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部门职能描述和岗位设计 关键业务流程设计 下一步行动计划 69. 69西安高新地产部门岗位设置——总经理办公室主任人力资源兼网络、固定资产管理1档案印信、法律、党群工会1车辆管理兼接待文秘兼企业策划（含实习1人）

对各级通路的投款、提货情况进行随时检查，严格执行公司出货的政策； 督促及接受市场经理对营销代表完成“月度工作总结、下月工作计划”及所有公司要求反馈的各项报表，并依此进行调整公司所有营销工作。 51. 与下级部门的协调管理

对各级通路的投款、提货情况进行随时检查，严格执行公司出货的政策； 督促及接受市场经理对营销代表完成“月度工作总结、下月工作计划”及所有公司要求反馈的各项报表，并依此进行调整公司所有营销工作。 51. *与下级部门的协调管理

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决定培训和职业生涯发展计划 根据预算决定奖励额 将奖励方案报执行委员会批准 进行奖励评估结果讨论年终总结绩效管理流程 範例說明 21. 1.3.1.1 建立绩效管理体系和设定绩效目标流程一：部门/角色企业发展部绩效管理组相关部门负责人/

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改进项目作跟踪总部人事部对改进情况作跟踪 关键岗位人员根据组织人事部和财务部所提供的资料作年中、年终总结，并对未完成的工作作详细解释 董事会的任命、考核、薪酬管理委员会进行讨论并决定得分、奖罚，同时对

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