查2008年度培训费总体使用 4. 高效完成培训需求调查2008年培训费使用情况 5. 高效完成培训需求调查2008年度培训费所占比例61.4%8%30.6% 6. 高效完成培训需求调查培训是什么？
2011-09-25
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P35 矿井通风与安全PPT
2％时，混合气体就失去爆炸性。 瓦斯爆炸的条件 20. 第二节 瓦斯的危害 温度 井下巷道呈半封闭状态，其爆炸温度将在1850℃与2650℃之间。 冲击波 其速度总是大于声速，所到之处造成人员伤亡、设
2019-07-03
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
组织模式过渡需考虑的因素 四、考核体系建议 五、下一步工作计划 3. 项目前期的工作进展状况－配合方案的实施对相关人员进行培训：目标管理。 －万博公司内部问卷调查70份； －外部访谈4家，三个行业； －万博公司内部中高层研讨两次；
2012-07-09
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P30 2003年微波炉报告
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 第一部分导言2003年度中国大陆家电产品年度综述报告调研背景 3. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2009-03-09
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P40 强化KPI，提升企业竞争优势
《最新人力资源管理绩效提升方法研讨会》 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件 八、设定目标的公式 3. 九、KRA & KPI 十、KRA与KPI
2010-07-07
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P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性 相应的
2012-02-01
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P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性 相应的
2010-10-18
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P110 麦肯锡讲座
杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性 相应的
2009-06-21
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P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性 相应的
2010-02-10
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P78 xx新产品开发管理设计咨询报告
对手为新产品开发方向，增加销售量、提高市场占有率 战略目标 以满足市场需求、扩大销售规模、提高市场份额、利润率和投资回报率为新产品开发战略选择目标 驱动模式 新产品开发的驱动模式主要采取竞争驱动模式为主
2011-11-05
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P38 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司
录 一 关于预算单位及预算管理内容的界定 二 关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五 关于预算编制规范 六 关于预算反馈监控体系及调整系统 七 关于预算考评 八
2012-11-24
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
统一的销售队伍管理根据各区域市场的发育程度不同确定市场开发策略 根据各区域市场的消费特点确定市场推广策略 根据各区域市场的竞争状况制定相应的竞争对策包括价格策略，产品策略等 根据各区域市场的渠道分布及特点选择合适的渠道及经销商管理办法3
2009-11-04
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P89 财务经理成功进阶
度确保集团公司经营的顺利进行和财务目标的实现考核原则财务报告的及时性和准确性 财务计划得实现 全面预算得完成及有效监控主要工作业务人事制定集团的财务政策 主持集团年度损益/预算计划的制定 监督财务指数
2012-12-26
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
科长关键业绩指标 日常行政流程的合理性 与政府部门沟通效率，与媒体关系良好 总部后勤费用的控制状况 公司年度内无重大安全事故 主要工作 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
科长关键业绩指标 日常行政流程的合理性 与政府部门沟通效率，与媒体关系良好 总部后勤费用的控制状况 公司年度内无重大安全事故 主要工作 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作
2011-06-26
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