年终奖考核方案
注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。 倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4％)；得l 等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒 (固定年终奖垒x4％) l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；
2015-10-17
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P8 P2 人事考核制度范例
平均数为年度考绩。 第二条 本公司考核各级职员成绩之记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。 第三条 各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存，公司除副总经理以上，其他任何人不得查阅。
2017-09-11
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P2 人事考核制度范例
均数为年度考绩。 第二条 本公司考核各级职员成绩 之记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。 第三条 各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存，公司除副总经理以上，其他任何人不得查阅。
2015-09-12
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P4 2021年公司企业人事考核规章制度范例
之平均数为年度考绩。 第二条本公司考核各级职员成绩之记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。 第三条各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存，公司除副总经理以上，其他任何人不得查阅。
2021-11-16
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P2 2016年度年终奖发放办法
2016年度年终奖发放办法 1总则 1.1为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。根据公司的
2016-09-14
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P4 XX公司奖金管理制度
(一)本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。 (二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。 第三条、奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。
2011-12-08
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P4 「实例」XX公司奖金管理制度
(一)本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。 (二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。 第三条、奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。
2013-08-23
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P4 「实例」XX公司奖金管理制度
(一)本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。 (二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。 第三条、奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。
2011-12-06
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P2 薪资保密制度
他职。 2.探询他人的薪资者，扣发1/4年终奖金。 3.吐露本身薪资者扣发1/2年终奖金，如因而招惹是非者扣发年终奖金。 4.评论他人薪资者扣发1/2年终奖金，如因而招惹是非，予以停职处分。 第四条
2012-06-11
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P2 埃森哲震旦家具有限公司实施专案——奖金核算流程
总部HR运行盈余分配 总部过帐到财务 三、单独发放的年终奖金 1.年终奖金 由区财务、总部财务、区物流、总部物流提供相关报表，区人事、总部HR计算年终奖金，总部HR 运行年终奖金。 本文档由香当网(https://www
2013-03-01
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P7 员工年终奖发放标准方案
1、公司年营业额纯利润在200-300万人民币时，以纯利润20%作为年终奖金的发放资金 2、公司年营业额纯利润在301万--400万人民币时，以纯利润25%作为年终奖金的发放资金 3、公司年营业额纯利润高于400万人民
2022-10-30
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P5 服装厂（＊＊＊公司）员工2010年度考核实施方案
年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分 二、年终奖金计算方法 评定等级 年终奖金计算方法 合格、良好、优秀 实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）
2019-03-16
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P4 「零售批发」贸易公司年终奖分配方案
东莞筑梦贸易有限公司年终奖分配方案 一、考核宗旨 为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
2012-12-04
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P4 「建材行业」生产型企业年终奖发放管理办法
年终奖金发放管理办法 第一章 总则 第一条 为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。 第二条
2013-05-18
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P4 最新员工年终奖考核管理办法（内含年终考核表）
员工年终奖考核管理办法 1、考核目的 1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。
2015-02-15
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P3 人力资源年度规划范文
3、年度素质考核方略 三、掌握奖金分配的方法和技巧; 1、年终奖金分配总额设计 2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计 3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立 4、奖金分配及发放冲突及异议管理
2013-02-24
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P12 企业年终奖合理设计方案（详细版，多种参考方案）
企业年终奖合理设计方案（详细版） 年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。 实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和
2013-09-04
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P8 员工年终绩效考核与奖金发放管理办法（执行版）
==本文档为word版，下载后可任意编辑修改== 为使20XX年年度绩效考核工作顺利开展，客观准确地评价各位事业伙伴年度工作绩效，为年终奖金分配、来年岗位调整、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据，特制定本办法。 一、考核原则 公平公正、尊重事实、共赢发展。
2022-08-13
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P14 旅游业股份有限公司人事管理规章
本公司依实际情况由各部经理及人事主管于年终组成考评委员会，就各单位主管提出之年度总考绩作一适当评价，力求公平合理，并作为薪津与年终奖金核定之依据。 第五十二条 对于薪津之政策及计算，应使各级职员均能熟知薪津之差别，应能确切的
2015-01-24
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P14 旅游业股份有限公司人事管理规章
本公司依实际情况由各部经理及人事主管于年终组成考评委员会，就各单位主管提出之年度总考绩作一适当评价，力求公平合理，并作为薪津与年终奖金核定之依据。 第五十二条 对于薪津之政策及计算，应使各级职员均能熟知薪津之差别，应能确切的
2014-06-26
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