麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
程序是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带 程序是公司联结市场、客户，进行营销及销售活动的载体，是建立市场竞争力的基石新产品开发流程大客户获取流程客户关系管理流程… 资料来源: 麦肯锡分析5
2012-12-04
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P68 P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
程序是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带 程序是公司联结市场、客户，进行营销及销售活动的载体，是建立市场竞争力的基石新产品开发流程大客户获取流程客户关系管理流程… 资料来源: 麦肯锡分析5
2012-05-18
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P29 XX集团绩效管理方案
10. 电力工程公司KPI评分标准项目KPI（A）目标（B）权重（C）计算方法资源来源经营 指标销售收入见“目标责任书”超标： 达标： 低标： 远低标（低于目标值的80%）： 利 润超标： 达标： 低标：
2012-09-01
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P30 XX资源集团产业整合初步方案
生产：由药业分公司代理加工（可以是非独家代理），签订长期合同 销售：亿利医药负责自己产品的销售；股份公司的药品销售通过医药流通企业独立销售 研发：利用北京资金和人才优势，逐步建立自己研发机构；股份研发
2012-10-04
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P79 中国汽车市场调研和营销模式分析
保持着高速发展的态势。其增长率远远高于世界水平。 1996-2002年GDP、增长率及通货膨胀率年度 GDP（亿元人民币〕 经济增长率（％〕 通货膨胀率（％〕 67885 9.6 8.3 74772
2009-04-16
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P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
源规划实施步骤三年规划工作时间２００８年度工作重点目 录 4. 三年规划总方针及总目标环境分析－－人力资源现状盘点人力资源规划实施步骤三年规划工作时间２００８年度工作重点目 录 5. 总方针： 着眼发
2010-11-12
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P54 中国白酒资讯报告
1994年开征消费税； 1996年各部委严禁在公务活动中用白酒宴宾 1998年对白酒实行广告费税后列支 1998年度山西朔州毒酒案惊动国家高层 中国的白酒市场可谓一波三折。这也就形成了今天中国白酒企业成王败寇的局面。
2012-01-19
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
导 向内部营运面 供应商管理改善 生产流程改善客戶面 客户满意度 品牌市场价值财务面 净资产回报率 销售净利率 总资产周转率后向指标先行指标( + )( + )( + )过 程 导 向(+)正面影响( +
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
导 向内部营运面 供应商管理改善 生产流程改善客戶面 客户满意度 品牌市场价值财务面 净资产回报率 销售净利率 总资产周转率后向指标先行指标( + )( + )( + )过 程 导 向(+)正面影响( +
2010-11-23
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
导 向内部营运面 供应商管理改善 生产流程改善客戶面 客户满意度 品牌市场价值财务面 净资产回报率 销售净利率 总资产周转率后向指标先行指标( + )( + )( + )过 程 导 向(+)正面影响( +
2009-03-17
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
导 向内部营运面 供应商管理改善 生产流程改善客戶面 客户满意度 品牌市场价值财务面 净资产回报率 销售净利率 总资产周转率后向指标先行指标( + )( + )( + )过 程 导 向(+)正面影响( +
2012-07-25
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
导 向内部营运面 供应商管理改善 生产流程改善客戶面 客户满意度 品牌市场价值财务面 净资产回报率 销售净利率 总资产周转率后向指标先行指标( + )( + )( + )过 程 导 向(+)正面影响( +
2009-08-23
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P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
*案例:某高科技公司的平衡计分卡数据来源54321财务类有效工作时间率Te年度30排名前10%排名前20%排名前40%排名前60%排名前81-100%工作纪录流程类工作流程及质量改进Wid半年度20针对现存问题，提出5条改进措施并付诸实施效果良好
2012-03-01
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P78 平衡计分卡与战略地图
*案例:某高科技公司的平衡计分卡数据来源54321财务类有效工作时间率Te年度30排名前10%排名前20%排名前40%排名前60%排名前81-100%工作纪录流程类工作流程及质量改进Wid半年度20针对现存问题，提出5条改进措施并付诸实施效果良好
2010-07-23
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P52 主要业务流程021128
山谷蓝/泰科曼主要业务流程北大纵横管理咨询公司 二零零二年十一月二十八日 2. 导读样品样机管理流程个人费用、地区销售费、 地区公用费用流程市场、销售业务流程商务、财务流程人事行政流程 3. 全国市场活动是指市场部为进行企业形象推广
2012-10-17
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P69 2011-《公关到底是做什么》-@枫桥PPT创意坊
桥PPT创意坊 2. Foreword珍惜生命 多吐干货 只争朝夕 3. Who我是谁 4. 2年销售经理2年终端管理1年品牌咨询6年公关传播厦华电子华盛智业单行道广告维思盛世© Copyright Wethink
2012-07-07
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P89 财务报告的阅读和一般评价
润的形成来源及其构成 11. 2003年12月18日*销售利润管理费用销售 成本销售 收入投资收益销售 税金营业外 收支淨额利润总额营业利润销售 费用财务费用所得税净利润 =一++一一一一一=== 12
2010-09-15
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P79 首钢税务所2004年企业所得税汇算清缴辅导暨2004年变化要点交流会
业的发展，凡中介机构对纳税人亏损年度（含以前年度）进行亏损确认的审核中，调增其应纳税所得额，使纳税人当期由亏损改为盈利的，允许纳税人用调整后的应纳税所得额弥补以前年度未超过法定弥补期的亏损；如果弥补后
2011-12-11
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P100 授信调查与分析PPT
法定代表人身份证明及其必要的个人信息 4.近三年经审计的资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表。 5.本年度及最近月份存借款及对外担保情况 6.税务部门年检合格的税务登记证明和近2年税务部门纳税资料复印件 12
2019-06-04
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P67 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案
理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部管理委员会供应管理部市场运作部技术主管品管主管生产工艺设计工业设计技术开发质量工程师检验
2012-08-23
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