CH2-MBA战略Y
分级加权法表2.1主要考虑 因素(A) 权重(B) 分 级很好 40好 30尚可 20不好 10坏 0A*B销售 竞争能力 对现有产品 的影响0.2 0.05 0.2* ** 9. 2.成本效益分析法用于初期的指数公式:
2011-05-15
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P38 P23 生产专家课程2（ppt 23）--需求预测
模型 时系列:对于随时间变化的某现象,以一定的时间间隔观察读取的一系列观测值 (如:日/周别销售额,月别销售量)来判断某种趋势,季节因素,循环的方法 5. 3.需求预测方法-长期性:定性方法,因果模型工程设计决策设备计划
2009-10-06
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P100 2018《经济法基础》高频考点总结ppt
（知是笨儿会衣）知道是笨儿子会穿衣服了。 39. 增值税视同销售1、将货物交付其他单位或者个人代销。 2、销售代销货物。委托方受托方买方发出商品增值税货款增值税销项进项开具发票销售 40. 增值税视同销售3、设有两个以上机构并实行统
2019-05-21
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P44 《培训体系构建与管理》
员工的翅膀越硬，飞走就越快？ 。。。 6. 培训管理执行机构及人员 人力资源部培训体系的最高管理者 审批培训预算 审批年度培训计划 经 理主办/员工协助教育训练委员会建立培训体系 制订培训管理制度 将人事制度和培训工作结合
2011-07-18
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P87 税务稽查业务
有的放矢的选择，有时需要两种方法结合使用，即人机结合的选案方法。 （二）税务稽查计划 1、税务稽查年度计划 确定税务稽查计划时除了应注意稽查计划的构成要素外，还要重点注意以下三个方面的因素 Date8http://www
2009-03-21
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P48 2.企业融资决策
，下面主要介绍销售百分比法和资金习性预测法。 15. （一）销售百分比法 销售百分比法是在分析报告年度资产负债表有关项目与销售收入关系的基础上，确定资产、负债、所有者权益的有关项目占销售收入的百分比，
2012-10-25
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P117 奇瑞KPI绩效管理
修炼KPI——绩效管理 蔡巍 2. 价值链模型 企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤 生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励：动力机制价值链 压力：压力传递机制 压力强化点
2010-01-01
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
修炼KPI——绩效管理 蔡巍 2. 价值链模型 企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤 生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励：动力机制价值链 压力：压力传递机制 压力强化点
2012-07-08
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P98 中层干部管理技能培训
于衡量 建议使用动词词组：主要活动带来的最终结果。 例如：“在计划的费用内，领导、控制销售活动以取得预 期的销售额。” 29. *常用的词语资料/知识人员/沟通方式对企业的影响综合、评判、平衡、协调战
2011-02-03
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P66 财务管理：全面预算管理
算投资预算资金预算利润预算薪酬预算费用预算 8. 预算管理的重点市场进入期资本预算为重点市场成长期销售预算为重点市场成熟期成本预算为重点市场衰退期现金流量为重点 9. 预算管理的基础组织架构的选择共享式；
2009-06-06
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P47 KPI项目工作简述
主干部分 9月15日，根据网络业务本部业务流程完成对KPI分支的进一步分解 9月20日，小组试点工作总结KPI项目工作简述——试点 5. KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤
2012-05-21
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P27 企业战略与财务管理的组织实施
B、确立资金周转在业绩考核中的重要地位； KPI指标考核结构： 回款任务完成率 40% 资金周转完成率 40% 销售收入利润率 20% 14. 4、资金管理的组织和实施效果资金管理的效率： 15. 5、资金效率提高对家电产业的贡献
2009-10-04
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P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
领先的设计思想一、二期部分投资人/项目经理套现撤出服务销售营销项目管理项目策划土地选购战略与研发14 16. 新城项目在前期项目策划、管理方面同样具有优势，但土地和销售方面表现不足- 新城项目业务能力评估 -资料来源：瑞通管理分析2
2012-08-09
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告 60页
领先的设计思想一、二期部分投资人/项目经理套现撤出服务销售营销项目管理项目策划土地选购战略与研发14 16. 新城项目在前期项目策划、管理方面同样具有优势，但土地和销售方面表现不足- 新城项目业务能力评估 -资料来源：瑞通管理分析2
2010-10-04
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
领先的设计思想一、二期部分投资人/项目经理套现撤出服务销售营销项目管理项目策划土地选购战略与研发14 16. 新城项目在前期项目策划、管理方面同样具有优势，但土地和销售方面表现不足- 新城项目业务能力评估 -资料来源：瑞通管理分析2
2009-11-19
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P44 企业绩效考评管理44p
怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作
2011-01-06
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P44 绩效考评
怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作
2012-04-05
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P44 企業績效考評管理ppt
怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作
2019-04-01
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P47 企业的绩效管理
怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 4. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作。
2010-02-21
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P44 绩效考评管理
怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作
2012-06-08
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