香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11843个资源

P150

 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》

资料作为参考,不全讲,重点要点突出 4. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格 5. 第一部分关于培训培训的目的和作用

2009-09-16    7113    0
P53

 【课件】安达信-为国泰君安做的KPI绩效指标体系方法提案

1. 我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配

2011-03-18    30800    0
P62

 【课件】目标管理与知识管理-62页

․員工滿意度10 11. 目標管理法的四個步驟(黃同圳,2000)一、目標設定 二、工作晤談 三、績效晤談 四、年度考核 考核結果是培訓、升遷、調薪、資遣等人事管 理工作的重要依據11 12. 惟有知道距離和終點,才

2010-06-19    22744    0
P120

 海尔集团年度市场战略企划方案(电通广告)

1. 海尔集团年度市场战略企划 及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析:通过对市场环境的分析(品牌、消费者)→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争

2011-03-18    21540    0
P120

 電通的××集團年度市場戰略企劃方案

1. 海尔集团年度市场战略企划 及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析:通过对市场环境的分析(品牌、消费者)→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争

2011-06-05    13661    0
P120

 电通的海尔集团年度市场战略企划方案

1. 海尔集团年度市场战略企划 及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析:通过对市场环境的分析(品牌、消费者)→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争

2010-05-07    2342    0
P120

 电通的海尔集团年度市场战略企划及整合传播方案

1. 海尔集团年度市场战略企划 及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析:通过对市场环境的分析(品牌、消费者)→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争

2009-12-06    12242    0
P54

 年度会计报表审计中的若干会计、审计和税收问题

1. 年度会计报表审计中的 若干会计、审计和税收问题主讲人:李晓慧 上海国家会计学院版权所有 All Rights Reserved.2003.SNAI 1 2. 年度会计表报审计中的若干 会计、审计和税收问题

2009-11-13    27320    0
P15

 开放经济

*(1)开放经济与国际贸易 (2)国际收支与汇率理论 (3)开放经济中的国民收入均衡与调节 (4)对外经济政策开放经济 2. *● 绝对优势理论 ● 相对优势理论§15-1 开放经济与国际贸易 3.

2009-09-15    20314    0
P31

 电通--2002年度联想广告推广规划

1. 2002年度联想广告推广规划北京电通广告有限公司 第一事业本部 2002.4 2. 目 录消费IT年度广告规划 企业IT年度广告规划 3. 市场背景中国家用市场成长率开始衰退 1、2级市场趋于饱和

2009-08-10    30721    0
P29

 浙江某药业目标绩效管理系统设计方案

1. 目标绩效管理系统设计方案 2. 股 份 有 限 公 司方 案 内 容1 绩效管理制度 2 2004年目标框架 3 职能部门KPI 4 KPI识别表 5 职能部门CPI 6 后记说明 3. 股 份

2010-07-20    15826    0
P13

 安达信中国移动人力资源项目绩效指标分解图例

训 绩效指标分解图例ACCENTURE有限公司 二零零一年九月 2. 案例分析I. 公司整体绩效指标分解图示 II. 总公司指标 III. 省公司指标 IV. 市公司指标 V. 县公司指标 VI. 公司指标体系分解至部门及个人

2010-06-15    4483    0
P101

 技术经济复习

1. 技术经济学 复习要点 2. 第一部分 绪论一、基本概念 二、学科特点和学科性质 三、技术经济分析程序 3. 第一部分 绪 论一、基本概念 1、技术的含义 2、经济的含义 3、技术与经济的关系 4、技术经济学的定义

2009-09-19    20503    0
P23

 18年度质量技术部年终总结

取经验,摒弃不足,满怀信心,以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲,向我们的既定目标进发!前 言 3. 我们的职责1履行各类检验标准公司的各项规章制度42356原材料入厂检验生产过程巡检成品出入库检验退货检验常规试验

2020-03-24    1463    0
P46

 第3讲-雷达战术指标、应用与分类、生存与对抗

雷达的战术指标、 应用与分类、 生存与对抗延迟符 2. 1.3 雷达的频段和战术指标 按照雷达的工作原理, 不论发射波的频率如何, 只要是通过辐射电磁能量和利用从目标反射回来的回波, 以便对目标探测和定位

2019-02-17    1714    0
P20

 【课件】上海财经大学-业绩计量指标的选择-20页

业绩计量专题研究业绩计量指标的选择 激励工具---报酬的设计 相关问题的研究 上海财经大学会计学院 潘飞 2001年12月 2. (本页无文本内容) 3. ROI计算及指标分解 一、指标计算: S公司:ROI=24万/100万=24%

2010-09-08    16096    0
P33

 质量经济分析

1. 质量经济性分析 2004年8月2日 2. 质量经济分析概念:质量经济分析又称质量经济管理,就是通过产品质量与投入(成本)与产出(收益)之间的关系分析,探求最适宜的质量水平,使企业的社会经济效益达到最佳。

2010-11-11    12635    0
P17

 酶指标对于肝病诊断的价值ppt

1. 酶指标对于 肝病诊断的价值探讨 2. 血清转氨酶诊断的价值Part 1血清转氨酶诊断的局限性Part 2目 录 3. 我国是一个肝病大国我国肝病病因构成中,非酒精性脂肪性肝病所占比例持续升高并跃至首位(49

2019-12-10    1362    0
P26

 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》

1. 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计 2. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战

2012-03-09    17727    0
P35

 税务稽查的11个异常指标ppt

1. 税务稽查的11个异常指标 2. 一、增值税专用发票用量变动异常1、计算公式:指标值=一般纳税人专票使用量-一般纳税人专票上月使用量。 2、问题指向:增值税专用发票用量骤增,除正常业务变化外,可能有虚开现象

2019-05-22    1124    0
1 ... 5 6 7 8 9 ... 50