企業績效考評管理ppt
怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作
2019-04-01
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P44 P47 企业的绩效管理
怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 4. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作。
2010-02-21
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P44 绩效考评管理
怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作
2012-06-08
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P44 企业的绩效考评管理
怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作
2012-09-24
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P150 如何降低营销环节的纳税成本
第一讲 如何认识营销环节纳税筹划 3. 1. 营销环节成本构成及特点 营销环节直接成本 营销机构在销售商品或提供劳务过程中所发生的各种直接耗费。 营销人员报酬：工资、奖金、津贴和补贴等。 折旧费：营销机构所使用的房屋和设施提取的折旧费。
2012-12-12
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P46 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
公司战略目标还没有落实到具体业务部门 公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传营销战略.现有营销网络无法支持公司近期和中期国内销售目标的实现 缺乏系统的营销策略确保公司产品差异化策略的实施 市场研究和策划能力弱 营销渠道和网络建设不足
2009-12-12
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P46 华凌电器企业管理诊断与转形计划
公司战略目标还没有落实到具体业务部门 公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传营销战略.现有营销网络无法支持公司近期和中期国内销售目标的实现 缺乏系统的营销策略确保公司产品差异化策略的实施 市场研究和策划能力弱 营销渠道和网络建设不足
2011-07-22
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P17 CCNA财务报表分析11-13
1. 已确认利得与损失表会计年度的利润 房地产重估产生的未实现收益/损失 商业投资产生的未实现收益/损失 外币折算差异 确认总利得与损失后的利润 2. 股东权益变化调节表 3. 历史成本损益注释 4.
2009-12-22
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P150 远卓－中太数据：总体战略报告
秀的、良性的合作伙伴网络建立中太在业内的影响力和领导力领域定义 5. *考虑到本次项目的范围和中太年度实现盈利的紧迫性，远卓顾问将着重就其中的七个关键议题进行详细分析1。公司内外部分析3。公司战略5。
2010-11-09
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P150 企业如何建立高效的培训体系
略实现为目的！ 7. *培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 8. *维
2012-10-02
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
···销售系统人员调查表明···人力资源管理有待提高(n=66)描述人员选拔考核淘汰透明度太低，主观因素重于客观因素任务制定不合理，不符合市场实际薪酬分配体系，透明度低，不能正确体现按劳分配销售人员积
2009-08-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
···销售系统人员调查表明···人力资源管理有待提高(n=66)描述人员选拔考核淘汰透明度太低，主观因素重于客观因素任务制定不合理，不符合市场实际薪酬分配体系，透明度低，不能正确体现按劳分配销售人员积
2009-08-18
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
···销售系统人员调查表明···人力资源管理有待提高(n=66)描述人员选拔考核淘汰透明度太低，主观因素重于客观因素任务制定不合理，不符合市场实际薪酬分配体系，透明度低，不能正确体现按劳分配销售人员积
2011-12-10
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P24 中国网络游戏产业分析及未来战略
(有限玩家) 大型网络游戏 (几千人可同时在线游戏) PC/Console 单机版游戏 (单用户）2001年度，全球游戏产业产值（94亿美元）已经超越电影工业（89亿美元），成为全球第一大内容产业（NDP Group）
2010-12-20
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P65 现代企业薪酬知识讲座
缺点：须设计科学合理的薪酬系统 34. ■几种通用的薪酬模型（举例） 管理人员 生产人员 专业技术人员 销售人员 特殊人才 35. 管理人员的薪酬模型 一般地，高级管理者（决策者、职业经理人、高级经理）实行
2012-09-20
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P48 克尔瑞2018年济南房地产市场年报ppt
，本市二套首付60%，外地首套首付60%，商贷年限缩短至25年，同时规定土拍溢价率超过150%现房销售，这一政策为楼市踩了“急刹车”。 2017年5月18日限购细则出炉，本科学历及以上社保满半年可享3
2019-04-02
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P46 “物流控制与管理”课程资料！
1. 1 供应链的基本构思消费者(顾客)商品开发 调配 制造商 配送 销售 服务 供应商(零件供应)厂家(产品的开发和生产)厂家批发及物流零售业(大型商店等)所谓供应链是指商品在到达消费者 手中之前行业与行业之间的联系
2010-05-03
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
有定量业绩指标的岗位（资产管理项目经理） 对业绩有更高的责任的高层管理人员（业务部经理） 个人业绩更重要的岗位（销售） 12衡量难定量的业绩组成3与关键业绩指标最少重复定义评价标准, 减少评估中的主观因素412 14
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
有定量业绩指标的岗位（资产管理项目经理） 对业绩有更高的责任的高层管理人员（业务部经理） 个人业绩更重要的岗位（销售） 12衡量难定量的业绩组成3与关键业绩指标最少重复定义评价标准, 减少评估中的主观因素412 14
2011-11-04
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P86 ××绩效管理咨询项目
---首席研究员(三级）管理工程师(四级）---主管管理工程师 (三级） ---主任管理工程师(三级）销售员(六级）---片区经理 (三级） ---分公司经理(三级）售后服务人员(四级）---售后服务站长
2010-01-12
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