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年终奖计缴个税的三种方法及6个避税区 个人取得年终奖金应单独按照一个月的工资所得计算缴纳个税，具体有三种计税方法：   1：取得年终奖金当月个人的工资高于（或等于）费用扣除额（3500元）的，将年终奖金除以12个月，按照得出

(一)超过5‰，未满6‰者，警告一次，减发年终奖金10%。 (二)超过6‰，未满8‰，申诫一次，减发年终奖金20%。 (三)超过8‰，未满10‰，小过一次，减发年终奖金30%。 (四)超过10‰，未满12‰，小过二次，减发年终奖金40%。

(一)超过5‰，未满6‰者，警告一次，减发年终奖金10%。 (二)超过6‰，未满8‰，申诫一次，减发年终奖金20%。 (三)超过8‰，未满10‰，小过一次，减发年终奖金30%。 (四)超过10‰，未满12‰，小过二次，减发年终奖金40%。

 篇一：年终奖发放方案 1、目的与意义 为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。 2、适用范围 2.1工龄满1年（含）以上的正式员工。 3、职责 3.1工作部人事处 3.1

（三）本年度受记过以上处分未经抵消者。 第十条 年终奖金的加发与减发。 （一）本公司员工考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金： 1．嘉奖一次加发年终奖金3天。 2．记功一次加发年终奖金10天。 3．记大功一次加发年终奖金1个月。 4

第十条 年终奖金的加发与减发。 1.本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金： (1)嘉奖一次加发年终奖金3天； (2)记功一次加发年终奖金10天； (3)记大功一次加发年终奖金1个月；

超过5‰，未满6‰者，警告一次，减发年终奖金10%。 2.超过6‰，未满8‰，申诫一次，减发年终奖金20%。 3.超过8‰，未满10‰，小过一次，减发年终奖金30%。 4.超过10‰，未满12‰，小过二次，减发年终奖金40%。 5

，有的公司发年终奖金，也用本俸计算，除了本俸可得到一致的水平，对外可以说得很好听，叁个月的年终奖金，总是比一个月的年终奖金好听，外面的人谁知道，全薪与本俸有什麽差异。 　　另外，年终奖金以本俸来发放，

 化学原料及成品制造业年终奖金制度 第一条 依据 本细则依据本公司人事管理规章规定制定。 第二条 适用范围 (一)本公司从业人员年终奖金的发给，悉依本细则的规定办理。 (二)本细则所称从业人

分为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。 　　如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。 如

定 （Ａ） 　 第十条 年终奖金的加发与减发。 （一） 本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金。 　 １ 嘉奖一次加发年终奖金１０％。 　 ２ 记功一次加发年终奖金３０％。 　 ３ 记大功一次加发年终资金６０％。

。代签的，双方一次各扣100分，并作出检查。上班时间请假和当天上午补勤的扣10分，请假扣分不计入年终奖金分数内，但请假应事先办好手续、事后请假不补假；补勤应在当天上午，否则视为缺勤。法定假期、住院有正

于良档的将累计到年终奖金一并计算。                                                        如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0

第十二条 年终奖金基数： 同一部门所有人员年终奖金采用同一基数。年终奖金的基数由售后总监根据各部门计划完成情况分别拟订，按规定报批后执行。 若某部门未达成计划目标，则该部门所有人员不得计发年终奖金。 第十三条

(一)本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。 (二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。 第三条、奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。

(一)本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。 (二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。 第三条、奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。

(一)本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。 (二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。 第三条、奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。

荐三组市场业绩做到符合高级营业主任的资格以上，你即符合营销经理资格(翡翠)。 　　（二）营销经理年终奖金有计算方式全国的年营业额总和×0.25%，除以当年全国符合营销经理奖金积分的总得分，用以计算每位营销经理可领取的奖金。

定 〔Ａ〕 　 第十条 年终奖金的加发与减发。 〔一〕 本公司员工于考核年度内如有以下事情之一者可加发年终奖金。 　 １ 嘉奖一次加发年终奖金１０％。 　 ２ 记功一次加发年终奖金３０％。 　 ３ 记大功一次加发年终资金６０％。

为了配合公司未来的发展战略，实现公司、股东、员工等多方共赢的局面，大多数企业往往采用了发放年终奖金的措施。众多的企业管理者期望通过发放年终奖金来激励士气，满足员工的物质需要，提高员工对企业的满意度和企业归属感，并同时