华彩咨询--饮料企业诊断报告
应做的“正确的事”，共同寻找个性化的解决方案，为使公司在新的发展阶段把握机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。 咨询此次进行的是全面诊断，因此提出的诊断的范围超出了咨询合同所约定的解决方案设计的范围
2010-09-01
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P150 P150 集团管理现状诊断报告
应做的“正确的事”，共同寻找个性化的解决方案，为使公司在新的发展阶段把握机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。 咨询此次进行的是全面诊断，因此提出的诊断的范围超出了咨询合同所约定的解决方案设计的范围
2012-02-04
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
应做的“正确的事”，共同寻找个性化的解决方案，为使公司在新的发展阶段把握机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。 咨询此次进行的是全面诊断，因此提出的诊断的范围超出了咨询合同所约定的解决方案设计的范围
2009-03-05
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 3. 人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通 业务管理
2010-02-12
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P89 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 3. 人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通 业务管理
2012-04-03
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
面临严峻的挑战也面临难得的发展机会； 福华织造抓住这一基于，提出了建设世界领先的纺织生产基地的发展目标； 充分发挥先发优势，整合相关资源，实施了全面的产品和品牌策略，建立了福华纺织联盟； 8. *福华
2009-09-25
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P75 远卓福华织造项目建议书
面临严峻的挑战也面临难得的发展机会； 福华织造抓住这一基于，提出了建设世界领先的纺织生产基地的发展目标； 充分发挥先发优势，整合相关资源，实施了全面的产品和品牌策略，建立了福华纺织联盟； 8. *福华
2011-03-19
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P87 第一期崔毅：财务管理制度及内控制度专题讲座（5.31）
华南理工大学 CUI-YI* 他们为什么成功？为什么失败？从财务角度看—— 财务战略、财务治理及财务目标 投资决策、资产结构与经营风险 融资决策、资本结构与财务风险 股权结构与分配决策 财务制度及财务总监、财务经理的素质
2012-01-15
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P43 【实例】联想-公司岗位责任体系-43页
职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述 岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责
2009-04-26
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P43 【实例】联想-公司岗位责任体系
职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述 岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责
2012-03-01
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P43 联想公司岗位责任体系
职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述 岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责
2012-06-01
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P43 Lenovo：岗位责任和绩效考核培训
职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述 岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责
2011-03-11
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P43 岗位职责与绩效考核
职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述 岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责
2011-10-03
23060
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P43 联想岗位责任考核体系
职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述 岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责
2012-11-20
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P87 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部
金种子——规模 白X边——政府关系 国某企业—家族管理 涌权集团—资本市场 浩大物流—游戏规则 中关村文化—经济全球化 8. *引 题（二） 企业快速扩展 多元化经营 资本经营 上市的问题 信誉问题 在座的企业家、政府官
2012-05-17
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P56 自治区2017年动态管理培训课件ppt
内蒙古自治区2017年动态管理 工作培训2017年11月 2. 目录国扶办《通知》36号解读1自治区《通知》14号解读2指标解释3痕迹化管理4动态管理工作程序5 3. PART1国务院扶贫办《通知》解读《国务院扶贫办行政人
2019-02-12
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P19 资源管理
7. 三、审核要点 1、最高管理者采用了何种途径确定所需提供的资源。 2、为满足实现质量方针和质量目标的要求，提供了哪些资源。 3、提供的资源是否能确保提供的产品达到顾客满意。博深 BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司
2009-10-05
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P19 银行业务人员管理办法
人员管理绩效考核 客户经理绩效考核（存量与增量并重） 客户经理定量考核以各项业务的虚拟利润考核，由三部分构成：上年度虚拟利润的一定比例 （维护存量）、当年增量业务虚拟利润的一定比例（推动增量）、自营业务虚拟利润（开发
2011-05-19
18743
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P135 人力资源体系优化报告
职能主要职能描述公司发展目标和策略参与公司发展目标和战略的制定，提供组织和人力资源管理方面的意见建议，确保公司发展战略的完整性和可行性公司人力资源策略和愿景根据公司发展的目标战略及公司文化的要求，提出
2009-01-07
17726
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P30 如何编写岗位说明书PPT
其它二、业务职能（5） 研发技术研究产品开发试制测试技术标准 其它生产生产计划工艺设备管理制造 其它质量管理质量体系质量控制测试验证 其它市场营销市场管理销售客户服务技术支持 其
2019-06-28
1499
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