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系和制度并严格进行监督。 4、与CNC业务部门协调，保证合资公司业务关系的清晰 5、负责对合资部门销售、市场、产品人员的培训工作 8. JV运营管理部职责（续）职能汇报给人员预算(初步)主要职责 网络

将战略规划变成可执行的行动计划 制定年度经营/预算计划，并层层分解到基层业务单元。经营/预算计划除财务指标外，还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。 公司年度计划（包括年度目标、生产/销售平衡表，财务预算） 生产/销售部门的详

1、财务预算的构成； 2、财务预算的类型； 3、财务预算的方法； 3. 财务预算的构成1、预算的内容是多方面的，如：销售预算、生产预算、财务预算等。 2、财务预算是指反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算

现金红利：即公司直接向股东支付货币作为红利； 股票红利：即公司在分配红利时并不支付现金，而是向股东赠送股票，从而将本年度利润转化为新的股本，留在公司里进行再投资。又称：送红股。 发放现金红利还是股票红利通常基于：首先是

生变化。可以通过评估表来评估。判断培训是否能给企业的经营成果带来贡献，可以通过一系列指标来衡量，如销售业绩、生产效率等。 37. 培训的类别划分概述培训模块的模型案例第三章 培训体系的建立培训课程的体

3 必须是职位直接负责控制的bbs.hrhrs.com 23. ……年度预算、开支、工作成本及项目成本； ……年度收益、税收、销售周转； ……附加值； ……顾客、销量、采购值、区域、人数。描述工作范围的数据bbs

=利息覆盖率 =-2- 4. 获利能力销售利润率 = 权益利润率 = 销售利润率 ×资产周转率 ×财务杠杆利润销售额利润资产总值利润权益总资产权益利润销售额销售额总资产总资产权益××资金利润率(ROA)

使推销成为多余。营销的目的在于深刻地认识和了解顾客，从而使产品或服务完全适合他的需要而形成产品自我销售。理想的营销会产生一个已经准备来购买的顾客。剩下的事就是如何便于顾客得到产品或服务。。。。。 彼得

网络，成为独立售后流通的第一品牌，达到20%的市场份额目标，形成集团新的经济价值增长点 03-04年度作为渠道建设的试运行阶段，以积累经验和培养队伍的角度为主，重点在于建立在市场中有竞争力的业务模式和

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1. 销售人员激励性报酬计划中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 一、薪酬与绩效的关系1、薪酬与绩效的本质是对等承诺 2、对等承诺是等价交换 3、等价交换是市场经济的运行的基础 3. 二、薪酬设计原则1、公平性原则：公平性报酬

的声音，将“2009年度网友最信赖实力汽车经销商评选”活动通过4S店汽车销售精英的选拔展现出来，由4S店推荐能代表他们专业能力技术实力和企业形象的销售精英进行评选，通过“汽车销售精英”的评选活动来展示

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of Job (example) 职位目的（举例）Head of Sales Division: 销售部门负责人 Plan, direct and control sales division to ensure

以人为本　- 博世全球232，000名员工是集团最重要的资产。 研究发展　- 博世集团每年将占总销售额约7％的经费用于研发。 8. BOSCH技术柴油发动机在西欧的装配率超过40%；（法国使用率最高）

家行政机构对面粉行业的整顿大大加强，社会媒体多次配合政府进行打黑、打假爆光。据不完全统计，2001年度国家及省级单位进行的面粉质量爆光达8次之多，此举对面粉生产企业提出了更高的要求与标准； 随着生活水

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管理学的原则：如果设置的目标没有办法衡量，就没有办法达成它！ 11. 11 “截止到12月末，各公司基本达成销售计划” 您觉得这个目标可以衡量吗？ 这个目标存在什么问题呢？ 示例一： 12. 示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念，达成多少才是

确定优先级和方向确定关键职位人员绩效的主要驱动力量设立区域目标和业务部门 目标确定绩效指标并赋予适宜的权重设立年度目标作为评估基础告知被评估人员对他的期望 建立评估流程定期检发现问题根据绩效奖励被评估人员执行人员/

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